Управленческий тренинг: Тренинг Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

Содержание

управленческий тренинг. Семинары и тренинги «Иматон»

test1

адлерианская психотерапия

арт-терапия с детьми подростками

бизнес-команда

бизнес-коммуникации

внутренний ребенок

воспитание детей и подростков

выгорание

гештальттерапия

гипноз

деловое общение

дети и подростки в цифровом мире

дети с особыми потребностями

дошкольное детство

дресс-код

женские группы

зависимость и созависимость

игротерапия

кинотерапия

когнитивная психотерапия

конфликты

корпоративная культура

коучинг

краткосрочная психотерапия

креативность

кризисная помощь

куклотерапия

лидерство

любовные отношения

маркетинг и реклама

метафоры и символы

методы арт-терапии

методы психологического консультирования

моделирование будущего

мотивация

музыкотерапия

направления психотерапии

неблагополучные семьи

неврозы

негативные социальные явления

нейропсихология

НЛП

обучение и развитие персонала

онкопсихология

основы бизнес-тренингов

основы личностных тренингов

осознавание неосознанного

оценка персонала

перинатальная психология

персонал-технологии

песочная терапия

пищевое поведение

позитивная психотерапия

практическая психология в условиях пандемии

приемная семья

проблема насилия в семье

проблема смерти

продажи

профконсультирование

психодиагностика

психодиагностика персонала

психодрама

психологическое сопровождение обучения

психология как бизнес

психология общения

психология спорта

психосоматика

психотерапия в медучреждении

психотерапия детей и подростков

публичные выступления

работа с мигрантами и беженцами

работа с пожилыми людьми

работа с родителями

развитие речи

развод

раннее детство

реформа образования

саморазвитие и самосовершенствование

сексуальные проблемы

семейные проблемы

системная семейная психотерапия

сказкотерапия

соматические заболевания

стресс, здоровье, саморегуляция

суициды

супервизия

счастье

тайм-менеджемент

танцевальная терапия

телесная терапия

транзактный анализ

трансперсональная психотерапия

тревога и страх

управление подчиненными

финансовое поведение

хеллингер

цветовая диагностика

экзистенциальная психотерапия

эмоциональные проблемы

Управленческие тренинги для руководителей высшего звена: управление людьми, профессиональный менеджмент

Менеджмент составляет костяк любой компании. От его профессиональных навыков и умений, методов управления зависит то, какие работники будут трудиться в компании, как они будут выполнять свои обязанности, какое будущее ждет предприятие и станет ли оно успешным и прибыльным. Потому руководители всех уровней должны регулярно проходить обучение.

Зачем нужны управленческие тренинги

В прошлое ушли старые методы управленческой работы. В современной бизнес-среде наступило время эффективных руководителей, которые владеют различными методами управления и мотивации, постановки задач и контроля их выполнения, коммуникативными навыками и прочими инструментами для достижения целей. Управленческие тренинги позволяют восполнить пробелы и научиться всему вышеперечисленному. В них аккумулирован ценный опыт, который поможет стать успешным лидером компании.

Papa Group представляет управленческие тренинги для руководителей предприятий Москвы. Наши бизнес-тренеры, имеющие опыт управления людьми, подготовят интересные программы для обучения руководителей Вашей компании или подразделения.

Тренинг будет учитывать не только Ваши пожелания, но и планы развития бизнеса, актуальные задачи, специфику отрасли, в которой ведется деятельность.

Особенности управленческих тренингов от компании Papa Group

Проведение тренингов для руководителей – одно из основных направлений деятельности компании Papa Group. Мы подготовили целый ряд обучающих программ, которые помогут руководителям различных уровней овладеть навыками, необходимыми для эффективного управления. В том числе:

  • ораторским мастерством;
  • методами эффективного управления;
  • инструментами мотивации подчиненных;
  • навыками развития стратегического видения;
  • трансформацией сознания;
  • методами выявления неэффективных стереотипов, которые мешают достижению корпоративных целей и разрушают взаимоотношения с подчиненными, партнерами и клиентами;
  • коммуникативными навыками и приемами, которые помогут как в управлении, так и в личных взаимоотношениях. Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе;
  • навыками повышения личной эффективности и продуктивности.

В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах.

Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков:

  • первая часть занимает 30 % времени и дает теоретические знания во время мини-лекций;
  • вторая часть тренинга – практические занятия для оттачивания навыков управления. Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности.

Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.

Основные преимущества управленческих тренингов от Papa Group

Личностные тренинги для руководителей от компании Papa Group имеют целый ряд преимуществ.

  • В ходе тренинга слушатели учатся выступать публично. Они практикуются в ораторском мастерстве как перед большой аудиторией, так и в малых группах, отрабатывают в парах различные техники и приемы.
  • Весь тренинг записывается на видео, и потом его можно пересмотреть и освежить в памяти интересные моменты.
  • Каждый слушатель получает обратную связь от тренера и остальных участников обучения.
  • Корпоративные тренинги для руководителей отделов и подразделений помогают сформировать команду единомышленников, использующих одинаковые методы управления и вместе идущих к намеченным целям.
  • Отработка практических приемов позволяет закрепить полученные знания, чтобы потом как можно быстрее применить их в управленческой работе и обеспечить личностный рост.
  • Тренинги профессиональных навыков помогают прокачать компетенции руководителя, чтобы повысить его авторитет в коллективе и бизнес-сообществе.

На тренингах для руководителей высшего звена обучается топ-менеджмент московских компаний, стремящихся стать лидерами отрасли. Для записи позвоните по контактному телефону или пришлите заполненную на сайте форму заявки.

Тренинги управленческих навыков руководителя: бизнес-тренинг по управлению

Тренинг по развитию управленческих навыков

 

Он поможет руководителям, которые намерены контролировать работу персонала и бизнес-процессов на предприятии. Занятия проводятся в форме индивидуальных и групповых упражнений, деловых игр и аналитических бесед, которые чередуются с лекциями докладчиков.

Цели тренинга

Цель тренинга управленческих навыков – помочь в освоении новых умений и закрепить их, используя на практике методы руководства коллективом подчиненных. Также во время занятий участники курса получат информацию о комплексном подходе к системе организации и управления продажами, узнают о способах повышения эффективности коммерческой деятельности.

 

Программа тренинга

Часть 1.
Руководство персоналом с учетом ресурсов и компетенции

Развитие и оценка подчиненных. На тренинге рассматриваются ролевые и практические сферы деятельности, методы нормирования, технологии проведения собеседований, обучение сотрудников.

Постановка целей сотрудникам. Формирование руководителем высшего звена приоритетных задач компании, взаимосвязь управленцев и подчиненных в одной бизнес-структуре. Принципы постановки целей ДИСКО и SMART, периодичность их трансляции.

Методы усиления лидерских позиций. Типовые подходы руководителя к организации командной работы.

Формирование отчетов. Формирование руководителем лояльного отношения подчиненных к подведению итогов работы. Ознакомление с информационной, мотивирующей и контролирующей функцией отчетов.

Взаимосвязи между контролем и результатом. Как мониторинг действий позволяет принимать правильные решения. Контроль цепочек исполнения приказов. Делегирование полномочий управленца. Выход подчиненных из-под контроля и возвращение дисциплины в коллектив.

Подбор персонала. Анализ потребностей предприятия в квалифицированных кадрах. Способы привлечения персонала, внутренний и внешний поиск. Как руководитель должен оценивать кадры при приеме на работу. Увольнение сотрудников.

Совершенствование методов управления в коллективе. Разбор стилей работы, определение сильных и слабых сторон различных методов. Переход на новый стиль общения в коллективе.

 

Часть 2. Управленческие навыки руководителя в развитии продаж в компании

Корпоративный бизнес тренинг по управленческим навыкам руководителя в СПб и Москве поможет предприятию увеличить объем продаж и выйти на новый уровень прибыли. Вложения в бизнес будут рациональными, а работа сотрудников отдела продаж – более согласованной и эффективной.

Методы эффективного управления продажами. Ключевые компетенции для руководства организацией. Создание отдела продаж. Управленческие моменты и кадровая стратегия. Подбор, обучение, аттестация и профессиональное развитие сотрудников. Мотивация руководителем коллектива отдела продаж, ее важность в стратегическом планировании. Информационное обеспечение.

Как руководителю управлять процессами взаимодействия с рынком. Функции отдела продаж. Управление каналами товародвижения, ценой, прибылью, влиянием, профессиональными рекомендациями и продвижением. Продавцы в сегменте b2b: влияние на прибыль компании, методы стимулирования. Факторы, влияющие на выбор покупателей.

Розничные продажи. Управление размещением товаров в местах продажи, мерчандайзинг, обслуживание и взаимодействие с конечными покупателями.

Аудит коммерческой деятельности компании. Роль руководителя и команды.

Целевая аудитория тренинга

Тренинг управленческих навыков разработан для руководителей и владельцев предприятий, генеральных и коммерческих директоров, а также директоров по продажам и маркетингу.

 

Бизнес-тренеры LiCO

Лекции и занятия в ходе тренинга проводят успешные менеджеры-управленцы, руководители предприятий, крупных департаментов и подразделений. В своих программах они основываются на мировом опыте партнеров стран запада, которые многократно доказали эффективность выбранной стратегии.

Сроки и стоимость тренингов

Стоимость корпоративного бизнес тренинга для руководителей зависит от выбранного курса, количества участников и места проведения мероприятия, чаще всего тренинги проводятся в Москве и Санкт-Петербурге. За детальной информацией обращайтесь к нашим менеджерам. Мы поможем выбрать правильное направление, основываясь на уровне подготовки участников и специфике бизнеса. Позвоните нам или оставьте заявку на сайте.

выбираем профессиональные курсы обучения руководителей


Развитие навыков руководителя может способствовать достижению высот в бизнесе и развитию компании.

Узнать больше. ..


Актуальными задачами бизнес-тренингов для руководителей являются:
  • формирование лидерских навыков;
  • нахождение работающих схем и форм для управления;
  • обучение правильному делегированию;
  • мотивирование.
Подробнее о тренингах…

Выбирая курс, стоит заранее проконсультироваться со специалистами для выбора оптимальной программы тренинга.

Получить консультацию…


Тренинги для руководителей отличаются индивидуальным подходом, а также учетом специфики работы организации.

Узнать больше о тренингах…



Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой. Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением?

Обучение руководителей: быть или не быть?

В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя. Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе. Ошибку рядового работника, как правило, можно исправить или компенсировать. Ошибки топ-менеджеров обходятся гораздо дороже, а иногда и являются для компании фатальными.

В последнее время конкурентоспособность организации все чаще связывают с качеством управления. Компании ассоциируются с личностными качествами их топ-менеджеров. Всем известны имена Стива Джобса (Apple), Билла Гейтса (Microsoft), Марка Цукерберга (Facebook). Эти люди давно уже стали символом успеха, как личного, так и своих компаний, и вполне вероятно, что без их лидерских и управленческих способностей на вершине мирового бизнеса сейчас находились бы совсем другие фирмы.

Это интересно
В США среди всех сотрудников, проходящих обучение, доля управленческого персонала составляет около 18%. Это почти в 2 раза больше доли сотрудников в совокупной рабочей силе[1].

Современная мировая система бизнес-образования наглядно показывает, что управлению можно и нужно учиться. Особенно очевидными важность и востребованность обучения становятся в период перемен в компании. Старые схемы управления перестают работать, а иногда и просто тормозят развитие. И вот тут-то способность и готовность руководителя быстро выбрать и изменить стратегию компании, переосмыслить старый опыт, сформировать новые подходы к работе становятся чрезвычайно важными. Именно такие умения и навыки и дают бизнес-тренинги для руководителей.

Кстати
Крупные компании не жалеют средств на обучение руководящего состава. Например, известный немецкий концерн Henkel ежегодно проводит 130 семинаров, при этом каждый руководитель в течение года должен посетить не менее двух таких мероприятий[2].

Чтобы понять, насколько эффективным является обучение руководителей и стоит ли оно затраченных на него денег, необходима квалифицированная оценка. Даже самые современные программы иногда не приносят результатов по нескольким причинам — постановка слишком общих целей, плохая организация самого процесса обучения и пр. Оценить эффективность могут и сами обучающиеся, и специалисты, которые проводили учебу. Существует масса способов, включающих тесты, опросы, экзамены, позволяющие получить достаточно объективную картину. Но реальным показателем успешности становится повышение эффективности работы компании, руководитель которой принимал участие в тренинге.

Управленческие тренинги: зачем они для руководителей

Главная идея управленческого тренинга заключается в обновлении и дополнении уже имеющихся у руководителя знаний и опыта путем интенсивного курса. Практически любой управленческий тренинг направлен на достижение определенных целей, среди которых:

  1. Развитие управленческих навыков руководителя.
  2. Изучение инструментов управления.
  3. Повышение эффективности исполнения управленческих задач.
  4. Увеличение осознанности принятия управленческих решений и действий.

Существует несколько направлений проведения управленческого тренинга. Каждое из них решает конкретные задачи.

Управление организацией

Любая компания — «живой» организм, в котором тесно взаимосвязаны все системы, отделы и исполнители. Управление организацией — это управление всеми входящими в нее структурами. Тренинги по стратегическому планированию в наибольшей степени способны расширить кругозор руководителя, показать тесную взаимосвязь двух подходов — процессного и проектного на стратегическом уровне. Целевой аудиторией таких тренингов являются собственники компании и руководители высшего звена. В ходе тренинга изучаются структура стратегии, инструменты для принятия стратегических решений, проводится разработка стратегии компании и обсуждаются вопросы ее внедрения.

Управление процессами и проектами

Тренинги по управлению процессами и проектами очень полезны для руководителей компаний, которые находятся в начале этапа перемен. Такие тренинги формируют навыки четкой постановки целей и планирования их достижения, рационального использования имеющихся ресурсов и привлечения новых.

Основная цель подобных тренингов — научить руководителя думать «процессно» или «проектно», в зависимости от вида тренинга. В ходе тренинга дается определение понятиям «процесс» и «проект», проводится их планирование с изучением рисков и способов управления ими. Примерами таких тренингов могут быть тренинги по управлению продажами, делегированию полномочий.

Управление персоналом

Одна из важнейших функций любого руководителя. Руководитель должен не просто уметь ставить задачи и контролировать их выполнение, но и находить индивидуальный подход к сотрудникам. Выбирая тренинг по управлению персоналом, необходимо учитывать, что в нем обязательно должна быть практическая составляющая. Главная задача такого тренинга — расширить возможности руководителя, научить внедрять новые технологи управления персоналом, способы постановки целей для работников, правильно распределять обязанности, расставлять приоритеты. Пример тренингов по управлению персоналом — «Управление конфликтами».

Управление собой

В эту группу входят так называемые тренинги личностного роста руководителя. На них участники осваивают сложную науку управления собой. Целью подобных тренингов является использование человеческого фактора для повышения эффективности работы компании. Руководители учатся распознавать свои и чужие эмоции, устанавливать и поддерживать позитивные межличностные отношения, овладевают способами управления стрессом и преодоления конфликтов. При необходимости в программу тренинга включаются основы делового этикета, тайм-менеджмент, обучение коммуникативным навыкам.

Формы реализации и методы обучения руководителей на тренингах

Большинство современных программ обучения руководителей организаций и предприятий — это сочетания самых разных приемов подачи материала и отработки практических навыков. Универсальных форм и методов обучения не существует, каждый из них имеет свои плюсы и минусы.

Формы

Бизнес-тренинг. В ходе бизнес-тренинга можно получить актуальные знания и управленческие навыки, на практике отработать сложные моменты, встречающиеся в деятельности руководителя. Бизнес-тренинг может затрагивать несколько блоков обучения, а может быть сосредоточен на развитии конкретного делового или личностного качества.

Бизнес-коучинг. Главный принцип бизнес-коучинга, отличающий его от тренинга, — это осознание. Работа в рамках бизнес-коучинга ведется индивидуально под руководством бизнес-коуча. Именно с помощью осознания проблемы руководитель находит пути ее решения, а бизнес-коуч координирует эти пути. Коучинг для руководителей обычно является узкоспециализированным, затрагивающим отдельные бизнес-вопросы, такие как преобразование бизнеса, финансы, выгодное партнерство, маркетинг, управление персоналом и т.д.

Наставничество. Способ передачи знаний, умений и навыков от более опытного специалиста менее опытному. В обучении руководителей этот способ применяется редко, в основном он актуален для обучения молодых специалистов и новых сотрудников.

Бизнес-мастерская. Это форма обучения руководителей, помогающая увидеть бизнес со стороны, используя доступные методы анализа и принятия решений. На таких обучающих мероприятиях участники имеют возможность быстро проанализировать ситуацию в своей компании и изменения на рынке. В формате бизнес-мастерской проводятся семинары, деловые игры, тренинги и т.д.

Модели

Обучение руководителей может быть, как коллективным, так и индивидуальным. Групповой формат предполагает некую работу в группах, нацеленную на коллективное решение задач. Групповое обучение обычно проводится на семинарах или тренингах, организованных как внешними компаниями, так и с привлечением собственных ресурсов фирмы. Однако некоторыми руководителями сам процесс группового обучения воспринимается крайне отрицательно, поскольку они видят в этом угрозу своему имиджу.

В этом случае альтернативой становится индивидуальное обучение, когда «ученик» сам выбирает время и место занятий. При этом навыки управленца он оттачивает, решая реальные задачи своей компании, а не отвлеченные кейсы из чужой практики. Наиболее часто индивидуальное обучение проводится в формате бизнес-коучинга.

Методы

Методов обучения руководителей существует очень много, обычно в рамках тренинга используются несколько из них. Это позволяет эффективнее достигать намеченные цели.

Групповая дискуссия — совместное обсуждение спорного вопроса, дающее возможность прояснить, а в некоторых случаях, изменить позиции и мнения участников. Дискуссия позволяет увидеть проблему с разных сторон.

Игровые методы. Обширная группа, включающая в себя разнообразные деловые, управленческие и ролевые игры. В ходе игр имитируется рабочая ситуация и принятие решений, наиболее близких к действительности. Деловая игра позволяет наглядно увидеть последствия этих решений, скорректировать их результаты и при возникновении такой ситуации в компании избежать ошибок.

Развитие социальной перцепции. Участники развивают умения воспринимать и оценивать, и понимать себя, других людей, коллектив. Для этого они выполняют специальные упражнения, дающие вербальную и невербальную информацию о том, как их воспринимают другие люди и насколько точно их собственное восприятие окружающих.

«Папка с входящими документами» — метод кейсов. В рамках этого метода группа получает некую информацию в виде фактов и должна обсудить проблему, дать рекомендацию или принять решение. Кейсы создаются тренером заранее.

Мозговой штурм. Это способ производства креативных идей по заданной проблеме за определенное количество времени. Приветствуются все варианты, за исключением критических оценок. При этом требуется количество, а не качество самих идей. Задача метода — отметить каждое важное или перспективное предложение, заслуживающее дальнейшего развития.

Дебаты обсуждение значимой проблемы с формулированием различных точек зрения. В ходе дебатов запрещено спорить, можно только высказывать свою точку зрения, приводя аргументы, но не перебивая оппонента. Цель дебатов — выработать некие общие положения по обсуждаемому вопросу.

Демонстрация — работа в малых группах. Малые группы формируются для обсуждения темы и изложения перед остальной аудиторией (обычно лидером группы) результатов обсуждения. Основной акцент делается на обмене информацией и возможности отвечать от имени всей группы.

Лекция/семинар. Традиционные методы обучения. Лекция предполагает изложение и записывание теоретического материала без обсуждения и закрепления. Семинар отличается от лекции тем, что объем информации, получаемый слушателем, гораздо меньше. Кроме того, он предполагает некую обратную связь и общение между ведущим и аудиторией. Качество усвоения материала при этом обычно выше, чем на лекции.

Фасилитация. Выявление и использование процессов, которое помогают работающим в группе людям вести общую мыслительную деятельность, находить общие решения, генерировать общие идеи и совершенствовать их. Тренер или ведущий называется фасилитатором, его задача — предоставить метод и средства, помогающие найти решения, при этом не применяя свои схемы действия и способы решения.

На заметку
Наиболее известные техники фасилитации — «открытое пространство», «мировое кафе», «благоприятный запрос», «поиск будущего».

Стратегические сессии. Они проводятся для выработки путей стратегического развития. Это активная групповая работа, отличающаяся от семинара или тренинга, поскольку направлена не столько на обучение участников, сколько на поиск решений, вовлеченность в процесс.

Выбор формы, метода или модели зависят от конкретных задач обучения, состава группы, сроков проведения.

Как выбрать правильный тренинг?

Чтобы тренинг был действительно полезным, а не просто модным времяпрепровождением, нужно выбрать его правильно. Прежде всего следует ответить на вопрос: «Зачем вообще нужен этот тренинг? Какие задачи должны быть решены с его помощью?». После этого определить, какие предложения существуют по выбранной теме. В интернете существует большое количество информации по данному вопросу.

Обязательно надо оценить организацию, которая проводит тренинг. Тренеры могут быть работниками какого-то специализированного центра или фрилансерами. К фрилансерам стоит обращаться только в том случае, если тренер — действительно специалист с именем, на счету которого сотни успешно проведенных тренингов. Квалификацию тренера несложно выяснить через интернет или пообщавшись с его клиентами.

Если тренинг проводится специализированным центром, внимательно изучите сайт компании. Обратите внимание на то, сколько лет существует центр, какие именно тренинги он проводит, с кем сотрудничает. Очень важный фактор оценки — наличие собственных специалистов. Если организация работает только с приглашенными тренерами, не имея своих, это может говорить о ее недостаточном профессионализме.

Тренинг для руководителей — достаточно сложное и дорогостоящее мероприятие, низкое качество которого в лучшем случае приведет к банальной трате денег при отсутствии результатов, а в худшем — отрицательно скажется на работе компании. Поэтому решение о выборе компании, проводящей бизнес-тренинги, должно быть взвешенным, ни в коем случае не скоропалительным.

Тренинг «Базовые управленческие навыки (для руководителей)»

Базовые управленческие навыки (для руководителей)

Все мы когда-то и с чего-то начинаем свою профессиональную деятельность. Одни подходят к этой задаче традиционно: школа, ВУЗ, поиск работы (иногда между школой и ВУЗом вкрадывается колледж) в государственной или коммерческой организации, в зависимости от выбранной профессии, полученной квалификации, а также связей, без которых найти приличное место, не обладая опытом работы, будет весьма непросто. Особенно интересно, когда Вы получаете одну профессию, а работать идете по другой, пусть и смежной, получая все необходимые знания и навыки буквально «на ходу», в процессе работы. У одних так получается, у других — нет, но вдаваться в подробности поиска перспективной работы и построения карьеры мы сейчас не будем.

Нередко получается так, что Ваш упорный и самоотверженный труд на благо компании замечается высоким руководством, что может привести к движению по карьерной лестнице, причем, порой, неожиданному. Так и получается, что еще вчера Вы были специалистом, а сегодня — руководителем низшего, а то и среднего звена, т.е. руководителем группы или отдела. А это означает не только более широкие возможности, в том числе делегирование ряда задач подчиненным, но и ответственность за них, их действия, неудачи и успехи, а также определенное направление (процесс) в жизни компании. И далеко не все оказываются готовыми к такому повороту событий (не зря же ряд квалифицированных специалистов не соглашаются на руководящие должности).

Описание

Что делать, если Вас назначили (или планируют назначить) руководителем, а Вы к этому не готовы? Можно поискать специализированную литературу, изучить ее и начать применение полученных знаний. Однако, такой вариант теоретической подготовки подходит далеко не всем, ведь отрабатывать полученные знания придется на реальных людях. Именно поэтому тренинг «Базовые управленческие навыки (для руководителей)«, который предлагает Вашему вниманию наш Учебный Центр, пользуется заслуженной популярностью у начинающих руководителей. Буквально за два дня Вы сможете не только систематизировать имеющиеся представления о руководстве, используемых стилях и инструментах, но и получить массу новых (для Вас) действенных методов мотивации и управления, а также инструментов для планирования и контроля. Метод «кнута и пряника», который используется большинством, далеко не панацея, особенно в современных условиях, поэтому Вам придется осваивать более интересные и действенные методы работы с людьми.

Поскольку обучение проходит в формате тренинга, то оно не будет ограничено «голой» теорией, напротив, солидная часть времени уделяется отработке практических навыков управления коллективом. Задания и упражнения, моделирующие и ролевые игры, работа в небольших подгруппах и группах покрупнее — все это позволит Вам ощутить себя в «шкуре» руководителя и подчиненного, с разных сторон подойти к используемым методам управления, найти наиболее эффективные варианты. Ваше отношение к функциональной роли руководителя полностью изменится за эти два дня, а полученные знания и навыки, при грамотном использовании, позволят стать успешным начальником. Если Ваши интересы связаны с движением по карьерной лестнице вверх, то этот тренинг Вам просто необходим. Приходите к нам учиться!

Условия

Цели тренинга:

  • Помочь начинающим руководителям осознать свою новую роль и ответственность.
  • Разобраться с основными инструментами управления, и определить перспективу профессионального развития.
  • Познакомиться с различными подходами к мотивации и определить собственный «репертуар» доступных и эффективных средств.
  • Оценить важность  планирования и контроля в работе руководителя и освоить некоторые техники планирования.

Категория слушателей: тренинг предназначен для руководителей с небольшим опытом работы, желающих систематизировать свои представления об управлении и получить базовые навыки руководства, желающих эффективно использовать инструменты предоставляемые им организацией.

Результаты тренинга

По окончании тренинга участники смогут:

  • Управлять сочетанием в своей работе ролей руководителя и специалиста.
  • Управлять работой подразделения эффективно и в соответствии с  контекстом организации
  • Планировать работу подразделения и добиваться выполнения планов.
  • Мотивировать сотрудников и эффективно использовать средства мотивации, предоставляемые организацией.
  • Применять рациональные подходы к принятию решений.

Программа тренинга

Содержание программы:

  1. Переход в менеджмент
  • Отличия работы руководителя от работы специалиста
  • 7 шагов перехода в менеджмент
  • Синдром менеджера игрока

Участники анализируют собственный опыт перехода в менеджмент и определяют конкретные шаги по улучшению ситуации.

  1. Функции менеджмента и роли менеджмента
  • Что должен и не должен делать менеджер
  • Выполнение задач и формирование коллектива
  • Роли и функции

Участники проводят аудит содержания собственной работы, определяют приоритеты и критерии эффективности.

  1. Планирование и контроль
  • Что нужно и что не нужно планировать
  • Планирование в жизни организации
  • Техники и подходы планирования на личном уровне и уровне подразделения

Участники практикуются в применении методов планировании и вырабатывают собственные подходы.

  1. Организация
  • Структура, культура, системы – Как устроена Ваша организация
  • Организация как работа менеджера среднего звена.
  • Распределение работ, инструктаж, организация контроля, мониторинг и оценка

Участники практикуются в оценке необходимых трудовых ресурсов и проведении инструктажа

  1. Мотивация персонала
  • Мотивируют ли деньги?
  • Мотивационный профиль сотрудника
  • Какие инструменты мотивации Вам доступны?

Участники знакомятся с различными подходами к формировании мотивации у сотрудников и определяют собственные методы этой работы.

  1. Принятие решений
  • Типовые и новые решения
  • Рациональные и интуитивные подходы.
  • Как эффективно принимать решения?

Участники практикуются в рациональном принятии решений.

  1. Лидерство
  • Лидерами рождаются?
  • Стили лидерства
  • Лидерство как просто работа.

Участники знакомятся с различными подходами к осуществлению лидерства в организации и определяют собственные подходы.

Методы и формы работы

Тренинг проводится в интерактивной форме с большим количеством практической работы для выработки управленческих навыков. Для этого в программе используется большое количество упражнений, ролевых и моделирующих игр, а также дискуссий в рамках небольших подгрупп.  Эти приемы помогают участникам группы в дальнейшем использовать полученные знания в своей профессиональной деятельности.

В конце тренинга  участники получат раздаточный материал, в котором конспективно изложена информация, полученная в ходе тренинга.

Хотите получить скидку?

Оставьте предварительную заявку прямо сейчас! Мы подберем для Вас лучшие условия!

Информацию о дате и времени проведения занятия уточняйте у менеджера.

Документы об окончании

Сертификат Учебного центра «Трайтек»

Обратный звонок

Проект «Старшее поколение»! Учись бесплатно!

Корзина

Курсы в Самаре

Нужна дополнительная информация по обучению?

Звоните нам на номер: +7 8452 24-77-77! Мы всегда готовы ответить на все Ваши вопросы и помочь сделать правильный выбор!

Управленческий тренинг и его виды

Комплексные программы по обучению руководителей
Тренинг — управление персоналом для руководителей
Личностные тренинги руководителей по управлению собой
Программы по стилю руководства, лидерства
Тренинги по планированию работы, постановке задач перед подчиненными
Программы по повышению мотивации персонала, по делегированию полномочий
Другие виды управленческих тренингов

 

Достаточно разнообразны по виду управленческие тренинги для руководителей, так как темы их программ строятся на достижении определенных целей. Какие же сегодня предлагаются бизнес тренинги, которые помогают в работе представителям руководящего состава компаний?

  1. Комплексные программы по обучению руководителей.

Это тренинги, которые позволяют в комплексе ознакомиться с разными важными направлениями в управленческой работе, начиная от коммуникативной компетенции начальника, заканчивая анализом проблем и принятием решения по их устранению. Это своего рода базовые курсы, которые особенно необходимы молодым руководителям, недавно начавшим свой тернистый путь во главе компании. Полезны комплексные программы и для опытных начальников, которые хотели бы изменить свой консервативный подход к управлению.

  1. Тренинги по управлению персоналом.

Связаны с построением взаимоотношений с сотрудниками. Содержат рассмотрение вопросов психологии подчиненных. В ходе таких тренингов обсуждается успешное создание эффективной команды, проблемы конфликтов при управлении, находятся ответы на вопросы, связанные с принятием решений в конкретных ситуациях. Руководитель учится сохранять свой авторитет перед работниками, принимая адекватные решения.

  1. Личностные тренинги руководителей по управлению собой.

К таким тренингам относятся программы личностного роста. В ходе обучения участники учатся управлять собой. Цель таких программ – использовать человеческий фактор, чтобы повысить эффективность работы компании. Обучающиеся учатся понимать свои, а также чужие эмоции, устанавливать, а затем и поддерживать позитивные отношения с подчиненными, управлять стрессовыми ситуациями, преодолевать конфликты. В программы могут включаться основы делового этикета, а также обучение коммуникативным навыкам, психологические направления.

  1. Программы по стилю руководства, лидерства.

В ходе таких тренингов рассматриваются все основные стили руководства, их особенности. Проводится обсуждение эффективности конкретного стиля в различных ситуациях. Даются ответы на вопросы, связанные с тем, какой стиль подходит определенному взрослому или молодому руководителю, как ему следует придерживаться выбранного стиля, как быть лидером для своих подчиненных и постоянно таковым оставаться.

  1. Тренинги по планированию работы, постановке задач перед подчиненными.

Программы по планированию учат основным принципам планирования. Позволяют научиться ставить задачи перед тем, как начать достигать каких-то определенных результатов. Дают возможность понять важность планирования, которое напрямую влияет на эффективность работы всей компании в целом.

В свою очередь, тренинги, обучающие ставить задачи перед починенными, формируют навыки постановки различных задач, учитывая возможности сотрудника с отсутствием стремления требовать невозможного.

  1. Программы по повышению мотивации персонала, по делегированию полномочий.

Корпоративные тренинги для руководителей позволяют обучиться, как мотивировать своих сотрудников, какие методы, способы для этого использовать. Участники учатся заинтересовывать своих подчиненных, определяя мотивы сотрудников, того, к чему они стремятся, направлять их интерес по нужному для компании руслу.

Программы на тему делегирования полномочий позволяют научиться правильно передавать обязанности и в дальнейшем осуществлять контроль за их выполнением. Эффективное делегирование предполагает верное распределение ответственности между всеми звеньями управленческой сети. Как это сделать, позволит узнать тренинг по соответствующей теме.

Другие виды управленческих тренингов

Чего еще могут касаться тренинги для руководителей, какие бывают их темы на фоне всего вышеперечисленного многообразия? Это программы, касающиеся:

  • Ораторского искусства;
  • Проведения совещаний;
  • Тайм-менеджмента.

На проводимых тренингах по ораторскому искусству участники учатся, как публично выступать, как планировать свою речь, как отвечать на неуместные вопросы и пр.

В свою очередь, программы по изучению особенностей проведения корпоративных совещаний позволяют научиться быстрому и эффективному решению вопросов, возникающих на собрании коллектива. На таких тренингах можно узнать, как распределять роли между выступающими на совещании, каких правил следует придерживаться при проведении собраний.

Тренинг по менеджменту для руководителей в плане распределения времени даст возможность научиться выделять время не только на выполнение работы в ходе исполнения своих должностных обязанностей, но и не забывать про свои личные интересы.

Направлений для успешного руководителя высшего, а также среднего звена достаточно много. Каждое из них позволяет узнать ценную для управленца информацию и применить ее на практике с желаемым успехом.