Принципы что такое: ПРИНЦИП — это… Что такое ПРИНЦИП?

Свод принципов защиты всех лиц, подвергаемых задержанию или заключению в какой-бы то ни было форме — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Свод принципов защиты всех лиц, подвергаемых задержанию или заключению в какой-бы то ни было форме

Принят резолюцией 43/173 Генеральной Ассамблеи от 9 декабря 1988 года

Сфера применения принципов

Настоящие Принципы применяются для защиты всех лиц, подвергаемых задержанию или заключению в какой бы то ни было форме. 

Употребление терминов

Для целей Свода принципов:

а) слово «арест» означает акт задержания лица по подозрению в совершении какого-либо правонарушения или по решению какого-либо органа;

b) слова «задержанное лицо» означают любое лицо, лишенное личной свободы не в результате осуждения за совершение правонарушения;

с) слова «заключенное лицо» означают любое лицо, лишенное личной свободы в результате осуждения за совершение какого-либо правонарушения;

d) слово «задержание» означает состояние задержанного лица, определение которого приводится выше;

е) слово «заключение» означает состояние заключенного лица, определение которого приводится выше;

f) слова «судебный или иной орган» означают судебный или иной орган в соответствии с законом, статус и положение которого обеспечивают максимально прочные гарантии компетентности, беспристрастности и независимости.

Принцип 1

 Все лица, подвергнутые задержанию или заключению в какой бы то ни было форме, имеют право на гуманное обращение и уважение достоинства, присущего человеческой личности.

Принцип 2

Арест, задержание или заключение осуществляются только в строгом соответствии с положениями закона и компетентными должностными лицами или лицами, уполномоченными законом для этом цели.

Принцип 3

В интересах лиц, подвергаемых задержанию или заключению в какой бы то ни было форме, не допускается никакое ограничение или умаление каких бы то ни было прав человека, признаваемых или существующих в каком-либо государстве в соответствии с правом, конвенциями, правилами или обычаями, на том основании, что эти права не признаются или признаются в меньшем объеме в настоящем Своде принципов.

Принцип 4

Задержание или заключение в какой бы то ни было форме и все меры, затрагивающие права человека, применительно к задержанным или находящимся в заключении лицам, должны осуществляться в силу постановления или подлежать эффективному контролю судебного или другого органа.

Принцип 5

1. Настоящие принципы применяются ко всем лицам в пределах территории любого данного государства без какого бы то ни было различия, как то в отношении расы, цвета кожи, пола, языка, религии или верования, политических или иных убеждении, национального, этнического или социального происхождения, имущественного, сословного или иного положения.

2. Меры, применяемые в рамках закона и предназначенные специально для защиты прав и особого статуса женщин, в особенности беременных женщин и кормящих матерей, а также детей, подростков, престарелых, больных или инвалидов, не рассматриваются как дискриминационные. Вопрос о необходимости и применении таких мер всегда подлежит рассмотрению судебным или другим органом.

Принцип 6

Ни одно задержанное или находящееся в заключении лицо не должно подвергаться пыткам или жестоким, бесчеловечным или унижающим достоинство видам обращения или наказания. 

Никакие обстоятельства не могут служить оправданием для пыток или других жестоких, бесчеловечных или унижающих достоинство видов обращения или наказания.

Принцип 7

1. Государствам следует запрещать в законодательном порядке любые действия, противоречащие правам и обязанностям, содержащимся в настоящих Принципах, налагать за такие действия соответствующие санкции и проводить беспристрастное расследование по жалобам.

2. Должностные лица, имеющие основания считать, что произошло или может произойти нарушение настоящего Свода принципов, должны сообщить об этом вышестоящим властям, и когда это необходимо, другим соответствующим властям или органам, на которые возложены полномочия по надзору или исправлению положения.

3. Любое другое лицо, имеющее основание считать, что произошло или может произойти нарушение настоящего Свода принципов, имеет право сообщить об этом в вышестоящие по отношению к причастным должностным лицам инстанции, а также другим соответствующим властям или органам, на которые возложены полномочия по надзору или исправлению положения.

Принцип 8

К задержанным лицам применяется режим, соответствующий их статусу неосужденных лиц. В этой связи они всегда, когда это возможно, помещаются отдельно от лиц, находящихся в заключении.

Принцип 9

Власти, производящие арест лица, его задержание или ведущие расследование дела, осуществляют лишь полномочия, предоставляемые им по закону, и осуществление этих полномочий может быть обжаловано в судебном или ином органе, предусмотренном законом.

Принцип 10

Каждому арестованному сообщаются при аресте причины его ареста и без промедления сообщается любое предъявленное ему обвинение.

Принцип 11

1. Лицо не может находиться в задержании без предоставления эффективной возможности быть в срочном порядке заслушанным судебным или иным органом. Задержанное лицо имеет право само выступать в свою защиту или пользоваться помощью адвоката, как это предусмотрено законом.

2. До сведения задержанного лица или его адвоката, если таковой имеется, без промедлений доводится полная информация о любом постановлении о задержании, а также о причинах задержания.

3. Судебный или иной орган должен иметь полномочия для рассмотрения, в случае необходимости, основания для продолжения задержания.

Принцип 12

Надлежащим образом заносятся в протокол:

а) причины ареста;

b) время ареста этого лица и время, когда такое лицо было препровождено в место содержания, а также время первого появления перед судебным или иным органом;

с) фамилии соответствующих должностных лиц правоохранительных органов;

d) точные данные в отношении места содержания. 

2. Такие протоколы представляются задержанному или его адвокату, если таковой имеется, в предписанной законом форме. 

Принцип 13

Любому лицу в момент ареста и в начале задержания или заключения или вскоре после этого органом, ответственным за арест, задержание или заключение, соответственно, доводятся до сведения и разъясняются его права и как оно может осуществить эти права.

Принцип 14

Лицо, которое недостаточно хорошо понимает или говорит на языке, используемом властями, ответственными за его арест, задержание или заключение, имеет право на получение как можно скорее на языке, который он понимает, информации, указанной в принципах 10, 11 (пункт 2), 12 (пункт 1) и 13, и на получение помощи переводчика, если необходимо бесплатной, в связи с юридическим разбирательством после его ареста.

Принцип 15

Несмотря на исключения, содержащиеся в пункте 4 принципа 16 и пункте 3 принципа 18, задержанному или находящемуся в заключении лицу может быть отказано в связи с внешним миром, и в частности с его семьей или адвокатом, в течение периода, не превышающего нескольких дней.

Принцип 16

1. Вскоре после ареста и после каждого перевода из одного места задержания или заключения в другое задержанное или находящееся в заключении лицо имеет право обратиться в компетентный орган с просьбой уведомить членов его семьи или других соответствующих лиц по его выбору о его аресте, задержании пли заключении или же о переводе и о месте, в котором оно содержится.

2. Если задержанное или находящееся в заключении лицо является иностранцем, ему должно быть без промедления сообщено о его праве связаться с помощью надлежащих средств с консульством или дипломатическим представительством государства, гражданином которого оно является или которое иным образом правомочно получить такое сообщение в соответствии с международным правом, или с представителем компетентной международной организации, если оно является беженцем или каким-либо иным образом находится под защитой межправительственной организации.

3. Если задержанное или находящееся в заключении лицо является несовершеннолетним или не способно осознать свои права, то упомянутый компетентный орган по своей инициативе берет на себя обязательство по уведомлению, упомянутому в настоящем принципе. Особое внимание должно уделяться уведомлению родителей и опекунов.

4. Любое уведомление, упомянутое в настоящем принципе, должно отправляться или разрешаться компетентным органом без промедления. Компетентный орган может, однако, отсрочить уведомление на разумный период, если того требуют исключительные обстоятельства расследования. 

Принцип 17

1. Задержанное лицо имеет право на получение юридической помощи со стороны адвоката. Оно вскоре после ареста информируется компетентным органом о своем праве, и ему предоставляются разумные возможности для осуществления этого права.

2. Если задержанное лицо не имеет адвоката по своему выбору, оно во всех случаях, когда этого требуют интересы правосудия, имеет право воспользоваться услугами адвоката, назначенного для него судебным или иным органом, без оплаты его услуг, если это лицо на располагает достаточными денежными средствами.

Принцип 18

1. Задержанное или находящееся в заключении лицо имеет право связываться и консультироваться с адвокатом.

2. Задержанному или находящемуся в заключении лицу предоставляются необходимое время и условия для проведения консультации со своим адвокатом.

3. Право задержанного или находящегося в заключении лица на его посещение адвокатом, на консультации и на связь с ним, без промедления или цензуры и в условиях полной конфиденциальности, не может быть временно отменено или ограничено, кроме исключительных обстоятельств, которые определяются законом или установленными в соответствии с законом правилами, когда, по мнению судебного или иного органа, это необходимо для поддержания безопасности и порядка.

4. Свидания задержанного или находящегося в заключении лица с его адвокатом могут иметь место в условиях, позволяющих должностному лицу правоохранительных органов видеть их, но не слышать.

5. Связь задержанного или находящегося в заключении лица с его адвокатом не может использоваться как свидетельство против обвиняемого или находящегося в заключении лица, если она не имеет отношения к совершаемому или замышляемому преступлению.

Принцип 19

Задержанному или находящемуся в заключении лицу предоставляется, в частности, право на посещение членами семьи и переписку с ними, а также соответствующую возможность сноситься с внешним миром согласно разумным условиям и ограничениям, содержащимися в законе и в установленных в соответствии с законом правилах.

Принцип 20

По просьбе задержанного или находящегося в заключении лица оно содержится, если это возможно, в месте задержания или заключения, находящемся на разумном удалении от его обычного места проживания.

Принцип 21

1. Запрещается злоупотреблять положением задержанного или находящегося в заключении лица с целью принуждения его к признанию, какому-либо иному изобличению самого себя или даче показаний против любого другого лица.

2. Ни одно задержанное лицо не должно подвергаться во время допроса насилию, угрозам или таким методам дознания, которые нарушают его способность принимать решения или выносить суждения.

Принцип 22

Ни одно задержанное или находящееся в заключении лицо не должно даже с его согласия подвергаться каким-либо медицинским или научным опытам, могущим повредить его здоровью. 

Принцип 23

1. Продолжительность любого допроса задержанного или находящегося в заключении лица и перерывов между допросами, а также фамилии должностных лиц, проводящих допрос, и других присутствующих лиц фиксируются и удостоверяются в такой форме, какая может быть предписана законом.

2. Задержанное или находящееся в заключении лицо или его адвокат, когда это предусмотрено законом, имеют доступ к информации, о которой говорится в пункте 1 настоящего принципа.

Принцип 24

Задержанному или находящемуся в заключении лицу предоставляется возможность пройти надлежащее медицинское обследование в возможно кратчайшие сроки после его прибытия в место задержания или заключения; впоследствии ему предоставляется медицинское обслуживание и лечение всякий раз, когда в этом возникает необходимость. Обслуживание и лечение предоставляются бесплатно.

Принцип 25

Задержанное или находящееся в заключении лицо или его адвокат, при условии соблюдения лишь разумных условий, необходимых для поддержания безопасности и порядка в месте задержания или заключения, имеют право обращаться в судебный или иной орган с просьбой или прошением о повторном медицинском обследовании или заключении. 

Принцип 26

Факт прохождения задержанным или находящимся в заключении лицом медицинского обследования, фамилия врача и результаты такого обследования должным образом фиксируются в протоколе. Обеспечивается доступ к этому протоколу. Способы такого доступа определяются соответствующими нормами национального законодательства. 

Принцип 27

Несоблюдение этих принципов при получении доказательств принимается во внимание при определении допустимости таких доказательств против задержанного или находящегося в заключении лица. 

Принцип 28

Задержанное или находящееся в заключении лицо имеет право получать, если это из государственных источников, то в пределах имеющихся средств, в разумных количествах учебные, художественные и информационные материалы при соблюдении разумных условий, обеспечивающих безопасность и порядок в местах задержания или заключения.

Принцип 29

1. В целях наблюдения за строгим соблюдением соответствующих законов и правил места задержания регулярно посещаются квалифицированными и обладающими достаточным опытом лицами, назначаемыми и ответственными перед компетентными властями, отличными от властей, в непосредственном ведении которых находятся места задержания или заключения.

2. Задержанное или находящееся в заключении лицо имеет право свободно и в условиях полной конфиденциальности общаться с лицами, которые посещают места задержания или заключения в соответствии с пунктом 1 при соблюдении разумных условий, необходимых для обеспечения безопасности и порядка в таких местах.

Принцип 30

1. Характер поведения задержанного или находящегося в заключении лица, представляющий собой дисциплинарное правонарушение во время задержания или заключения, вид и продолжительность дисциплинарного наказания, которое может быть наложено, а также власти, в компетенцию которых входит назначение такого наказания, должны быть точно определены в надлежащим образом опубликованных законах или установленных в соответствии с законом правилах. 

2. Задержанное или находящееся в заключении лицо имеет право быть заслушанным до наложения дисциплинарных санкций. Оно имеет право обжаловать такие меры перед вышестоящими властями.  

Принцип 31

Соответствующие власти принимают меры для обеспечения согласно национальному законодательству, в случае необходимости, помощи членам семей задержанных или находящихся в заключении лиц, находящимся на их иждивении, в особенности несовершеннолетним лицам, и уделяют особое внимание надлежащей опеке над детьми, оставшимися без присмотра. 

Принцип 32

1. Задержанное лицо или его адвокат имеют право в любое время возбудить в соответствии с внутренним законодательством разбирательство перед судебным или иным органом для оспаривания законности задержания этого лица с целью достижения немедленного его освобождения, если такое задержание является незаконным.

2. Упомянутое в пункте 1 разбирательство должно быть простым, быстрым и бесплатным для лиц, не имеющих соответствующих средств. Власти, осуществляющие задержание, должны без неоправданных задержек представить задержанное лицо органу, рассматривающему его дело.  

Принцип 33

1. Задержанное или находящееся в заключении лицо или его адвокат имеют право направить в органы, ответственные за управление местом задержания или заключения, и в более высокие инстанции, а в случае необходимости — соответствующим органам, уполномоченным рассматривать жалобы или предоставлять средства защиты, — просьбу или жалобу относительно обращения с данным лицом, в частности в случае пыток или другого жестокого, бесчеловечного или унижающего человеческое достоинство вида обращения.

2. В тех случаях, когда ни задержанное или находящееся в заключении лицо, ни его адвокат не имеют возможности осуществить его права в соответствии с пунктом 1, такое право могут осуществить член семьи задержанного или находящегося в заключении лица или какое-либо другое лицо, которое осведомлено об этом деле.

3. Обеспечивается конфиденциальный характер просьбы или жалобы, если об этом просит податель просьбы или жалобы.

4. Каждая просьба или жалоба без промедления рассматривается, и ответ дается без неоправданной задержки. В случае отклонения этой просьбы или жалобы или в случае неоправданной задержки податель просьбы или жалобы может направить ее в судебный или иной орган. Как задержанное или находящееся в заключении лицо, так и любой податель просьбы или жалобы в соответствии с пунктом 1 не могут подвергаться преследованиям за подачу просьбы или жалобы. 

Принцип 34

Если смерть или исчезновение задержанного или находящегося в заключении лица происходит во время его задержания или заключения, то судебный или иной орган проводит расследование либо по своей собственной инициативе, либо по просьбе члена семьи такого лица или любого лица, располагающего сведениями по данному делу. Если это оправдано обстоятельствами, то такое расследование проводится на такой же процедурной основе всякий раз, когда смерть или исчезновение происходит вскоре после истечения срока задержания или заключения. Результаты такого расследования или доклад о нем предоставляются по просьбе, если это не наносит ущерба проводимому уголовному расследованию.

Принцип 35

1. Ущерб, причиненный в результате действии или упущений государственного должностного лица в нарушение прав, содержащихся в настоящих принципах, подлежит возмещению согласно применимым нормам об ответственности, предусмотренным внутренним законодательством.

2. Информация, которую требуется зафиксировать согласно настоящим принципам, предоставляется в соответствии с процедурами, предусматриваемыми национальным законодательством, для использования при предъявлении исков о возмещении ущерба в соответствии с настоящим принципом.

Принцип 36

1. Задержанное лицо, подозреваемое или обвиняемое в совершении уголовного преступления, считается невиновным и имеет право на обращение с ним как с таковым до тех пор, пока его виновность не будет доказана согласно закону в ходе открытого судебного разбирательства, на котором оно располагало всеми гарантиями, необходимыми для своей защиты.

2. Арест или задержание такого лица на период проведения следствия и судебного разбирательства осуществляется только в целях отправления правосудия на основаниях и в соответствии с условиями и процедурами, установленными законом. Запрещается введение ограничений в отношении такого лица, в которых нет непосредственной необходимости с точки зрения целей задержания или устранения помех для хода расследования или отправления правосудия, или поддержания безопасности и порядка в месте задержания.

Принцип 37

Лицо, задержанное по уголовному обвинению, вскоре после его ареста представляется судебному или иному органу, определенному законом. Такой орган должен без промедления принять решение относительно законности и необходимости задержания. Никто не может быть задержан на период проведения следствия или судебного разбирательства без письменного постановления такого органа. Задержанное лицо, когда его доставят в такой орган, имеет право выступить с заявлением по поводу обращения с ним в период задержания.

Принцип 38

Лицо, задержанное по уголовному обвинению, имеет право на судебное разбирательство в разумные сроки или на освобождение до суда. 

Принцип 39

За исключением особых случаев, предусмотренных законом, и если судебный или иной орган не примет иного решения в интересах отправления правосудия, лицу, задержанному по уголовному обвинению, предоставляется возможность получить освобождение на период проведения суда на условиях, которые могут устанавливаться в соответствии с законом. Такой орган держит вопрос о необходимости задержания в поле зрения.

Общие положения

Ничто в настоящем Своде принципов не должно истолковываться в смысле ограничения или отхода от любого права, как оно определено в Международном пакте о гражданских и политических правах¹. 

---

¹ См. резолюцию 2200 А (ХХI), приложение.

Принципы | «Сен-Гобен»

Эти фундаментальные правила служат надежной основой успешной деятельности компании и являются гарантией дальнейшего благополучного развития.

Следование Принципам — условие принадлежности к «Сен-Гобен». Они обязательны для всех Делегаций и подразделений компании, в какой бы стране мира они не находились.

Принципы поведения

Преданность делу

В нашем понимании это постоянная реализация максимально возможного уровня знаний и приобретенных навыков, а также их развитие и обновление. Это предполагает личную преданность, готовность выполнять порученные задания и приобретать новые необходимые навыки.

Уважение к людям

Это неотъемлемый принцип индивидуального и профессионального развития каждого сотрудника. Он подразумевает уважение к различным точкам зрения и различным культурам, открытость к людям любого происхождения. Уважение проявляется во внимании, в информировании, в объяснении и в диалоге.

Порядочность

Предполагает строгое соблюдение принципа честности в своей профессиональной деятельности. Не допускается даже малейший компромисс между личными интересами и теми задачами, которые поручены сотруднику по роду его профессиональной деятельности. Этот принцип работает как внутри Группы, так и в общении с внешними партнерами, каковы бы ни были местные обычаи.

Лояльность

Это прямота в поведении и в отношениях с руководителями, с коллегами, с подчиненными и с внешними партнерами. Этот принцип подразумевает, в частности, верность идеалам компании, соблюдение ее правил и гордость за то, что в ней трудишься.

Солидарность

Предполагает ответственность каждого сотрудника перед всей командой за свою профессиональную деятельность, поощряет работу в команде и проявление лучших рабочих качеств каждого для достижения целей компании.

Принципы ведения бизнеса

Это основа профессиональной деятельности всех руководителей и сотрудников любого подразделения Группы. Эти принципы обеспечивают надежное и стабильное развитие компании в соответствии с долгосрочной стратегией. Они перекликаются с рекомендациями ОЭСР (Организация по экономическому сотрудничеству и развитию) международным концернам, принятыми в июне 2000 г.

Соблюдение закона

Все компании группы соблюдают законы и регламенты тех стран, где протекает их деятельность, особо уделяя внимание нижеследующему:

• в «Сен-Гобен» запрещены действия, ведущие к нарушению закона о конкуренции
• все сотрудники компании отказываются участвовать в любой форме финансирования партий или политической деятельности
• все сотрудники отвергают любую форму коррупции при заключении локальных или международных сделок
• «Сен-Гобен» запрещает извлекать выгоду из возможных недоработок или недочетов местных законов и регламентов для того, чтобы уклоняться от практики компании

Забота об экологии

Компании, входящие в Группу «Сен-Гобен», активно поддерживают политику по защите окружающей среды. Они применяют методы управления предприятиями и офисами, которые позволяют устанавливать четкие цели по охране окружающей среды, регулярно контролировать экологические показатели и сравнивать и оценивать их соответствие поставленным целям. Цель сотрудников – довести экологические параметры своих предприятий до уровня лучших предприятий «Сен-Гобен», которые иногда даже превышают требования местного законодательства.

Соблюдение правил охраны и безопасности труда 

Предприятия «Сен-Гобен» применяют необходимые меры для обеспечения наилучшей защиты здоровья и безопасности на рабочем месте. Они разрабатывают политику предупреждения рисков и следят за ее соблюдением и контролем. Эта политика применяется как к сотрудникам, так и к подрядчикам в рамках их участия в работе предприятий компании. 

Уважение к правам сотрудников

«Сен-Гобен» тщательно следит за соблюдением прав своих сотрудников и обеспечивает активный социальный диалог. В соответствии с Конвенцией Международной организации труда, безоговорочно соблюдаются следующие правила:

• запрещается прибегать к принудительному труду, к насильственному труду и к детскому труду прямо, или косвенно, или посредством подрядчиков
• запрещается любая дискриминация по отношению к своим сотрудникам как при объявлении о приеме на работу и при принятии на должность, так и во время выполнения работы или по окончании рабочего контракта

Жизненные принципы человека.

Как определить свои правила жизни

Дариус Фороукс (Darius Foroux) написал для The Mission статью, где перечислил 7 принципов счастливой жизни, крепкого здоровья и благосостояния. На первый взгляд это простые истины, знакомые каждому. Но 99% людей не делают того, что знают. LABA публикует дополненный перевод материала.

 

 

 

В начале 2015 года меня тревожило, что будет с моей карьерой. За год до этого я отказался от своих предпринимательских амбиций и переехал в Лондон, чтобы работать в IT-компании.

Вообще-то в этом не было ничего плохого. В компании хорошо платили, сотрудники получали много преимуществ и коллектив был великолепный. Но мне казалось, что это не для меня и что я изменил своей мечте о предпринимательстве.

Вдобавок ко всему, моя личная жизнь пошла под откос. Мы с моей девушкой разорвали отношения, и на той же неделе внезапно скончалась моя бабушка, которую я очень любил.

Меня переполняли разные переживания, казалось, что я ничего не понимаю в этой жизни. У вас когда-нибудь было такое ощущение?

Что такое жизнь? Чем нужно заниматься? Когда ты появляешься в этом мире, к тебе не прилагается инструкция о том, как стать достойным человеком.

Устав от бесцельного существования, я начал искать ответы — впервые в своей жизни.

Вернувшись в Голландию на похороны бабушки, я встретился с одним из своих наставников. Последний раз мы говорили еще до моего переезда в Лондон. Я рассказал наставнику о происходящем со мной, на что он ответил:

 

Правильного или неправильного способа проживать свою жизнь не существует, но все же есть некие принципы, опираясь на которые можно жить счастливо, в хорошем здоровье и благосостоянии.

Естественно, я спросил у него, что же это за принципы. И господин Мияги ответил мне в своем стиле: «Я думаю, что ты знаешь эти принципы. Все о них знают. Но 99% людей не делают того, что знают».

Это одна из самых мудрых истин, которые я слышал, ведь мы редко делаем то, о чем говорим. И я не исключение.

Следующий год я провел в размышлениях и поиске этих принципов. Я пытался понять: «О чем люди обычно говорят, но никогда не делают?»

И вот мои выводы:

«Без труда не выловишь и рыбку из пруда»

На словах мы сделаем что угодно: взберемся на гору, пробежим марафон, прыгнем с парашютом, создадим свой бизнес, объездим весь мир в путешествиях, напишем книгу, запишем альбом, снимем фильм и так до бесконечности.

Вспомните о вашем списке дел, которые нужно успеть за жизнь? А теперь можно вопрос? Почему до сих пор вы этого не сделали?

Руководитель музыкального отдела 20th Century Fox, композитор Альфред Ньюмен:

 

Трудность ничегонеделания состоит в том, что невозможно завершить и отдохнуть.

Чаще всего ответ сводится к тому, что это нелегко. Не хочу вас огорчать, но жизнь и должна быть тяжелой. Наверное, это один самых ценных уроков, которые я усвоил в своей жизни.

Не нужно бежать от трудностей. Вместо этого учитесь их преодолевать физически и психологически.

Французский философ Вольтер:

 

Никогда не бывает больших дел без больших трудностей.

Все великие компании начинались со стартапов, большинство из них были на грани гибели и банкротства.

К примеру, американская грузовая авиакомпания FedEx Express, основанная в 1971 году студентом Фредом Смитом, уже через 3 года оказалась на грани банкротства из-за быстрого роста цен на топливо.

Руководству компании даже пришлось собрать $5 тысяч личных средств, чтобы какое-то время удержаться на плаву.

Поскольку эти деньги не спасали положение, Фреду Смиту ничего не оставалось, как полететь в Лас-Вегас и сыграть в казино. В компанию он вернулся с $27 тысячами, что позволило покрыть расходы на топливо и заняться поиском инвестиций.

Сегодня FedEx является одной из ведущих компаний на рынке экспресс-доставок и перевозок грузов.

Эта пословица «Без труда не выловишь и рыбку из пруда» заезжена до дыр, но она на 100% правдива. Если не тренировать мышцы, они теряют тонус. Если не включать мозг, снижаются когнитивные способности. Если не испытывать свой характер, можно стать бесхребетным.

Хелен Хейс:

 

Когда вы не двигаетесь, вы покрываетесь ржавчиной.

 

 

Избегайте негативного мышления любой ценой

Все об этом знают, но я почти не встречал людей, которые так делают. Люди уживаются с негативом на работе, дома, в кругу семьи и друзей.

И здесь нет странности, ведь негатив окружает нас повсюду.

Негативное мышление буквально инсталлируется в наш мозг и передается по наследству через поколения.

Поэтому вокруг столько жалоб, вранья, обвинений, предательства, ревности и жестокости.

Это мешает нам получать удовольствие от жизни. Почему же тогда мы позволяем втянуть себя в круговорот негатива? Проблема в том, что люди стараются увидеть только хорошее в других.

«Он не хотел ничего плохого».

«Она обернется и посмотрит на меня».

«Он не хотел меня обидеть».

«Все изменится».

Вы ведь знаете, что изменить человека невозможно, не так ли? Тогда зачем стараетесь это сделать? Люди меняются только тогда, когда сами этого захотят.

Избегайте негатива. Любой ценой.

Ученые все больше говорят о психологическом факторе как об одной из причин возникновения рака. Рак — многофакторное заболевание (нужно, чтобы несколько благоприятных для болезни факторов «встретились»).

А негативные эмоции в этом тандеме могут сыграть роль катализатора, запускающего механизм деления раковых клеток.

 

 

Отдавайте больше, чем получаете

Когда вы маленький, за вами постоянно ухаживают. Родители кормят вас, дают кров над головой и, если повезет, то одаривают любовью.

Но даже если у вас не было счастливого детства, вы все равно получали пропитание, образование и т. д.

Привычка тянуть одеяло на себя укореняется в нашем характере. Нам кажется нормой постоянно получать что-то от других. И фактически мы уверены, что нужно брать от жизни все.

Многие годы я жил с таким мировоззрением. И только теперь, оглядываясь назад, я вижу, как ошибался. Нам не принадлежит ничего.

Кто сказал, что мы должны получить работу или повышение, которого хотим? Или привлекательную девушку/парня в спортзале? Или успех в широком понимании?

Хватит думать о том, что вы хотите получить от этого мира, а лучше подумайте, что вы можете миру предложить.

Гуманитарная миссия Анджелины Джоли (посол доброй воли ООН)

В жизни нельзя только брать. Сделайте себе одолжение и начните больше отдавать. И тогда вы удивитесь, что начали больше всего получать.

Джим Керри:

 

Ваше влияние на других — самая ценная на свете валюта.

Помощь другим людям — это самое ценное, что вы можете сделать в жизни.

В книге «Брать или отдавать?» профессор Уортонской школы бизнеса Адам Грант доказывает влияние стилей взаимодействия (берущий, обменивающий и дающий) на достижение успеха.

Как оказалось, большинство людей проявляет себя как берущие (для них личная выгода стоит на первом месте). Обменивающие выстраивают отношения по принципу взаимовыгоды.

Дающие готовы помогать другим в ущерб собственным интересам. Их меньшинство, но именно они достигают вершины успеха вне зависимости от вида бизнеса.

 

 

Время дороже денег

Из всех мировых ресурсов время имеет самую большую ценность. «Чувак, ну это как бы очевидно». Почему мы коллективно тратим время так, как будто у нас в распоряжении целая вечность?

Вы иногда размышляете, сколько вам осталось на Земле? Даже если вы доживете до 80 лет, это не так и много, если будете тратить время почем зря.

Будьте рассудительными, распоряжаясь временем. Не разбрасывайтесь им так, как будто его можно вернуть. Потраченные деньги вы всегда сможете еще заработать, но упущенного времени вам не вернуть никогда.

Время уходит безвозвратно и навсегда.

Немецкий философ Артур Шопенгауэр:

 

Средний человек озабочен тем, как бы ему убить время, человек же талантливый стремится его использовать.

 

 

Идите своим путем

Часто мы берем пример с тех, кто нас окружает: отцы, матери, братья, сестры, друзья, начальники, наставники, авторы, предприниматели, художники.

Я делал так раньше и, честно говоря, продолжаю так делать до сих пор. Умение учиться у других является одним из моих лучших жизненных навыков. Смирение — это качество, без сомнения, положительное.

Но вот незадача: вы — не все эти люди. Вы — это вы.

Сойдите с избитого пути и создайте собственный. Конечно же, идти проторенной дорогой намного легче, но вы не получите удовлетворения. Ваши жизненные достижения ценнее денег, статуса или даже комфорта.

Не бойтесь идти в неизвестном направлении. Следуйте туда, где не ступала нога человека. Как определить, что вы двигаетесь в новом направлении? Вас не будут понимать. И это хорошо.

«Что угодно за $10» — под таким слоганом работает американская компания The Something Store. Принцип такой: любой желающий может заплатить $10 и получить посылку с неизвестным товаром точно на эту сумму.

Владельцы магазина гарантируют, что все товары являются новыми и не запрещены к продаже в США.

На момент запуска стартапа обозреватели называли затейщиков безумными. Но идея таки превратилась в выгодный бизнес.

Никколо Макиавелли:

 

Люди почти всегда следуют по тропам, проложенным другими, имитируя действие.

 

 

Делайте то, что ожидает от вас жизнь

Оглянитесь вокруг — жизнь неопределенная. Почему вы родились у своих родителей? Почему вы живете именно здесь? Почему над вами издевались в школе? Миллион вопросов.

А знаете ли вы ответы на них? Я в этом сомневаюсь.

Вместо того, чтобы бороться с реальностью, примите свои жизненные обстоятельства. Какими бы плохими они ни были.

Все именно так, как должно быть. Смотрите на жизнь с той стороны, что неважно, где вы находитесь — этому всегда есть причина. Бог, вселенная, невидимые силы.

Неважно, что именно сейчас происходит, но, если жизнь требует от вас каких-то действий, будьте добры сыграть свою роль.

 

Жизнь движется в одном направлении

Ментально мы можем жить в трех разных измерениях:

 

 

Проживая прошлое, мы рискуем застрять в режиме «почему» и постоянно искать ответы, почему же все произошло именно так. А это не добавляет счастья.

Живя будущим, мы попадаем в режим «а что если». Такое состояние вызывает тревогу обо всем, что потенциально может случиться. Мы становимся несчастными и отлично это понимаем.

Кроме этого, нам известно, что существует только измерение «здесь» и «сейчас» — Настоящее. Почему мы не живем в настоящем? Миллионы вещей отвлекают нас от жизни в реальном времени.

«Жизнь не стоит на месте, ей все равно, что я думаю и делаю, поэтому я не буду тратить время на то, что неподвластно моему контролю». Это убеждение помогло мне отпустить и прошлое, и будущее.

Если посмотреть с другой стороны, то не имеет смысла спрашивать, почему что-то происходит в нашей жизни — нужно просто двигаться дальше.

Все эти принципы мы знаем, но не следуем им.

Я не могу пообещать вам счастье, если вы будете им следовать. Но гарантирую, что у вас появится больше уважения к тонкостям жизни. Потому что эти принципы объединяет один смысл: прожить жизнь полноценно.

UWC Russian Federation — Образовательная модель и принципы UWC

 

«Все мы способны на большее, надо только разглядеть в себе потенциал. А после этого мы, скорее всего, уже не сможем довольствоваться малым».

^{Курт Хан, основатель движения UWC}

В основе образовательной модели UWC лежит сознательно создаваемое этническое и социокультурное многообразие. Этот важнейший компонент прослеживается во всех аспектах деятельности каждой школы и колледжа UWC. Обучение в столь разнообразной среде позволяет студентам не просто получить образование мирового уровня, но и расширить свой кругозор, а также сформировать собственную идентичность.

Мы помогаем студентам понять, что они способны стать источником перемен. Учащиеся узнают, что они могут изменить мир благодаря своим поступкам и личному примеру. Мы всячески поддерживаем молодежь в ее стремлении максимально раскрыть свой интеллектуальный, нравственный, эстетический, эмоциональный, общественный и физический потенциал.

Обучение студентов проводится в соответствии с семью принципами, отражающими комплексный характер нашей образовательной модели. В основе всех принципов лежит стремление к созданию мирного и стабильного будущего и достижению социальной справедливости – изначальные цели создания движения UWC.

Обучение проходит в обстановке этнического и социокультурного многообразия. 

 

Кандидаты на поступление отбираются таким образом, чтобы в студенческом сообществе существующее в мире разнообразие социальных групп и регионов, этносов и культур было представлено наиболее полно.

Образование призвано развить в студентах чуткость к потребностям окружающих.

 

UWC убежден, что чрезвычайно важно достичь взаимопонимания между представителями разных народов и культур. В основе принципа лежит совместный учебный и внеучебный опыт, а также условия для эффективного сосуществования. 

Образование призвано воспитывать гармоничных личностей.

 

Неотъемлемой частью этого процесса является здоровый образ жизни, поскольку вредные привычки и излишества ограничивают возможности развития человека.

В основе жизни каждого колледжа лежит взаимодействие внутри разных сообществ.

 

Все представители учебного заведения принимают деятельное участие как в жизни студенческого и преподавательского сообщества, так и в жизни городского или сельского сообщества того места, где расположен колледж.

Студенты ответственно подходят к вопросу использования ресурсов.

 

Они в обязательном порядке занимаются изучением проблем охраны окружающей среды и следуют принципам ответственного отношения к ресурсам как на персональном уровне, так и на уровне организаций.

Обучение и опыт основаны на инициативе.

 

 У студентов есть возможность проявлять инициативу и организованность, брать на себя ответственность, просчитывать возможные риски и справляться с возникающими трудностями. Взрослые при необходимости оказывают учащимся поддержку.

Обучение и жизнь в каждом колледже строится на убежденности, что у каждого человека есть свои уникальные таланты и способности.

 

В каждом колледже существуют программы, которые позволяют всем студентам раскрыть свой потенциал.

Все школы и колледжи разделяют принципы UWC и выполняют единую миссию, но каждое учебное заведение функционирует по-разному, с учетом местной и региональной специфики. Образовательная модель UWC определяет единые стандарты для всех наших школ и колледжей. Она не описывает конкретный учебный план, а формулирует уникальность подхода UWC к образованию.

SOLID — принципы объектно-ориентированного программирования

SOLID — это аббревиатура пяти основных принципов проектирования в объектно-ориентированном программировании — Single responsibility, Open-closed, Liskov substitution, Interface segregation и Dependency inversion. В переводе на русский: принципы единственной ответственности, открытости / закрытости, подстановки Барбары Лисков, разделения интерфейса и инверсии зависимостей)

Аббревиатура SOLID была предложена Робертом Мартином, автором нескольких книг, широко известных в сообществе разработчиков. Эти принципы позволяют строить на базе ООП масштабируемые и сопровождаемые программные продукты с понятной бизнес-логикой.

Расшифровка:

• Single responsibility — принцип единственной ответственности
• Open-closed — принцип открытости / закрытости
• Liskov substitution — принцип подстановки Барбары Лисков
• Interface segregation — принцип разделения интерфейса
• Dependency inversion — принцип инверсии зависимостей

Принцип единственной обязанности / ответственности (single responsibility principle / SRP) обозначает, что каждый объект должен иметь одну обязанность и эта обязанность должна быть полностью инкапсулирована в класс. Все его сервисы должны быть направлены исключительно на обеспечение этой обязанности. Подробнее про SRP…

Принцип открытости / закрытости (open-closed principle / OCP) декларирует, что программные сущности (классы, модули, функции и т. п.) должны быть открыты для расширения, но закрыты для изменения. Это означает, что эти сущности могут менять свое поведение без изменения их исходного кода. Подробнее про OCP…

Принцип подстановки Барбары Лисков (Liskov substitution principle / LSP) в формулировке Роберта Мартина: «функции, которые используют базовый тип, должны иметь возможность использовать подтипы базового типа не зная об этом». Подробнее про LSP…

Принцип разделения интерфейса (interface segregation principle / ISP) в формулировке Роберта Мартина: «клиенты не должны зависеть от методов, которые они не используют». Принцип разделения интерфейсов говорит о том, что слишком «толстые» интерфейсы необходимо разделять на более маленькие и специфические, чтобы клиенты маленьких интерфейсов знали только о методах, которые необходимы им в работе. В итоге, при изменении метода интерфейса не должны меняться клиенты, которые этот метод не используют. Подробнее про ISP…

Принцип инверсии зависимостей (dependency inversion principle / DIP) — модули верхних уровней не должны зависеть от модулей нижних уровней, а оба типа модулей должны зависеть от абстракций; сами абстракции не должны зависеть от деталей, а вот детали должны зависеть от абстракций. Подробнее про DIP…

Что такое ethics washing и как этические принципы ИИ влияют на нашу жизнь

Зачем машинам моральные приоритеты, как искусственный интеллект принимает решения и почему Big Tech не заинтересован в ограниченном сборе данных о пользователях?

Об эксперте: Татьяна Даниэлян, вице-президент по управлению проектами ABBYY.

Права и обязанности искусственного интеллекта

Этика — одна из самых обсуждаемых тем в 2020 году. Это касается не только политики, бизнеса и искусства, но и технологий — в частности, искусственного интеллекта и роботов. На первый взгляд, может показаться странным: зачем ИИ правила поведения? Не нужны ведь моральные принципы электрическому чайнику, автомобилю или компьютерной программе.

На это есть две причины: возможности решений и степень проникновения технологий.

За последний десяток лет машинное обучение стало массовым явлением. Решения научились распознавать голос и речь, читать многостраничные документы и кратко резюмировать информацию из них, отвечать на вопросы пользователей. В банках ИИ уже помогает одобрять многомиллиардные кредиты для бизнеса, фармацевты используют нейросети для разработки новых лекарств, аэропорты внедряют системы распознавания лиц, чтобы проверять и регистрировать людей на рейсы.

Люди доверяют роботам самое важное: деньги, здоровье и безопасность. Это значит, что мы уже не просто пользуемся технологиями, а зависим от них. Это делает нас уязвимыми. Именно поэтому компании, а иногда и государства предлагают свои этические кодексы ИИ. Чаще всего это общие рекомендации для ИТ-компаний: создавать безопасные технологии, лучше защищать персональные данные, не использовать ИИ во вред, исключать манипуляции со стороны системы. Похожими правилами предлагают руководствоваться и чиновники Пентагона, и инициативная группа российских ученых, и даже Папа Римский. Аналогичные принципы предлагают крупные ИТ-корпорации, такие как Google, Amazon, SAP. Есть свои подходы к принципам разработки ИИ и у ABBYY.

ИИ в овечьей шкуре

Многим знакомо понятие greenwashing — разновидность маркетинга, при котором обыкновенный товар пытаются выдать за экологичный. Например, наклеить на емкость этикетку с зеленым листочком или собирать одежду якобы на переработку, а на самом деле отвозить ее на мусоросжигательные заводы.

Есть такое явление и в разработке технологий, оно получило название ethics washing. Вычислить подмену понятий непросто, но возможно. Для этого нужно посмотреть на проекты разработчика и задать несколько вопросов. Как и какие данные используются для машинного обучения? Можно ли узнать, как работают технологии, или это тайна, покрытая мраком? Какими принципами руководствуется компания, когда ИИ напрямую влияет на безопасность и здоровье людей?

Доступ к персональным данным и «экономика слежки»

Интеллектуальные алгоритмы обучаются на больших объемах данных: фотографии лиц и объектов, комментарии и лайки, поисковые запросы и истории покупок. Понимая, насколько важны данные для развития технологий, крупные ИТ-компании создают условно бесплатные приложения, где мы оставляем разную информацию: от школы, в которой учились, до номера банковской карты, а также подробные данные о круге общения и состоянии здоровья.

Зачастую люди бездумно раскрывают чувствительную информацию о себе, ведь они подписали «политику безопасности», а это создает ложное чувство защищенности. Время от времени это приводит к неприятным сюрпризам. Так, в 2016 году Microsoft опубликовала датасет с 10 млн фотографий лиц, который использовали в разработке решений IBM, Alibaba, Nvidia и другие компании, а также американские военные. По данным Financial Times, люди на изображениях не давали согласия на использование своих фото. Картинки были взяты из поисковых систем и использовались по лицензии Creative Commons, которая позволяет применять данные только в научных целях. В 2019 году компания удалила датасет. Прошлогоднее расследование The Wall Street Journal показало, что Facebook без ведома пользователей собирает информацию об их сердечном ритме из приложения Instant Heart Rate и еще из ряда других сервисов.

Ограничить сбор данных компаниями сложно: люди привыкли пользоваться сервисами на базе ИИ, и для многих удобство важнее приватности. Но необходимо обязать компании более тщательно защищать данные от утечки и неправомерного использования. Запретить использовать данные во вред и для манипуляции людьми, как было с политической рекламой и Cambridge Analytica, развития у них вредных привычек, шантажа. Нужны более строгие правила хранения и экспортирования данных.

Как это реализуется на практике? Ответственные разработчики руководствуются принципом privacy by design. Если они создают продукт для заказчика, то используют ограниченный датасет, подписывают NDA (соглашение о неразглашении, англ. Non-disclosure agreement. — РБК Тренды), обязуются не применять данные клиента в других проектах. Клиентская информация хранится у разработчиков ограниченное время и проходит предварительную анонимизацию. При запуске клиент сам определяет, где и как он хочет хранить информацию. К примеру, если речь идет о банковском приложении, то данные, как правило, обрабатываются на серверах заказчика. В медицине защита данных должна быть одним из ключевых приоритетов.

Проблема «черного ящика»

Мы не всегда знаем, как ИИ принимает решения. Если речь о распознавании собачек на фото, то, возможно, не так уж и интересно, как получилось, что это именно собака, а не енот. Но когда система отвечает за медицинский диагноз или помогает вершить правосудие, то нужно взвешенное решение. Проблема в том, что машины мыслят не аргументами, а набором весов внутри нейросети. Они учатся на данных, которые им дает человек по принципу garbage in, garbage out. Из-за этого и появляются распространенные проблемы «неправильной» работы ИИ, когда машина нанимает на работу больше кандидатов из определенных социальных групп, ставит не одинаковые оценки людям разных национальностей и т.д. По этой причине разработчики стремятся создать «объясняемый ИИ», когда мы можем не просто получить от алгоритма готовое решение, но и посмотреть на его логику.

Один из способов открыть этот «черный ящик» — пользовательские интерфейсы. Клиент делает запрос, и в интерфейсе показывается информация, на основании которой принято решение. Например, для документа, отнесенного к той или иной категории, программа демонстрирует другие документы, похожие по структуре, внешнему виду и контексту. По схожему принципу работают рекомендательные сервисы в онлайн-магазинах: они объясняют, что покупали вместе с этим продуктом другие пользователи. Со временем такие интерфейсы могут стать обязательными для всех ИИ-решений.

Как это реализуется на практике? В большинстве случаев принцип прозрачности так или иначе прописан. В наших подходах он звучит так: «ABBYY стремится обеспечить наглядность характеристик и показателей производительности технологий и решений в области искусственного интеллекта, разработанных и поддерживаемых компанией». Это означает, что мы поддерживаем прозрачную работу технологий. Пример этому — платформа ABBYY Timeline. В этом решении пользователь может изучить информацию о своих бизнес-процессах, чтобы понять, как их лучше оптимизировать. Решение принимается не интуитивно: программа наглядно показывает, сколько времени занимают этапы процесса, оценивает, во сколько обходятся такие «бутылочные горлышки» компании и что будет, если автоматизировать процесс.

ИИ в медицине: ассистент, а не главврач

Во время карантина предпринимались попытки сделать медицину дистанционной услугой. Так, в одной из больниц штата Массачусетс использовалась система, которая позволяла врачам удаленно наблюдать за состоянием больных коронавирусом. Израильская компания RADLogics разработала решение, которое позволяет выявить пневмонию, вызванную коронавирусом, с вероятностью 96%. Эксперименты с диагностикой COVID-19 с помощью ИИ ведет и Сбербанк.

Стоит отметить, что наиболее высокую точность интеллектуальные модели показывают в тестовых условиях. В реальности показатели могут быть ниже. Не случайно первая кнопка, которая по умолчанию стоит во всех диагностических ИИ-интерфейсах, — это reject. Диагнозы людей в зависимости от пола, возраста, наследственности, веса, образа жизни и других характеристик отличаются. Для определенной группы людей диагноз может быть поставлен неправильно просто потому, что данных мало. Именно поэтому в области здравоохранения ИИ пока может выступать лишь как вспомогательный инструмент для врача, а не как его полноценная замена.

Чтобы избежать риска для жизни людей, компании создают отраслевые стандарты производительности, точности и безопасности, включая тщательную проверку работы технологий. Это относится ко всем сферам нашей жизни. Так, в любом ИИ-проекте для бизнеса сначала ведутся пилоты, проводятся тестирования, и только после этого технология выводится в промышленную эксплуатацию. При этом человек так или иначе контролирует работу машины. Например, в случае с распознаванием документов и извлечением информации для принятия решений в компаниях есть верификаторы, которые выборочно проверяют результаты работы ИИ и при необходимости корректируют их. За рулем беспилотных автомобилей, которые выезжают на улицы городов в час пик и движутся в потоке различных машин, фур, мотоциклистов, велосипедистов, автобусов и т.п., присутствует водитель, который может в случае чрезвычайной ситуации перехватить управление.

---

Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Принципы SAFe — простые в использовании карточки — статья в блоге ScrumTrek

Перевод статьи Ian Spence SAFe Principles: Easy To Use Cards выполнен с разрешения автора. Оригинальные фотографии заменены на сделанные во время SAFe Agilists Russia Meetup.

Принципы SAFe® являются очень мощными, однако, понять их и прочувствовать поначалу бывает достаточно сложно.

Чтобы облегчить эту задачу, мы сделали набор карточек, комплексно описывающих 9 принципов SAFe®. Карточки призваны помочь топ-менеджерам, руководителям и членам команд понять эти принципы и оценить их актуальность. Это важно на любом этапе внедрения SAFe®. Карточки можно также использовать для проверки состояния команд, которые уже проводят или только планируют внедрение SAFe.

Что такое принципы SAFe?

SAFe полностью поддерживает 12 принципов Agile-манифеста и в дополнение к нему декларирует собственный подход к Lean и 9 Lean-Agile принципов:

Принципы SAFe Lean-Agile
#1 – Экономический взгляд
#2 – Применяйте Системное Мышление
#3 – Предполагайте Изменчивость, Сохраняйте Опции
#4 – Инкрементальные поставки с быстрыми циклами обучения, встроенными в процесс
#5 – Вехи определяются только объективной оценкой работающих систем
#6 – Визуализируйте и ограничивайте WIP, уменьшайте размер порций работ и управляйте длиной очередей
#7 – Применяйте каденции, синхронизируйтесь кросс-доменным планирования
#8 – Задействуйте внутреннюю мотивацию сотрудников
#9 – Децентрализуйте принятие решений

Несмотря на их исключительную ценность, мы всегда считали эти принципы слишком заумными и непригодными к использованию. В отличие от Agile-манифеста с его 12 поддерживающими принципами, доступно объяснить кому-либо принципы SAFe без серьезных тренингов и обсуждений практически невозможно. Не помогают даже исчерпывающие описания на сайте Scaled Agile Framework, поскольку мало кто готов прочесть 10 перегруженных информацией статей с единственной целью — понять принципы, лежащие в их основе.

Вот если бы собрать все в один простой PDF, которым можно легко поделиться, в формате, который: 1) понятен каждому и 2) позволяет легко их доставать, разбирать и обсуждать.

Такие цели мы ставили, когда делали наш набор карточек с принципами SAFe.

Как выглядят Карточки?

Это простые двусторонние игральные карты.

На лицевой стороне коротко описан сам принцип, в формате, который:

• Раскрывает название принципа через выгоды от его применения.
• Содержит краткое описание принципа в виде утверждения, с которым вы можете согласиться или не согласиться.
• Включает простую цитату или афоризм, который помогает применить принцип к жизни.

Так выглядят карточки для первого и последнего из 9 принципов:

Мы считаем, что они не требуют дополнительного описания, и читателю будет легко согласиться или не согласиться с каждым принципом.

Взгляните на карточки еще раз. Достаточно ли вам этой информации, чтобы принять решение подписаться под ней?

Если вам нужно немного больше, можете перевернуть карточку и увидеть дополнительное описание: «что такое хорошо и что такое плохо». Вот оборотные стороны 2 карт, представленных выше:

Информация на обороте карточки добавляет практики и иллюстрирует важность принципа.
Она включает описание, что значит «хорошо» (напротив довольного человечка) и что — «плохо» (напротив грустного). Они намеренно выглядят мультяшно, чтобы произвести эффект. Ведь никто же на самом деле не ведет себя, как грустнолицый человечек, не так ли?

Как играть с картами

Есть множество способов работать с картами.

Приоритизация и соглашение

Поделите участников на группы от 4 до 6 человек и выдайте каждой группе по набору вырезанных карт. Полезно также дать каждому из участников исходный лист с картами, чтобы обращаться к нему при необходимости.

Дайте группам задание выстроить карты по степени важности и выделить те, с которыми кто-то (или все) не согласны.

Позвольте им в ходе упражнения организоваться самостоятельно, и дайте возможность поставить несколько карт на одну ступень в рейтинге.

Независимо от процесса игры, результат обычно выглядит примерно так. Самые важные принципы стоят наверху картинки и нет принципов, которые были бы отклонены или с которыми все были бы не согласны.

Это упражнение требует 10 минут времени, но вовлекает участников в обсуждение и углубляет понимание принципов, что критически важно перед любым обсуждением механизмов SAFe.

Проверка состояния и анализ расхождений

После выполнения предыдущего упражнения можно продолжить и, используя обратную сторону карточек, сделать простую проверку состояния.

Для этого вам нужно нарисовать простую табличку удовлетворенности с 4 колонками. Или с 5 если вы хотите также добавить ранжирование из предыдущего упражнения.

Колонки будут следующие:

1. Принцип – эту колонку можно заполнить, разместив на соответствующих строках карточки с принципами.
2. Довольный – поставьте отметку в этой колонке, если ваша организация применяет или придерживается данного принципа.
3. Безразличный – поставьте отметку в этой колонке, если принцип рассматривается, однако, встречает сопротивление в ходе применения.
4. Грустный – отметьте эту колонку, если принцип в вашей организации обычно игнорируется.

Далее попросите участников по каждому принципу поставить отметку в колонке, которая лучше всего отражает их чувства относительно его применимости в их организации. Необязательно требовать от них прийти к соглашению, просто дайте каждому высказать свое мнение. Конечный результат будет выглядеть примерно так:

В данном случае все группы состояли из опытных RTE (Release Train Engineers), и результаты однозначно показали, что для полноценного внедрения мышления Lean и Agile, к которому они стремятся для своей организации, им есть над чем поработать.

Примечание: возможно, вы захотите добавить ранжирование из первого упражнения.

Другие опции включают:

• Добавление в таблицу ранжирования из упражнения по приоритизации.
• Сделать аналогичную таблицу с оценкой: «насколько вы готовы подписаться под каждым принципом».

Я уверен, держа карты в руках, вы придумаете еще немало способов их использования.

Как получить карты

Все это, конечно, здорово и круто, но без колоды карт совершенно бесполезно.

Скачайте карты в формате PDF (1.5 Мб, PDF).

Листы отформатированы так, чтобы их было легко распечатать, вырезать и сразу же начать использовать с вашими командами.

Принципал против принципа: в чем разница?

Чем отличается

основной от принцип ?

В профессиональной жизни очень мало случаев, которые были бы менее смущающими, чем отправка важного сообщения руководителю или клиенту, когда простой английский язык используется неправильно. Это особенно верно в контексте использования принципа или принципа , где, вероятно, говорится о чем-то важном.

Например, слово принципал часто используется для описания лидирующей позиции власти, в то время как принцип существует только как существительное для обозначения правила, закона или фундаментальной истины. Фактически, принцип часто используется в сочетании с христианской божественностью при описании правления Бога. Как мы видим, есть несколько возможностей для неловкого молчания после совершения этих ошибок.

Но правда в том, что мы, вероятно, будем путать такие запутанные слова, как основной и принцип , гораздо чаще, чем нам хотелось бы признать.Мало того, что они используются в схожих контекстах, они также произносятся и пишутся почти одинаково. Такие слова, как основной и принцип , являются примерами омофонов, которые представляют собой разные слова с разными значениями, которые часто неразличимы в речи. Как упоминалось выше, они также пишутся очень похоже, что для начала увеличивает риск отправки неловких опечаток.

Большинство носителей английского языка поймут, что вы имеете в виду, если перепутать слово принцип с принцип , хотя неудача может помешать между принятием предложения или написанием шага, если грамматика английского языка важна для поддержания вашей работы.

Какой

директор школы?

В Соединенных Штатах мы с большей вероятностью будем использовать слово директор , имея в виду директора школы , что является высшей позицией школы. Директор школы несет ответственность за учебное заведение в том, что касается управления персоналом и учащимися, школьной деятельности и общественного представительства.

Примеры школ директоров в американской поп-культуре включают Mr.Фини из телешоу 1990-х годов Boy Meets World, или Директор Эд Руни из Ferris Bueller’s Day Off (1986). За исключением г-на Фини, директора школ часто изображаются в развлечениях негативно, и это, вероятно, связано с их авторитетным положением над учениками.

Аналогичные названия существуют вместо школы директор , например, директор, директор или директор. Основное различие между принципалом и его вышеупомянутыми названиями заключается в том, как последний функционирует в частном учреждении, а не в государственном.Например, Альбус Дамблдор — вымышленный директор школы чародейства и волшебства Хогвартс из серии книг Гарри Поттер .

Как запомнить разницу между

принципала и принципом ?

Чтобы сохранить каждый бит письменной целостности, к которой мы стремимся, очень важно изучить разницу между такими словами, как принцип и основной , пока не стало слишком поздно. Вот несколько приемов, чтобы запомнить разницу между каждым термином:

Уловка № 1: Мнемоника старой школы

Первый и самый старый трюк, позволяющий понять разницу между принципом и директором , заключается в том, чтобы связать окончание «приятель» школы директора со школьным приятелем (также известным как друг). предполагаемых нарушителей спокойствия , возможно, не предпочтут этот трюк, но если это так — просто подумайте о «приятеле» в противоположной форме, и он все равно сработает.

Резюме: Директор = директор школы = «приятель» или не твой «приятель»

Уловка № 2: Принципы учеников

Хотя это полунеортодоксально, мы можем запомнить правильный способ использования принцип , связав его со словом ученик .Как и принцип , слово ученик пишется с использованием -принципа в конце. Оба слова также используются в аналогичных контекстах при обсуждении религии, поскольку принципы являются синонимами «фундаментальных принципов» моральных убеждений, а ученик представляет собой последователя таких утверждений.

Точнее говоря, ученик определяется как один из дюжины апостолов из Библии, но он также небрежно описывается как ученик под руководством гуру, лидера или учителя.

Резюме: Принцип + ученик = -принцип (правило поведения), не-принципал (правитель)

Что означает

основной ?

Слово главный используется как прилагательное или существительное для описания чего-то важного. Слово Principal вошло в английский язык примерно в 14 веке со среднеанглийским, но впервые оно было использовано в англо-французском языке от латинского слова Principalis .

Как использовать

основной как существительное

Как существительное, основной может представлять несколько типов фигур, будь то руководитель, представитель власти, ведущий исполнитель или лицо, ответственное за организацию какой-либо конкретной цели.

Слово руководитель также не обязательно должно быть человеком. В форме существительного основное существительное может представлять все, что имеет первостепенное значение или важность, например, денежную сумму, накопленную помимо процентов, всю чистую стоимость имущества или даже самую прочную часть дома. крыша, которая сохраняет дом прочным и целым.Например,

Наши выплаты по студенческому кредиту покрывают только ежемесячные процентные ставки, а не сумму ссуды основного долга .

Главный врач, который наблюдает за группой клинических исследований, называется главный исследователь .

Синонимы основного слова как существительного:

Хедлайнер, руководитель, главная роль, ведущий актер, звезда, суперзвезда.

Антоним руководителя как существительного:

Экстра, вне штатного расписания.

Как использовать

основной как прилагательное

При использовании в качестве прилагательного слово основной имеет аналогичное значение, за исключением того, что оно используется для описания чего-то важного. Например, мы могли бы описать кого-то словом главный , если он отражает роль, аналогичную роли вождя, или того, кто наиболее влиятелен и занимает первое место в своей должности.

Синонимы основного слова как прилагательного:

Начальник, командующий, первый, начальник, руководитель, председатель, первичный, верховный, высший, старший, направляющий, управляющий, надзорный, правящий, правящий, преобладающий, суверенный.

Антонимы основного слова как прилагательного:

Вспомогательный, подчиненный, вспомогательный, подчиненный, младший, младший, средний, помощник, помощник.

Что означает слово

принцип ?

Термин принцип используется как существительное для определения фундаментального закона или понимания, будь то истина, лежащая в основе морали, науки или человеческого инстинкта. В некотором смысле принцип действует как один из многих кодексов поведения и позволяет нам понять, почему что-то происходит и как мы можем это сделать.

Принцип происходит от латинского Principium , что означает «источник» или «начало», от Principal — или princeps , что означает «инициатор» или «руководитель». Позднее этот термин был адаптирован к позднему среднему английскому языку в XIV веке через среднефранцузский язык. Первоначальный французский термин principe связан с переводами доктрины, догмы, стандарта или нормы.

Синонимы к слову принцип включают:

Предположение, концепция, конвенция, доктрина, этика, идея, заповедь, правило, истина, теория, догма, происхождение, постулат, источник.

Как использовать

принцип в предложении

Существительный принцип употребляется в единственном числе или как неисчисляемое существительное. Например,

Единственное число:

Мы должны действовать в рамках набора духовных принципов группы .

Принципы природы помогают нам понять нашу основную истину.

Массовое существительное:

Дисциплина зависит от принципа .

Человек чести — это человек с принципами .

Что такое

принципов ?

Если вы можете вспомнить время, когда вы не действовали импульсивно, чтобы избежать негативных последствий, то вы уже понимаете один аспект того, что такое принцип . Но бывают случаи, когда мы принимаем решения, потому что думаем, что это правильно, например, помогаем кому-то в нужде или действуем мужественно.

Но как и почему люди в первую очередь разрабатывают набор из принципов ? Один из способов ответить на этот вопрос — осознать, что люди не всегда действуют в соответствии с тем, что они чувствуют внутри, и иногда их первый инстинкт — это менее социально приемлемое действие, которое следует предпринять. Чтобы избежать ошибок поведения, люди разрабатывают набор основополагающих принципов , чтобы распознавать, следовать и учить других, которые хотят жить в одном и том же пространстве мирно.

A Принцип — это правило, которое мы понимаем как социальную дорожную карту для навигации по жизненному выбору.Например, вегетарианец может придерживаться принципа воздержания от употребления мяса животных, в то время как другие принципы могут включать в себя «относиться к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам» или «делиться — значит заботиться».

Как мы видим, принципов — это, по сути, правила, которым нас учат, и мы применяем принципов посредством дисциплины и рутины. Однако принцип также может быть врожденным для всех людей, независимо от того, включает ли он распознавание эмоций или потребности человеческого выживания.Например, существуют духовные принципы, берущие начало в таких религиях, как христианство, индуизм, ислам или иудаизм, которые на практике сильно различаются, но часто обладают схожими качествами.

FAQ: Относится к принципу по сравнению с принципом

В чем разница между

в основном и ?

Слова в основном и принципала происходят от слова основного как прилагательного и существительного, соответственно.Основное различие между любым словом состоит в том, что в основном является синонимом в первую очередь или вождь, в то время как директорство описывает высшую должность в организации (т. Е. Директор школы). Давайте взглянем на несколько примеров предложений, в которых используется любое слово:

Г-жа Джексон чувствует себя готовой взять на себя руководство в средней школе Томаса Джефферсона.

Контракт: , в основном , ориентированный на рекламу в социальных сетях в Нью-Йорке.

Является ли

принцип тем же титулом, что и канцлер или исполнительный директор?

Короче говоря, школа директор — это не то же самое, что ректор или директор школы. В то время как любая роль считается основной должностью в их организации, канцлер образования является почетным руководителем высшего образования в Соединенном Королевстве или президентом университета в США.

Напротив, исполнительный директор берет на себя больше ответственности за школу с точки зрения своих административных обязанностей и наблюдения за руководством школы K-12 издалека.Почти половина директоров американской школы была исполнительным директором перед тем, как перейти на должность директора, в то время как продвижение вверх с любой должности приводит к роли суперинтенданта.

Проверьте себя!

Проверьте, насколько хорошо вы понимаете разницу между принципом и принципом с помощью следующего теста с множественным выбором.

1. Какие из следующих титулов используются для профессионала, который возглавляет школу?
   а.Директор школы
   б. Канцлер
   г. Директор школы
   г. Все вышеперечисленное
2. «Основная сумма» составляет ______________.
   а. Ряд директоров средних школ
   б. Набор моральных убеждений
   c. Сумма денег
   дн. Ни один из вышеперечисленных
3. «Основная причина» имеет то же значение, что и _________________.
   а. Основная причина
   б. Основная причина
   c. Основная причина
   d. Все вышеперечисленное
4. Что из следующего не является примером принципов?
   а.Правила поведения за столом
   b. Группа руководителей средней школы
   c. Социальные нормы
   d. Кодекс поведения средней школы
5. Что касается религии, вера в высшие силы является ____________ источником развития ______________.
   а. Принцип, руководители
   б. Директор, руководители
   c. Принцип, принципы
   d. Принцип, принципы

Ответы

1. D
2. C
3. D
4. B
5. C

Источники

1. «Принципал. Словарь Merriam-Webster , 2019.
2. «Принцип». Словарь Merriam-Webster , 2019.
3. «Принцип». Lexico , Oxford University Press, 2019.
4. «Канцлер». Lexico , Oxford University Press, 2019.
5. «Как стать директором школы». Teacher.org , 2019.
6. «Кто руководит нашими школами?» Движение в школьной административной карьере , RAND Corporation, 2019.

---

Счетчик слов — это динамический онлайн-инструмент, используемый для подсчета слов, символов, предложений, абзацев и страниц в реальном времени, а также проверки орфографии и грамматики .

Разница между ценностями и принципами

Главное отличие — ценности и принципы

Мораль, этика, ценности, убеждения и принципы — все это факторы, которые определяют наш характер и поведение. Тем не менее, между каждой из этих концепций есть различия. В этой статье мы собираемся изучить разницу между ценностями и принципами. Ценности — это качества или стандарты, которые определяют поведение человека, а принципы — это правила или убеждения, которые определяют наши действия. Основное различие между ценностями и принципами состоит в том, что принципов основаны на ценностях человека. Таким образом, именно ценности служат основой принципов . Эти принципы, которые возникают как убеждения или правила, основанные на ценностях, могут даже влиять на направление всего общества.

Какие ценности

Ценности описывают то, что важно в жизни человека. Именно ценности бессознательно помогают нам формировать наши индивидуальные принципы.Ценности являются основой характера, отношения, восприимчивости и общего поведения человека. Человек всегда использует ценности, чтобы принимать решения о том, что хорошо, а что плохо.

У каждого человека могут быть разные значения. Например, один человек будет ценить счастье превыше всего, а другой — смелость и преданность делу. Человек, обладающий высокими моральными ценностями, проявляет такие качества, как честность, порядочность, смелость, верность, справедливость, уважение и сострадание. На личные ценности человека может влиять широкий спектр факторов, таких как происхождение, опыт, образование и религия.Однако со временем человек может менять свои ценности.

Что такое принципы

Принципы — это моральные правила или убеждения, которые помогают вам знать, что правильно, а что неправильно, и которые влияют на ваши действия. Принципы — это то, что вы отстаиваете в жизни; они направляют вашу жизнь и действуют как моральный компас. Другими словами, они управляют вашим поведением. Принципы основаны на личных ценностях, которые нам дороги. Например, если человек ценит ненасилие, он никогда не будет драться с другими или вести себя агрессивно.Такое поведение вызвано убеждением, что он или она никогда не будет вести себя агрессивно или агрессивно. Если вы цените честность, вы никогда не будете лгать, даже невиновной. Здесь ваш принцип: никогда не лгать. Человек, твердо убежденный в том, что ложь неправильна, никогда не отклонится от истины, даже если это принесет личный вред. Поскольку принципы иногда эквивалентны правилам, они могут быть довольно строгими и непреклонными.

Хотя принципы коллективно согласованы обществом, человек может иметь свои собственные индивидуальные принципы.Основные законы страны (т. Е. Законы, объявляющие убийство и грабеж незаконными) основаны на коллективных принципах общества, согласно которым убивать или грабить нельзя.

Ниже приведены некоторые ценности и принципы, которые могут быть с ними связаны.

Ценность: бережливость

Принцип: я никогда не куплю брендовую одежду.

Стоимость: справедливость

Принцип: я никогда не буду относиться к людям несправедливо.

Значение: честность

Принцип: я никогда не буду лгать, даже если это делается для предотвращения вреда.

Не увижу зла, не услышу зла и не скажу зла.

Разница между ценностями и принципами

Определение

Ценности — это качества или стандарты поведения.

Принципы — это правила или убеждения, регулирующие поведение.

Взаимосвязь

Ценности помогают формировать принципы.

Принципы основаны на собственных ценностях.

Качества и правила

Значения — качества.

Принципы — это правила.

Корма

Ценности не такие строгие, как принципы.

Принципы могут быть суровыми и непреклонными.

Изображение предоставлено Pixbay

Принцип против принципа: часто путаемые слова

Принцип и Принцип — омофоны, что означает, что они звучат одинаково, но имеют разные значения. Принцип относится к чему-то или кому-то важному, тогда как принцип относится к основной истине или закону.

Принцип использования

Принцип — существительное, обозначающее основную истину, закон, правило или предположение. Это может относиться к правилам надлежащего поведения, фундаментальным доктринам или другим взглядам на добро и зло, которые регулируют поведение человека. Слово принцип часто используется по отношению к понятию морали.

Вероятно, вы регулярно слышите о конкретных принципах. Невиновность до тех пор, пока ее вина не будет доказана, — это принцип U.С. Правовая система. Фермер может решить использовать только органические пестициды, потому что использование пестицидов противоречит их принципам.

Если вы считаете себя законопослушным человеком, то не называете себя принципом . Вместо этого вы будете человеком принципа .

Как использовать принципала

С другой стороны, принципал может использоваться как существительное и прилагательное. В обоих случаях он используется для обозначения чего-то или кого-то важного.Как существительное, у принципала более десяти определений. Вот некоторые из наиболее часто используемых определений:

• Лидер или руководитель организации или учреждения, обычно школы.
• Непроцентная часть ссуды. Например, если вы взяли ссуду в размере 100 000 долларов, основная сумма долга составит 100 000 долларов.
• Руководитель или владелец бизнеса. Если бы вы владели собственным бизнесом или были высокопоставленным лицом в фирме, вас считали бы принципалом.

В качестве прилагательного это слово означает «первый или самый высокий по рангу».Например, вашей основной жалобой при посещении врача может быть боль в животе или главные актеры на съемочной площадке играют ведущие роли. В последнем случае «главные действующие лица» могут быть даже сокращены до «руководителей», поскольку они являются людьми в главных ролях.

Главный также может быть преобразован в наречие преимущественно , что означает «по большей части». Если бы вы были главным автором детских книг, это означало бы, что вы в основном писали детские книги, но, возможно, рискнули бы заняться другими жанрами или сделать побочную карьеру.

Примеры

Следующие ниже примеры дополнительно поясняют различия между этими двумя терминами.

• Основная цель этой статьи — помочь вам понять разницу между двумя словами. Здесь основной используется, чтобы передать тот факт, что эта цель является первой и основной целью статьи. первая и основная цель статьи. Принцип не может быть использован здесь, во-первых, потому что его нельзя использовать как прилагательное, а во-вторых, потому что он не означает «первый» или «первичный».»
• Директор средней школы хочет, чтобы все ученики изучали основные принципы математики. Директор используется здесь для обозначения того, что этот человек является руководителем школы. Принципы относится к наиболее важным концепциям в области математики.
• Настаивание главного докладчика на равном доступе для инвалидов на мероприятии было вопросом принципа . Здесь основной используется, чтобы показать, что выступающий является основным и наиболее важным выступающим на мероприятии. Принцип используется, чтобы показать, что оратор считает, что разрешение доступа для инвалидов является единственно правильным с моральной точки зрения образом действий.
• Как эколог, он отказался от использования пластиковых пакетов по принципу . В этом предложении принцип используется для выражения того, что отказ от использования пластиковых пакетов является частью представлений субъекта о добре и зле.

Как запомнить разницу

Чтобы запомнить разницу между этими двумя терминами, обратите внимание на последние три буквы. Основной оканчивается на — pal. Думайте о лидерах и директорах как о своих друзьях и советах. Это также может служить напоминанием о том, что принципал может относиться к «приятелю» или человеку, тогда как принцип относится к правилам или принципам. Кроме того, имейте в виду, что принцип всегда является существительным и никогда не будет использоваться в качестве прилагательного. Главный может быть существительным или прилагательным, но в любом случае обычно указывает на что-то или кого-то важного.

Принципы работы: что это такое и как их использовать

Принципы работы

, или, как их часто называют, операционная система компании, по сути, являются способом, которым организации претворяют свои ценности в жизнь и добиваются результатов.

Многие компании полагаются на принципы работы, чтобы работать быстрее. Они также влияют на культуру и ценности. Colorcon заявляет, что их принципы работы «определяют нашу культуру, ценности и организацию». Wistia придерживается несколько иной точки зрения, заявляя, что их операционная система представляет собой «новую методологию выполнения работы Wistia».

Могут существовать разные определения принципов работы, но ясно, что компании используют их, чтобы сосредоточить внимание на всей компании и осознать, каковы долгосрочные цели организации.

Зачем и когда использовать принципы работы

Выбирая принципы работы, вы делаете гораздо больше, чем просто создаете другую версию своей предыдущей бизнес-стратегии или процессов.

Принципы работы дают вам возможность четко указать, что делать не следует, а также что следует делать. Это важная деталь, которую следует учитывать. Давайте посмотрим на пример из работы Боггиса и Траффорда о том, как принципы работы могут формировать значимую стратегию.

Они относятся к ситуации, в которой бизнес предпочитает использовать принцип работы «Мы продолжаем расти органически», вместо: «Мы растем за счет приобретений». Утверждая, что компания предпочитает одно альтернативе, они четко формулируют, как они хотят проводить свое время. Это может освободить сотрудников: он очерчивает область работы, не требующую времени или внимания.

Используя принципы работы, вы можете создать стратегию, которая будет иметь больше смысла для ваших сотрудников, и, как предлагают Боггис и Траффорд, стратегию, которая действительно имеет смысл.Такой подход к стратегии может быть полезен для менеджеров или лидеров, которые хотят четко сформулировать свои ожидания и долгосрочные устремления, а принципы работы предлагают рекомендации о том, как каждый может внести свой вклад своими решениями и действиями.

Какое отношение имеет альпинизм к принципам работы?

Wistia, представляя свою «операционную систему», обнаружила, что альпинизм был полезной метафорой для их команды, чтобы показать, как именно они хотят, чтобы они выполняли свою работу на ежедневной и еженедельной основе.

По словам Эда Виестурса, единственного американца, который поднялся на все четырнадцать самых легендарных гор в мире, альпинизм — это все, что нужно «координировать обязанности и шагать с командой других альпинистов».

Wistia воспользовалась этим подходом и применила его при разработке своей продукции. Результат? Операционная система, использующая стратегию базового лагеря и встречи на высшем уровне. Во время базового лагеря члены команды исследуют новые идеи и раскрывают свой творческий потенциал. Как только они начнут «саммит», каждый человек будет иметь серию экспедиций (в основном задачи), которые они должны выполнить, чтобы гарантировать, что вся компания достигнет вершины (завершит проект).

Wistia считает, что операционная система — это их ответ на поддержание гибкости бизнеса даже во время его роста. Принцип работы «короткими управляемыми пакетами с высокочастотной обратной связью» означает, что они могут сохранять контроль над развитием своей компании и продукта с течением времени.

Как на самом деле выглядят принципы работы?

Мы привели несколько примеров того, как разные организации определяют конкретные принципы работы и почему они ввели их.Теперь давайте посмотрим, как на самом деле выглядят принципы работы.

Теттра

В этом посте об операционной системе Tettra мы делимся нашими собственными принципами работы, а также нашими основными ценностями. Мы также рассказываем о том, как мы используем эту систему в повседневной жизни. Наконец, мы предлагаем лучшие практики по созданию собственной операционной системы. Это включает в себя подробную информацию о том, как привлечь всех к участию, а также о том, как уточнить непосредственное ответственное лицо, которое в конечном итоге несет ответственность за доработку системы.

Fort Wayne Metals

Fort Wayne Metals перечисляет свои семь принципов работы после ценностей своей компании. Их ценности и принципы работы играют большую роль в привлечении талантов и помогают кандидатам определить, подходят ли они компании. Например:

Принцип работы

: «Каждый должен нести ответственность за то, чтобы реализовать свой потенциал каждый день. Мы сможем достичь наших целей, только если каждый будет сосредоточен на своих обязанностях каждый день.Делать меньше — значит не уважать своих коллег, каждый должен участвовать, чтобы реализовать наш потенциал ».

Калифорнийский университет, Беркли

Berkeley также придерживается ряда принципов работы, которые соответствуют их ценностям. Например:

Принцип работы: «Мы упрощаем: мы сокращаем ненужные шаги и упрощаем выполнение задач. Наши решения распространены там, где они могут быть, и индивидуальны там, где это важно ».

Как задокументировать принципы работы и получить поддержку

Если вы думаете, что ваша организация изо всех сил пытается превратить ценности в действия и результаты, стоит подумать о внедрении собственных принципов работы.Попробуйте провести семинар, чтобы определить свои основные ценности и принципы работы. Мы даже создали шаблон, который вы можете использовать для проведения этого семинара с вашей командой.

Вот другие шаги, которые могут помочь облегчить процесс:

1. Спросите себя (или проведите мозговой штурм с коллегой): «как это выглядит изо дня в день?» «Как это звучит?» Например, основная ценность «сотрудничество» может заключаться в том, что люди из разных команд сидят вместе за обедом. Это может звучать так, как будто кто-то спрашивает: «Эй, могу я что-нибудь от тебя откину для проверки кишечника?» Хотя это может показаться глупым, представление реальных примеров поможет вам определить, как вы хотите, чтобы компания работала.
2. Запрос обратной связи и ввода; делайте это рано и часто. Очень важно, чтобы люди чувствовали себя вовлеченными в этот процесс. Объясните, какова ваша цель, и поделитесь этими черновиками с другими членами вашей команды или в компании.
3. Сделайте эти принципы работы максимально доступными. Поместите их в место, доступное каждому и ищущее информацию. Определите дату, к которой вы хотите получить окончательный отзыв, чтобы люди знали, что у процесса есть дата окончания.
4. Дойдите до точки остановки и опубликуйте свою окончательную версию.Напомните людям, чтобы лучшее не мешало хорошему. Вы можете (и должны) повторить их позже, когда у вас будет возможность протестировать их.

В идеале, вы даете своим командам и отдельным сотрудникам четкую фокусировку на ежедневной и еженедельной основе, чтобы они могли иметь отношение к более широким целям компании и, в свою очередь, чувствовать, что их работа оказывает значимое влияние.

Каковы руководящие принципы? — Определение | Значение

Определение: Руководящие принципы — это набор моральных ценностей, которые устанавливают основу для ожидаемого поведения и принятия решений.Это список уважаемых и ожидаемых принципов, установленных организацией.

Что означает руководящий принцип?

Руководящие принципы обычно можно найти в описаниях компании. Их также называют основными ценностями или моральными стандартами. Термин «руководство» относится к тому факту, что эти ценности установлены для руководства организацией в любой ситуации, с которой она может столкнуться. Они необходимы в процессах принятия решений, поскольку ни одно решение не должно противоречить ни одному из этих принципов. Обычно они разрабатываются основателями организации, но в будущем они могут быть изменены, если определенный принцип будет определен как решающий для работы.

Эти ценности не подлежат обсуждению, и даже если характер или установленные цели могут измениться со временем, эти принципы обычно остаются неизменными. Некоторыми из этих принципов могут быть, среди прочего, смелость, честность, уважение, прозрачность или превосходство. Они должны быть эффективно доведены до сведения каждого члена организации, чтобы убедиться, что они понимают моральные основы своей деятельности.

Пример

Компания Continental Air Co. производит оборудование для кондиционирования воздуха для промышленных объектов.Компания была основана три года назад, и к тому времени владельцы еще не составили список руководящих принципов, поскольку считали, что в то время это неважно. Три года спустя компания превратилась в одного из крупнейших поставщиков оборудования для кондиционирования воздуха во многие отрасли восточного побережья США. В настоящее время их советники призвали их установить эти принципы, чтобы убедиться, что все сотрудники и заинтересованные стороны понимают, как компания ведет себя этично.

Они разработали краткий список из пяти руководящих принципов, которые будут доведены до всей организации через рекламу и программы обучения.Они пришли к выводу, что именно эти пять принципов привели компанию к ее нынешнему состоянию: честность, трудолюбие, последовательность, дисциплина и уважение. Это будет основа, которая будет определять все действия, выполняемые различными департаментами и подразделениями Continental Air.

Принципы дизайна | Определение дизайна

Вы когда-нибудь задумывались, какие принципы лежат в основе отличного дизайна? Мы рассмотрим семь принципов, применимых к классическому и цифровому дизайну, и то, как использовать их в своей работе.

Каковы принципы дизайна?

Как классические, так и цифровые дизайнеры используют принципы дизайна для формирования своей работы, опираясь на элементы дизайна, чтобы обеспечить целостность своих работ. При успешном использовании эти принципы могут изменить дизайн как с эстетической точки зрения, так и с точки зрения производительности.

Единство

Единство — это сила, действующая в дизайне, которая придает ему видимость единства или решимости.Это гарантирует, что ни одна часть не будет важнее другой. Автор The Elements of Graphic Design Алекс Уайт объясняет: «Достижение визуального единства — основная цель графического дизайна. Когда все элементы согласованы, дизайн считается единым ».

Использование элементов дизайна для придания единства вашей работе — отличный способ воплотить концепцию бренда в жизнь. Допустим, у спортивного бренда, такого как Nike или Reebok, интенсивная кампания «прямо в лицо». Они могут использовать крупные жирные шрифты, яркие цвета и стилизованные изображения, чтобы излучать сильные тренировочные эмоции.С другой стороны, такая компания, как Casper, может использовать более приглушенную палитру с яркими белыми тонами и легкими воздушными шрифтами, чтобы имитировать спокойный ночной сон.

Баланс

Предметы в дизайне имеют такой же вес, как и в физическом мире, но это называется визуальным весом. Визуальный вес дизайна должен быть сбалансированным. Это как поставить два объекта на качели: если одна сторона слишком тяжелая, взгляд зрителя направляется прямо на тяжелую часть. Если он взвешен при всех равных условиях, качели идеально подвешены, ни одна из сторон не касается земли.

Баланс может подразумеваться размером, формой или даже контрастом. Хотя он может использовать симметрию или равенство, баланс также может быть достигнут за счет асимметрии. Думайте об асимметрии как о противоположности зеркального отражения: вместо того, чтобы видеть отражение, вы видите что-то, что равномерно распределяет элементы. Например, три маленьких объекта могут компенсировать визуальный вес одного большого объекта. Или небольшой, темный и затемненный объект может компенсировать визуальный вес большого, более светлого элемента.

Иерархия

Один из важнейших принципов дизайна, иерархия — это способ визуального ранжирования элементов дизайна.

Иерархия основана не на стилях дизайна, а на порядке важности. Хороший дизайн ведет взгляд через каждую область в порядке приоритета. Хорошим примером является домашняя страница: обычно есть панель навигации и логотип, какое-то изображение большого заголовка или текст с призывом к действию. В порядке важности логотип сообщает пользователю, где он находится; навигация по сайту показывает пользователю, как перемещаться по сайту; а призыв к действию побуждает пользователя что-то сделать. Чаще всего CTA — это самый крупный или самый смелый элемент на странице, за которым следуют логотип и навигация.Он разработан, чтобы помочь пользователю выполнить действие или усвоить информацию.

Другой пример — эта статья. Заголовок — это самая важная вещь на странице, поэтому вы можете понять, что читаете; во вступлении дается краткое содержание статьи; и содержание дает вам основу принципов дизайна. Если мы прочитаем статью снизу вверх, в ней не будет особого смысла.

Хорошее практическое правило иерархии состоит в том, что самые важные элементы должны быть наиболее заметными.

Контраст

Разница между двумя или более объектами в дизайне называется контрастом. Различия в объектах могут быть светлыми и темными, тонкими и толстыми, маленькими и большими, яркими и тусклыми и т. Д.

Контрастность чаще всего ассоциируется с удобочитаемостью, разборчивостью и доступностью. Как и иерархия, самый важный элемент дизайна должен быть наиболее контрастным. Ярко-синяя кнопка на ярко-белом фоне с большим количеством белого пространства считается высококонтрастной.Если бы кнопка была почти того же цвета, что и фон, или была бы обводкой в ​​1 пиксель по сравнению с заливкой, у нее был бы меньший контраст.

Текстовый дизайн может быть высококонтрастным за счет использования черного текста на белом фоне. Чтобы уменьшить контраст, используйте серый текст на белом фоне. Легкое напоминание — подумать о черно-белой фотографии. Если фотография имеет полный диапазон белого, серого и черного цветов, у нее высокий контраст. Если цвет фотографии меняется от тускло-белого до темно-серого, это низкоконтрастное изображение.

Акцент

Акцент может быть сделан на размер, вес, положение, цвет, форму и стиль. Акцент, который иногда называют доминированием, может показаться похожим на контраст, но это не совсем то же самое. Контраст имеет дело с различием между двумя объектами, а акцент касается воздействия объекта. Чтобы сделать его немного более запутанным, вы можете использовать контраст для поддержки акцента объекта — например, размещение сплошной черной сферы на белом фоне. Это высокий контраст с акцентом: взгляд зрителя обращен прямо на тяжелую фигуру.

Добавление акцента к объекту создает фокус, который привлекает внимание аудитории. Это то место, куда вы хотите, чтобы зритель смотрел в первую очередь, но не перекрывает остальную часть дизайна (иначе это было бы несбалансированным). Простой пример — длинный коридор или коридор, где ваш взгляд прикован к концу коридора. Представьте, что в конце вы красите яркую стену: это ваша главная цель.

Масштаб

Масштаб — это размер элементов или эталон измерения.Его можно использовать в сочетании с другими принципами, такими как акцент, чтобы привлечь внимание зрителя к фокусу и помочь нам разобраться в дизайне или изображениях. Если что-то нарисовано в масштабе, это показывает объект с точными размерами (хотя он может быть уменьшен или увеличен по сравнению с его фактическим размером). Это создает способ изобразить объекты большими, чем жизнь, или опустить большой объект, чтобы он поместился на листе бумаги.

В цифровом дизайне масштаб также может относиться к размерам в пикселях устройства, для которого вы проектируете.Иногда устройства для сетчатки глаза в два-три раза плотнее, чем их аналоги без сетчатки. В зависимости от устройства это может быть в 2 или 3 раза больше размера дисплея. Например: блок шириной 400 пикселей по-прежнему отображается как 400 пикселей на устройстве Retina, но он в два раза плотнее. Таким образом, вы должны проектировать на холсте шириной 800 пикселей, потому что его плотность в 2 раза выше плотности устройства без сетчатки или устройства 1x.

Строительные блоки истинного знания

Основополагающее мышление — один из лучших способов реконструировать сложные проблемы и раскрыть творческие возможности.Идея, которую иногда называют «рассуждением из первых принципов», состоит в том, чтобы разбить сложные проблемы на основные элементы, а затем собрать их с нуля. Это один из лучших способов научиться думать самостоятельно, раскрыть свой творческий потенциал и перейти от линейных результатов к нелинейным.

Этот подход был использован философом Аристотелем и используется теперь Илоном Маском и Чарли Мангером. Это позволяет им прорваться сквозь туман дрянных рассуждений и неадекватных аналогий, чтобы увидеть возможности, которые упускают другие.

«Я не знаю, что с людьми: они не учатся на понимании; они учатся каким-то другим способом — наизусть или что-то в этом роде. Их знания такие хрупкие! »

— Ричард Фейнман

Основы

Первый принцип — это самостоятельное основополагающее положение или допущение. Мы не можем вывести первые принципы из любого другого предложения или предположения.

Аристотель, написав ^[1] о первых принципах, сказал:

В каждом систематическом исследовании (методах), где есть первые принципы, или причины, или элементы, знание и наука возникают в результате их приобретения; поскольку мы думаем, что знаем что-то на тот случай, если мы приобретем знания о первичных причинах, первичных первых принципах, вплоть до элементов.

Позже он связал эту идею со знанием, определив первые принципы как «первую основу, из которой познается вещь». ^[2]

Поиск первых принципов — не только философия. Так поступают все великие мыслители.

Рассуждение на основе первых принципов устраняет примесь предположений и условностей. Остается самое необходимое. Это одна из лучших ментальных моделей, которые вы можете использовать для улучшения своего мышления, потому что основы позволяют увидеть, где рассуждение по аналогии может ввести вас в заблуждение.

Тренер и похититель игр

Мой друг Майк Ломбарди (бывший руководитель НФЛ) и я как-то ужинали в Лос-Анджелесе, и он сказал: «Не каждый тренер на самом деле тренер. Некоторые из них просто вороватые ».

Каждая игра, которую мы видим в НФЛ, в какой-то момент была создана кем-то, кто думал: «Что бы произошло, если бы игроки сделали это?» и пошел проверять идею. С тех пор поставлены тысячи, если не миллионы, спектаклей. Это часть того, что делают тренеры.Они оценивают то, что физически возможно, а также слабые места других команд и возможности своих игроков, и создают игры, призванные дать их командам преимущество.

Тренер рассуждает, исходя из первых принципов. Правила футбола — это первые принципы: они определяют, что можно и что нельзя делать. Все возможно, если это не противоречит правилам.

Play Stealer отрабатывает то, что уже было сделано. Конечно, может быть, он добавляет здесь или там настройку, но по большому счету он просто копирует что-то, созданное кем-то другим.

В то время как и тренер, и стилер начинают с того, что уже существует, обычно у них разные результаты. Эти два человека выглядят одинаково для большинства из нас в сторонке или смотрящих игру по телевизору. Действительно, большую часть времени они выглядят одинаково, но когда что-то идет не так, разница проявляется. И тренер, и игрок, улавливающий игру, называют удачную игру и неудачную. Однако только тренер может определить, почему игра была успешной или неудачной, и выяснить, как это исправить.Тренер, в отличие от плейера, понимает, для чего была задумана игра и где она пошла не так, поэтому он может легко исправить курс. Кража игры не знает, что происходит. Он не понимает разницы между тем, что не сработало, и тем, что задействовало сильные стороны другой команды.

Маск определил бы, что воровщик — это человек, который рассуждает по аналогии, а тренер — как тот, кто рассуждает, руководствуясь первостепенными принципами. Когда вы управляете командой, вам нужен главный тренер, а не вор.(Если вы фанат спорта, вам нужно только взглянуть на разницу между Cleveland Browns и New England Patriots.)

Мы все где-то находимся между тренером и игрой воровством. Мы рассуждаем, основываясь на первых принципах, по аналогии или на их сочетании.

Другой способ подумать об этом различии пришел от другого друга, Тима Урбана. Он говорит, что ^[3] — это как разница между поваром и поваром. Хотя эти термины часто используются как синонимы, есть важный нюанс.Шеф-повар — первопроходец, изобретатель рецептов. Он знает сырые ингредиенты и знает, как их комбинировать. Повар, рассуждающий по аналогии, пользуется рецептом. Он создает что-то, возможно, с небольшими вариациями, что уже было создано.

Разница между рассуждением на основе первых принципов и рассуждением по аналогии подобна разнице между поваром и поваром. Если повар потеряет рецепт, он проиграет. Шеф-повар, с другой стороны, понимает вкусовые характеристики и комбинации на таком фундаментальном уровне, что даже не использует рецепт.У него есть настоящие знания, а не ноу-хау.

Полномочия

Очень многое из того, во что мы верим, основано на том, что какой-то авторитетный деятель говорит нам, что что-то правда. В детстве мы учимся перестать задавать вопросы, когда нам говорят: «Потому что я так сказал». (Подробнее об этом позже.) Взрослые мы учимся перестать задавать вопросы, когда люди говорят: «Потому что это так и работает». Неявное послание звучит так: «К черту понимание — заткнись и перестань меня беспокоить». Это не намеренно или не лично. Хорошо, иногда это личное, но в большинстве случаев это не так.

Если вы категорически отвергаете догму, вы часто становитесь проблемой: ученик, который постоянно приставает к учителю. Ребенок, который всегда задает вопросы и никогда не позволяет вам спокойно готовить ужин. Сотрудник, который всегда тормозит, спрашивая, почему.

Но когда ты не можешь передумать, ты умираешь. Когда-то Sears считалась несокрушимой до прихода к власти Wal-Mart. Сирс не смог увидеть, как мир изменился. Адаптация к изменениям — невероятно сложная вещь, когда она вступает в конфликт с тем, что привело к такому успеху.Как метко заметил Аптон Синклер: «Трудно заставить человека что-то понять, когда его зарплата зависит от того, что он этого не понимает». Wal-Mart не смогла увидеть, как мир изменится, и теперь подвергается нападкам со стороны Amazon.

Если мы никогда не научимся разбирать что-то, проверять предположения и реконструировать это, мы оказываемся в ловушке того, что нам говорят другие люди — в ловушке того, как все делалось всегда. Когда окружающая среда меняется, мы просто продолжаем, как если бы все было по-прежнему.

Основополагающее мышление прорезает догмы и снимает шоры.Мы можем видеть мир таким, какой он есть, и видеть, что возможно.

Когда доходит до этого, все, что не является законом природы, — это просто общая вера. Деньги — это общая вера. Так что граница. Биткойны тоже. Этот список можно продолжить.

Некоторые из нас по своей природе скептически относятся к тому, что нам говорят. Может быть, это не соответствует нашему опыту. Может быть, это то, что раньше было правдой, но теперь не правда. А может, просто мы о чем-то думаем совсем по-другому.

«Понять — значит знать, что делать.”

— Витгенштейн

Методы установления первых принципов

Есть много способов установить первые принципы. Давайте взглянем на некоторые из них.

Сократовский допрос

Сократовский опрос можно использовать для установления первых принципов посредством тщательного анализа. Это дисциплинированный процесс опроса, используемый для установления истины, выявления лежащих в основе предположений и отделения знания от незнания. Ключевое различие между сократовским вопрошанием и нормальными дискуссиями состоит в том, что первое стремится систематически выявить основные принципы.Сократовский допрос обычно следует этому процессу:

1. Уточнение вашего мышления и объяснение происхождения ваших идей (Почему я так думаю? Что именно я думаю?)
2. Сложные предположения (Откуда я знаю, что это правда? Что, если бы я думал обратное?)
3. Ищу доказательства (Как я могу подтвердить это? Каковы источники?)
4. Рассмотрение альтернативных точек зрения (Что могут подумать другие? Как узнать, что я прав?)
5. Изучение последствий и последствий (Что, если я ошибаюсь? Каковы последствия, если я ошибаюсь?)
6. Ставить под сомнение исходные вопросы (Почему я так подумал? Прав ли я? Какие выводы я могу сделать из процесса рассуждений?)

Этот процесс не дает вам полагаться на свою интуицию и ограничивает сильные эмоциональные реакции.Этот процесс поможет вам создать что-то долговечное.

«Потому что я так сказал» или «Пять почему»

Дети инстинктивно думают первыми принципами. Так же, как и мы, они хотят понять, что происходит в мире. Для этого они интуитивно прорываются сквозь туман с помощью игры, которую некоторые родители ненавидят.

«Почему?»

«Почему?»

«Почему?»

Вот пример, который неоднократно повторялся у меня дома:

«Пора почистить зубы и готовиться ко сну.”

«Почему?»

«Потому что нам нужно заботиться о своем теле, а это значит, что нам нужен сон».

«Зачем нам спать?»

«Потому что мы умрем, если никогда не спим».

«Почему это заставит нас умереть?»

«Не знаю; давай посмотрим.

Дети просто пытаются понять, почему взрослые что-то говорят или почему они хотят, чтобы они что-то делали.

Когда ваш ребенок впервые играет в эту игру, это мило, но для большинства учителей и родителей это со временем становится раздражающим.Тогда ответом станет то, что моя мама говорила мне: «Потому что я так сказала!» (Люблю тебя, мама.)

Конечно, я не всегда так терпелив с детьми. Например, я становлюсь раздражительным, когда мы опаздываем в школу, или мы едем уже 12 часов, или я стараюсь слишком много уложиться в то время, которое у нас есть. Тем не менее, я стараюсь никогда не говорить: «Потому что я так сказал».

Люди ненавидят ответ «потому что я так сказал» по двум причинам, обе из которых актуальны и в корпоративном мире. Первая причина, по которой мы ненавидим игру, заключается в том, что мы чувствуем, что она нас тормозит.Мы знаем, чего хотим достичь, и этот ответ создает ненужное сопротивление. Вторая причина, по которой мы ненавидим эту игру, заключается в том, что после одного или двух вопросов мы часто теряемся. На самом деле мы не знаем почему. Столкнувшись с собственным невежеством, мы прибегаем к самообороне.

Я помню, как был на собраниях и спрашивал людей, почему мы что-то делаем таким образом или почему они думали, что что-то было правдой. Сначала к такому подходу относились мягко. Однако после трех «почему» вы часто оказываетесь на другом конце некой версии «мы можем отключить это».”

Можете представить, как это отразится на Илоне Маске? Ричард Фейнман? Чарли Мангер? Маск построил бы бизнес на миллиард долларов, чтобы доказать, что вы неправы, Фейнман сочтет вас идиотом, а Мангер получит прибыль, если вы не сможете обдумать проблему.

«Наука — это способ мышления в гораздо большей степени, чем совокупность знаний».

— Карл Саган

Примеры первых принципов в действии

Чтобы мы могли лучше понять, как работает рассуждение из первых принципов, давайте рассмотрим четыре примера.

Илон Маск и SpaceX

Возможно, никто не олицетворяет первопринципное мышление больше, чем Илон Маск. Он один из самых смелых предпринимателей, которых когда-либо видел мир. Мои дети (3-е и 2-е классы) называют его настоящим Тони Старком, тем самым предоставляя мне хорошее время напомнить им, что к четвертому классу Маск читал Британскую энциклопедию, а не покемонов.

Что самое интересное в Маске, так это не то, что он думает, а то, как он думает:

Я думаю, что процесс мышления людей слишком привязан условностями или аналогиями к предыдущему опыту.Редко люди пытаются думать о чем-либо, исходя из первых принципов. Они скажут: «Мы сделаем это, потому что так всегда делалось». Или они не сделают этого, потому что «Ну, этого никто никогда не делал, так что это не должно быть хорошо. Но это просто смехотворный способ думать. Вы должны строить рассуждения с нуля — «из первых принципов» — это выражение, которое используется в физике. Вы смотрите на основы и строите из них свои рассуждения, а затем видите, есть ли у вас вывод, который работает или не работает, и он может отличаться или не отличаться от того, что люди делали в прошлом. ^[4]

Его подход к пониманию реальности заключается в том, чтобы начать с истинного, а не с интуиции. Проблема в том, что мы знаем не так много, как думаем, поэтому наша интуиция не очень хороша. Мы обманываем себя, думая, что знаем, что возможно, а что нет. Маск думает иначе.

Маск начинает с чего-то, чего он хочет достичь, например, с создания ракеты. Затем он начинает с первых принципов проблемы. Ларри Пейдж сказал, что, рассказывая о том, как думал бы Маск,

интервью, «Какова его физика? Сколько времени это займет? Сколько это будет стоить? Насколько дешевле я могу это сделать? Есть такой уровень инженерии и физики, который нужен вам, чтобы делать выводы о том, что возможно и что интересно.Илон необычен тем, что знает это, а также знает бизнес, организацию, лидерство и правительственные вопросы ». ^[5]

Ракеты

абсурдно дороги, и это проблема, потому что Маск хочет отправить людей на Марс. А чтобы отправить людей на Марс, нужны более дешевые ракеты. Поэтому он спросил себя: «Из чего сделана ракета? Алюминиевые сплавы аэрокосмического качества, а также немного титана, меди и углеродного волокна. И… какова стоимость этих материалов на товарном рынке? Оказалось, что стоимость материалов для ракеты составляет около двух процентов от типовой цены.” ^[6]

Почему же запустить ракету в космос так дорого? Маск, печально известный самоучка, имеющий ученые степени как в области экономики, так и физики, буквально выучил себя ракетостроением. Он полагал, что единственная причина, по которой запуск ракеты в космос так дорого обходится, заключается в том, что люди застряли в мышлении, которое не соответствует основным принципам. После этого Маск решил создать SpaceX и посмотреть, сможет ли он сам построить ракеты с нуля.

В интервью Кевину Роузу Маск резюмировал свой подход:

Я думаю, что важно исходить из первых принципов, а не по аналогии.Итак, мы ведем свою жизнь по аналогии. Мы делаем это, потому что это похоже на что-то еще, что было сделано, или это похоже на то, что делают другие люди … с небольшими итерациями по теме. И… мысленно легче рассуждать по аналогии, чем из первых принципов. Первые принципы — это своего рода физический взгляд на мир, и на самом деле это означает, что вы… сводите все к самым фундаментальным истинам и говорите: «Хорошо, в чем мы уверены?» … А затем рассуждать оттуда.Это требует гораздо больше умственной энергии. ^[7]

Затем

Маск привел пример того, как Space X использует первые принципы для инноваций по низким ценам:

Кто-то мог бы сказать — и на самом деле люди так говорят, — что аккумуляторные батареи действительно дороги, и так они будут всегда, потому что так они были в прошлом. … Ну, нет, это довольно глупо … Потому что, если вы примените это рассуждение к чему-то новому, вы никогда не сможете добраться до этой новой вещи …Вы не можете сказать: «О, никому не нужна машина, потому что лошади замечательные, и мы привыкли к ним, и они могут есть траву, и повсюду много травы и… нет бензина, который люди могут купить… . »

Затем он приводит увлекательный пример аккумуляторных блоков:

… они бы сказали: «Исторически это стоит 600 долларов за киловатт-час. Так что в будущем ничего лучше не будет. … Итак, первые принципы заключаются в следующем:… из каких материалов состоят батареи? Какова стоимость материальных компонентов на спотовом рынке? … В нем есть кобальт, никель, алюминий, углерод и некоторые полимеры для разделения и стальная банка.Итак, разбейте это на материальной основе; если бы мы купили это на Лондонской бирже металлов, сколько бы каждая из этих вещей стоила? О боже, это… 80 долларов за киловатт-час. Итак, очевидно, вам просто нужно придумать умные способы взять эти материалы и объединить их в форму аккумуляторной батареи, и у вас могут быть батареи, которые намного, намного дешевле, чем кто-либо думает.

BuzzFeed

Изучив психологию виральности, Джона Перетти основал BuzzFeed в 2006 году. Сайт быстро стал одним из самых популярных в Интернете, с сотнями сотрудников и значительным доходом.

Перетти рано понял первый принцип успешного веб-сайта: широкое распространение. Вместо того, чтобы публиковать статьи, которые люди должны читать, BuzzFeed фокусируется на публикации тех, которые люди хотят читать. Это означает стремление собрать как можно больше репостов в социальных сетях, чтобы предоставить распространение читателям.

Перетти осознал первые принципы онлайн-популярности и использовал их для нового подхода к журналистике. Он также проигнорировал поисковую оптимизацию, заявив: «Вместо того, чтобы делать контент-роботов подобным, было бы более приятно делать контент, которым люди хотят поделиться.” ^[8] К сожалению, мы делимся множеством видеороликов о кошках.

Распространенный афоризм в области вирусного маркетинга: «контент может быть королем, но распространение — королева, и она носит штаны» (или «и у нее есть драконы»; выберите вашу метафору). Подход BuzzFeed, основанный на распределении, основан на навязчивых измерениях с использованием A / B-тестирования и аналитики.

Джон Стейнберг, президент BuzzFeed, объясняет первые принципы виральности:

Будьте короче.Убедитесь, что в истории есть человеческий аспект. Дайте людям возможность участвовать. И пусть реагируют. Людям не должно быть неловко делиться этим. Он должен казаться подлинным. Работают изображения и списки. Заголовок должен быть убедительным и прямым.

Дерек Сиверс и CD Baby

Когда Сиверс основал свою компанию CD Baby, он свел концепцию к основным принципам. Сиверс спросил: «Что нужно успешному бизнесу?» Его ответ были довольные клиенты.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на привлечении инвесторов или иметь большие офисы, модные системы или огромное количество сотрудников, Сиверс сосредоточился на том, чтобы сделать каждого из своих клиентов счастливым.Примером этого является его знаменитое электронное письмо с подтверждением заказа, часть которого гласит:

Ваш компакт-диск был аккуратно извлечен с полок для компакт-дисков в стерилизованных незащищенных от загрязнений перчатках и положен на атласную подушку. Перед отправкой по почте группа из 50 сотрудников проверила ваш компакт-диск и отполировала его, чтобы убедиться, что он находится в наилучшем состоянии. Наш специалист по упаковке из Японии зажег свечу, и толпа вошла в тишину, когда он положил ваш компакт-диск в лучшую, украшенную золотом коробку, которую можно купить за деньги.

Игнорируя ненужные детали, которые заставляют многие компании тратить большие суммы денег и времени, Сиверс смог быстро вырастить компанию до 4 миллионов долларов ежемесячного дохода.В Anything You Want, Sivers написал:

Отсутствие финансирования было для меня огромным преимуществом.
Через год после того, как я основал CD Baby, случился бум доткомов. Любому, у кого есть немного горячего воздуха и неопределенный план, инвесторы дали миллионы долларов. Это было нелепо. …
Даже годы спустя столы были просто деревянными досками на шлакоблоках из строительного магазина. Я сам делал офисные компьютеры из деталей. Мои хорошо обеспеченные друзья тратили 100000 долларов на то, что я сделал сам, за 1000 долларов.Они сделали это со словами: «Нам нужно самое лучшее», но это ничего не улучшило для их клиентов. …
Это парадоксально, но способ развития вашего бизнеса — это полностью сосредоточиться на существующих клиентах. Просто поразите их, и они расскажут всем.

Чтобы выжить как бизнес, вам нужно хорошо относиться к своим клиентам. И все же очень немногие из нас овладевают этим принципом.

Использование первых принципов в повседневной жизни

У большинства из нас нет проблем с размышлениями о том, чего мы хотим достичь в жизни, по крайней мере, когда мы молоды.Мы полны больших мечтаний, больших идей и безграничной энергии. Проблема в том, что мы позволяем другим говорить нам, что возможно, не только когда речь идет о наших мечтах, но и о том, как мы их добиваемся. И когда мы позволяем другим людям говорить нам, что возможно или как лучше всего что-то сделать, мы передаем свое мышление кому-то другому.

Настоящая сила первопринципного мышления переходит от постепенного улучшения к возможности. Позволить другим думать за нас означает, что мы используем их аналогии, их условности и их возможности.Это означает, что мы унаследовали мир, соответствующий их мнению. Это постепенное мышление.

Когда мы берем то, что уже существует, и улучшаем это, мы находимся в тени других. Только когда мы отступаем, спрашиваем себя, что возможно, и отсекаем ошибочные аналогии, мы видим то, что возможно. Аналогии полезны; они облегчают решение сложных проблем и улучшают понимание. Однако их использование требует затрат. Они ограничивают наши представления о возможном и позволяют людям спорить, никогда не обнажая нашего (ошибочного) мышления.Аналогии побуждают нас видеть проблему так же, как ее видит кто-то другой.

Пропасть между тем, что люди в настоящее время видят, потому что их мышление сформировано кем-то другим, и тем, что физически возможно, заполняется людьми, которые используют основные принципы для обдумывания проблем.

Основополагающее мышление убирает беспорядок из того, что мы говорили себе, и позволяет нам строить заново с нуля. Конечно, это большая работа, но именно поэтому так мало людей готовы ею заниматься.Вот почему вознаграждение за заполнение пропасти между возможным и постепенным улучшением обычно бывает нелинейным.

Давайте взглянем на несколько ограничивающих убеждений, которые мы говорим себе.

«У меня плохая память». ^[10]
У людей память намного лучше, чем они думают. Сказать, что у вас плохая память, — всего лишь удобный предлог, чтобы позволить вам забыть. Принятие подхода, основанного на основных принципах, означает вопрос о том, сколько информации мы можем физически хранить в нашем сознании.Ответ: «намного больше, чем вы думаете». Теперь, когда мы знаем, что в наш мозг можно вложить больше, мы можем переосмыслить проблему и найти наиболее оптимальный способ хранения информации в нашем мозгу.

«Слишком много информации».
Многие профессиональные инвесторы читают Фарнам-стрит. Когда я встречаю этих людей и спрашиваю, как они потребляют информацию, они обычно попадают в одну из двух категорий. Различия между ними применимы ко всем нам. Первый тип инвесторов говорит, что информации слишком много, чтобы ее можно было потреблять.Они проводят дни, читая каждый пресс-релиз, статью, а блоггеры комментируют занимаемую ими позицию. Они задаются вопросом, чего им не хватает. Второй тип инвесторов понимает, что чтение всего непросто и вызывает стресс, а также делает их склонными к переоценке информации, на которую они потратили много времени. Эти инвесторы вместо этого стремятся понять переменные, которые повлияют на их инвестиции. Хотя их могут быть сотни, обычно есть три-пять переменных, которые действительно сдвинут стрелку.Инвесторам не нужно читать все; они просто обращают внимание на эти переменные.

«Все хорошие идеи взяты».
Распространенный способ ограничить возможности — сказать себе, что все хорошие идеи приняты. Тем не менее, люди говорят это на протяжении сотен лет — буквально — и компании продолжают начинать и конкурировать с различными идеями, вариациями и стратегиями.

«Нам нужно двигаться в первую очередь».
Я слышал это в залах заседаний в течение многих лет.Ответ не такой черно-белый, как это утверждение. IPhone был не первым, он был лучше. Microsoft была не первой, кто продавал операционные системы; у него просто была лучшая бизнес-модель. Существует множество свидетельств того, что у тех, кто делает первые шаги в бизнесе, больше шансов потерпеть неудачу, чем у тех, кто опоздал. Тем не менее, этот миф о необходимости двигаться первым продолжает существовать.

Иногда ранняя пташка получает червя, а иногда первая мышь погибает. Вы должны разбить каждую ситуацию на составные части и посмотреть, что возможно.Это работа мышления из первых принципов.

«Я не могу этого сделать; это никогда не было сделано раньше ».
Такие люди, как Илон Маск, постоянно делают то, чего никогда раньше не делали. Этот тип мышления аналогичен тому, как оглядываться назад на историю и строить, скажем, защитные стены на основе самого сильного наводнения, которое произошло раньше. Лучше посмотреть, что может случиться, и спланировать это.

«Что касается методов, их может быть миллион, а то и несколько, но принципов мало.Человек, понимающий принципы, может успешно выбирать свои собственные методы. Человек, который пробует методы, игнорируя принципы, обязательно столкнется с проблемами ».

— Харрингтон Эмерсон

Заключение

Мысли других заключают нас в тюрьму, если мы не думаем сами.

Рассуждение, основанное на первых принципах, позволяет нам выйти за рамки истории и общепринятых представлений и увидеть, что возможно. Когда вы действительно поймете действующие принципы, вы сможете решить, имеют ли смысл существующие методы.Часто они этого не делают.

Рассуждение на основе первых принципов полезно, когда вы (1) делаете что-то впервые, (2) имеете дело со сложностью и (3) пытаетесь понять ситуацию, с которой у вас возникают проблемы. Во всех этих областях ваше мышление улучшается, когда вы перестаете делать предположения и перестаете позволять другим формулировать проблему за вас.

Аналогии не заменят понимания. Вашему мозгу легче рассуждать по аналогии, но у вас больше шансов найти лучшие ответы, если вы рассуждаете, руководствуясь первыми принципами.Это делает его одним из лучших источников творческого мышления. Основополагающее мышление позволяет вам адаптироваться к изменяющейся среде, иметь дело с реальностью и использовать возможности, которые не видны другим.

Многие люди ошибочно полагают, что творчество — это то, с чем рождаются только некоторые из нас, и либо оно есть, либо нет. К счастью, существует достаточно доказательств того, что это неправда. ^[11] Мы все рождаемся довольно творческими, но в годы нашего становления их могут вытеснить из нас занятые родители и учителя.Как взрослые, мы полагаемся на условности и на то, что нам говорят, потому что это проще, чем разбивать вещи на основные принципы и думать самостоятельно. Обдумывание основных принципов — это способ снять шоры. Большинство вещей внезапно кажется более возможным.

«Я думаю, что большинство людей могут узнать намного больше, чем они думают», — говорит Маск. «Они недооценивают себя, даже не пытаясь. Один совет: важно рассматривать знания как своего рода семантическое дерево — убедитесь, что вы понимаете фундаментальные принципы, т.е.е., ствол и большие ветви, прежде чем вы перейдете к листьям / деталям, иначе им не за что будет держаться ».

Конечные ноты

^[1] Аристотель, Физика 184a10–21

^[2] Аристотель, Метафизика 1013a14-15

^[3] https://waitbutwhy.com/2015/11/the-cook-and-the-chef-musks-secret-sauce.html

^[4] Илон Маск, цитируемый Тимом Урбаном в книге «Повар и шеф-повар: секретный соус Маска», Подождите, но почему https: // waitbutwhy.ru / 2015/11 / the-cook-and-the-chef-musks-secret -auce.html

^[5] Вэнс, Эшли. Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего (стр. 354)

^[6] https://www.wired.com/2012/10/ff-elon-musk-qa/all/

^[7] https://www.youtube.com/watch?v=L-s_3b5fRd8

^[8] Дэвид Роуэн, «Как BuzzFeed освоил социальный обмен и стал медиа-гигантом новой эры», Wired.com. 2 января 2014 г. https: // www.wired.co.uk/article/buzzfeed

^[9] https://www.quora.com/What-does-Elon-Musk-mean-when-he-said-I-think-it%E2%80%99s-important-to-reason- из первых принципов, а не по аналогии / ответ / Брюс-Ахтерберг

^[10] https://www.scientificamerican.com/article/new-estimate-boosts-the-human-brain-s-memory-capacity-10-fold/

^[11] Breakpoint and Beyond: Mastering the Future Today, George Land

^[12] https: // www.

No related posts.