Приоритетнее это: ПДД РФ, 6. Сигналы светофора и регулировщика / КонсультантПлюс

Содержание

Олег Акимов: «Здесь существует лаборатория хорошего настроения»

«Мир гитары» — крупнейший праздник гитарной музыки, аналогов которому нет, проходит уже двадцать два года. Почему в Калугу приезжают гитаристы со всего мира и как фестиваль стал родным не только для калужан, но и для известных исполнителей, в интервью нашему корреспонденту Никите Курочко рассказал художественный руководитель «Мира гитары» Олег Акимов.


Н. Курочко: Откуда у вас потребность устраивать праздник для других?

О. Акимов: Видимо, потому что я был солистом Областной калужской филармонии, играл много концертов, делился тем, что я делаю, с другими. Наверное, оттуда и возникло естественное желание показывать своих друзей и то, что сейчас происходит в современном мире музыки. Сейчас для меня это приоритетнее. Всё само собой шло, и вот уже 22 года фестивалю. Надеемся, что ещё столько же мы проживём. Если оглянуться назад, то для кого-то это уже треть жизни, большой этап для города, моей жизни, нашей команды, которая практически не изменилась.

Костяк остался, приходит молодёжь, которая моложе фестиваля.

Н. Курочко: Какие задачи перед фестивалем стоят сегодня?

О. Акимов: Держать планку, которую мы держим с 2007 года, с приезда Пако де Лусии. Но первый музыкант такого уровня был всё-таки в 2004 году, когда приезжал Эл Ди Меола. Тогда с него всё и началось. До этого мы были небольшим фестивалем, на который собирались гитаристы из близлежащих регионов. Не думали даже про Новосибирск, Красноярск и Краснодар, надеялись на Москву и Тулу. Но когда в 2004 году появился Эл Ди Меола, тут мы действительно стартовали. Всё-таки появление такого музыканта — это явление для любого фестиваля. А когда приехал Пако де Лусия, он открыл двери фестиваля для всех музыкантов мира. Он в разговоре с Лео Брауэром сказал, что надо ехать в Калугу. После этого фестиваль набрал силу. Сейчас доказывать, что мы одни из лучших, смысла нет. Надо просто делать своё дело и не опускать планку. Звёзды всегда есть и будут.

Много молодых, они растут. На фестивале этого года выступает Александр Мисько, который сделал себя сам. Да и старых звёзд мы ещё не всех пригласили, так что нам ещё долго эту планку держать. Мы надеемся, что останутся все наши помощники, Фонд СНГ в частности, который делает для нашего фестиваля очень многое. Страны наши разошлись, но что-то должно их объединять. Культура хорошо выполняет эту роль. Если все, кто причастен к фестивалю, будут нас поддерживать, область и город, тогда мы сможем держать эту планку. Будут премьеры, обязательно российские и международные, будут молодые музыканты и мировые звёзды. Чем дальше смотришь, тем отчётливее видишь, что горизонты мира гитары безграничны.

Н. Курочко: Что такое мир гитары сегодня?

О. Акимов: Мир гитары — это огромный мир нашего инструмента начиная от его собратьев, прародителей, старинных фольклорных инструментов, заканчивая современной гитарой. Инструмент существует практически во всех жанрах.

В первую очередь, мир гитары — это мир самого инструмента: джаз, фолк, классика, латино, фламенко, русская музыка, современная музыка. Также мир гитары — это мир, объединяющий музыкантов на одной сцене без политики и санкций. Мы получаем поддержку и гранты зарубежных посольств и культурных центров именно для этой цели. Мы должны показать как можно больше иностранных музыкантов, политиков пригласить сюда, чтобы они всё увидели и не занимались выдумыванием новых санкций, а слушали музыку, общались и радовались тому, что их музыканты выступают с представителями других стран на одной сцене. Многие послы приезжали. Однажды я был сильно удивлён. Услышал в новостях, что посол Австралии собирается приехать на фестиваль, когда выступали австралийские музыканты. Они играли дневной концерт. Он действительно приехал. Я считаю, что это то самое: политики должны приезжать, чтобы просто послушать музыку и гордиться своими музыкантами.

Н. Курочко: Музыканты и слушатели очень часто называют фестиваль родным и тёплым. Почему?

О. Акимов: Прежде всего, благодаря музыкантам, они чувствуют, что фестиваль домашний. Все друг друга знают, любят. В Москве попасть за кулисы к артисту нереально. У нас всё открыто. Интервью можно взять очень легко, запросто подписать пластинку или книгу. Дружественная атмосфера обоюдно складывается: публика чувствует, что их любят, музыканты тоже чувствуют, что они свои, а не просто отыграли и ушли. Меня часто просят помочь взять автограф или сфотографироваться. Пожалуйста, это не сложно. Ещё и время удачное, конец мая, люди радуются наступлению лета, уже тепло. Опять же, провинциальный город, который никуда не спешит. По меркам России, Калуга достаточно маленький город. Эта тёплая и уютная атмосфера тоже добавляет красок. Так и получается праздник. Мы взяли традицию не ставить музыкантов в рамки. Они играют то, что хотят. Я не всегда знаю, что будут играть музыканты, но уверен, что они выберут то, чего им действительно хочется. Это ещё одна краска, которая создаёт тёплую атмосферу фестиваля.

Некоторые привозили сложные программы — Джон Маклафлин, Стэнли Джордан. Многие говорят, что для Калуги сложная музыка. А почему нет, пусть звучит. Здесь существует лаборатория хорошего настроения. Так и получается, что музыканты едут, а люди идут, чтобы участвовать в празднике. А организаторы стараются, чтобы всем было удобно и комфортно.


фото — Ирина Родина

Почему в российской судебной системе не торопятся внедрить суд присяжных | комментарии Андрея Бастракова для портала Долг.рф — Аналитика

27 ноября 2020

Почему в российской судебной системе не торопятся внедрить суд присяжных |

комментарии Андрея Бастракова для портала Долг.рф

Суды не готовы к правосудию присяжных
Эксперты считают, что судьи не хотят конкуренции, а присяжные — участвовать в процессах

Счетная палата РФ узнала, насколько эффективным было финансирование районных судов, чтобы они внедрили в уголовный процесс присяжных заседателей. Проверке подверглись суды 4 регионов: Чукотского автономного округа, Нижегородской области, республик Карелии и Бурятии. Оказалось, что в 2018-2019 годах менее 2 % дел рассматривалось с участием присяжных. ДОЛГ.РФ решил спросить у экспертов, почему в российской судебной системе не торопятся внедрить суд присяжных.

Вместо этого районные суды потратили выделенные деньги на другие цели. В 2019 году было увеличено аудиопротоколирование судебных заседаний до 39,4 %. Это заметный рост, ведь в 2017-2018 годах записывалось только 6 % процессов. Также деньги были потрачены на ремонт зданий суда — это сочли приоритетнее внедрения присяжных.Если посмотреть на процедуру формирования коллегии присяжных, на статистику отмененных приговоров, а также на сам процесс отправления «народного» правосудия, то становится видно, что такое правосудие является долгим, дорогим и неэффективным, уверен Никита Меркулов, юрист АБ «Забейда и партнеры».

«Долгое и дорогое — потому что для формирования коллеги из 12 присяжных и 2 запасных необходимо пропустить через систему подбора кандидатов примерно 1 500 человек. Люди не готовы бросить все и уйти на 3–5 месяцев в какой-то процесс. Неэффективное, потому что, согласно данным института проблем правоприменения при Европейском университете в Санкт-Петербурге, неуклонно возросло число отмен вердиктов вышестоящими судами, в результате достигнув уровня почти в 90 %», — пояснил эксперт.

Иную причину непопулярности суда присяжных видит

адвокат Андрей Бастраков, советник Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры». По его мнению, не хватает самих условий для работы присяжных заседателей. В регионах помещения районных судов часто недостаточно удобны для выполнения судейских функций: маленькие совещательные комнаты, маленькие залы судебных заседаний, в которых трудно разместить даже защитников и потерпевших, не говоря уже о 8 присяжных. Также, необходимо предоставить отдельное помещение для обсуждения вердикта. Свою совещательную комнату судья им предоставить не может. Одновременное слушание в суде 2 дел с участием присяжных в таком случае становится практически неразрешимой проблемой.

Адвокат Адвокатской палаты Москвы Иван Белов указал, что зачастую судьи расценивают ходатайства подсудимых о привлечении присяжных как попытку затянуть процесс и оказать своеобразное давление на суд. Судьи на психологическом уровне не любят конкуренции с вторжением в сферу их профессиональных полномочий. Шанс на оправдание в суде близок к статистической погрешности.

Также адвокат напомнил, что дела с коллегией присяжных мало рассматриваются и потому, что их компетенция ограничена п. 2.1 ч. 2 ст. 30 УПК РФ. Например, это дела о неквалифицированном убийстве, о причинении тяжкого вреда здоровью, повлекшего за собой смерть. Рассмотрение дел вне п. 2.1 ч. 2 ст. 30 УПК РФ для присяжных невозможно.

Ранее ДОЛГ.РФ писал о предложении бизнес-омбудсмена Бориса Титова, который полагал, что судам присяжных нужно дать больше полномочий, чтобы они могли рассматривать дела о преступлениях предпринимателей.

https://xn--c1abvl.xn--p1ai/news/pravo/sudy_ne_gotovy_k_pravosudiyu_prisyazhnykh/

В РЭО считают, что переработка пластиковых пакетов приоритетнее запрета на их производство — Общество

МОСКВА, 18 октября. /ТАСС/. Российский экологический оператор (РЭО, проводник реформы мусорной отрасли в РФ) считает более приоритетным развитие инфраструктуры по переработке пластиковых пакетов и популяризацию использования альтернативных сумок среди населения, чем запрет на производство пакетов из пластика. Об этом ТАСС сообщил заместитель генерального директора компании Вячеслав Духин.

Ранее газета «Известия» сообщила, что Роспотребнадзор готовит поправки в федеральный закон «Об отходах производства и потребления», которые введут постепенное сокращение производства пластиковых пакетов вплоть до полного запрета.

«Если говорить о пластиковых пакетах, то, во-первых, их можно и нужно перерабатывать, и мы считаем важным и нужным поддерживать создание и работу инфраструктуры, которая может это делать. Во-вторых, можно только приветствовать появление более экологичных альтернатив пластиковым пакетам, например продажу многоразовых сумок, которые уже сейчас ритейлеры предлагают своим клиентам. На наш взгляд, еще многое можно сделать и для развития переработки, и для популяризации альтернатив, и это надо сделать раньше, чем задумываться о запретах», — сказал Духин.

Он добавил, что запрет пластиковых пакетов не должен быть самоцелью, а стремиться нужно к сокращению мусора, который нельзя переработать.

По данным участников рынка, которые привел Духин, объем производства всех пластиковых мешков и сумок, включая одноразовые пакеты, в России в 2018 году составил 41,7 млрд штук. При этом их потребление сократилось в 2018 году на 6% против 2017 года.

«Само по себе сокращение потребления — позитивный сигнал, который говорит о том, что ответственное и экологичное поведение потребителей может формироваться и без запретов», — подытожил он.

Пластиковый мусор

Агрессивные меры по борьбе с пластиковым загрязнением обсуждаются в РФ с мая 2019 года. Так, 29 марта премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, выступая в прямом эфире «ВКонтакте», заявил, что в перспективе может быть рассмотрен вопрос о запрете пластиковой одноразовой посуды в России на законодательном уровне. При этом он сослался на опыт Евросоюза.

В октябре 2018 года Европарламент поддержал введение запрета на использование одноразовых пластиковых изделий (ватные палочки, ложки, вилки, стаканчики, тарелки, трубочки) с 2021 года.

Минприроды и Минпромторг тогда поддержали эту идею, но отметили, что запрет должен вводиться взвешено в условиях рыночной экономики.

управлять рисками или прибыльностью? — Forbes Kazakhstan

Фото: © Depositphotos.com/feedough

Управление рисками позволяет бизнесу расширить ассортимент продукции или услуг и занять новые ниши на рынке.

Приведу пример из нашей практики. Ресторан, рассматривая стратегический риск потери доли рынка, увидел возможность увеличения количества клиентов через занятие новых ниш. После обсуждения стратегии по управлению данным риском с участием президента компании и ключевыми сотрудниками были разработаны детальные конкретные шаги по реализации идеи расширения бизнеса. В итоге компания стала заниматься доставкой еды на дом, открыла точки продаж готовых блюд и включила в ассортимент более здоровую пищу для удовлетворения нового спроса на рынке. Такой подход к управлению одним стратегическим риском позволил расширить горизонты и выйти на новый этап развития компании.

Также управление стратегическими рисками снижает вероятность возникновения неприятных сюрпризов и сокращает ненужные затраты.

Например, производственная компания хочет уменьшить риски несвоевременной поставки продукции. Если риск наступит, то компания может недополучить прибыль. Также возможна ситуация, когда компании придется платить штрафы за задержки по поставке своей продукции бизнес-потребителям. Чтобы управлять этим риском, департамент управления рисками предложил интегрировать базы данных с бизнес-клиентами и синхронизировать всю информацию по остаткам товара.

Для своевременной доставки эта компания оценивает время поставки, типичные маршруты доставки и незапланированные ремонты автотранспорта. В результате бизнес:

— улучшает синхронизацию графиков поставок,

— разрабатывает график ремонта собственного транспорта,

— определяет время доставки во время наименьших заторов на дорогах и прорабатывает альтернативные маршруты и сценарии доставки.

Когда представляется невозможным избежать неконтролируемых ситуаций, есть правило по обязательному информированию бизнес-клиента о возможных задержках. Таким образом, в данном случае бизнес полностью меняет производственные процессы, чтобы лучше планировать и грамотно адаптироваться к риску, который находится вне контроля.

Обеспечение однородности качества услуг. Для других компаний, особенно для крупных казахстанских холдингов и банковского сектора, актуальными являются вопросы, связанные с неоднородным качеством предоставляемых услуг или неоднородными показателями продаж разных филиалов при стандартных процессах маркетинга.

Излюбленное у некоторых менеджеров требование четко следовать регламенту не подходит. Чтобы управлять этим риском, компания Х вовлекает сотрудников в процесс обмена мнениями и внедряет процесс глубокого изучения коренных причин с проработкой индивидуальных решений. Можно использовать конкретные решения, которые доказали свою эффективность. Тогда компании увеличивают продажи и прибыльность, потому что предвосхищают наступление стратегического риска.

Улучшить использование ресурсов. Правильная формулировка риска, а затем сбор и анализ данных по риску помогает руководству оценить общие потребности в ресурсах.

В крупной компании много проектов, в которых задействовано большое число сотрудников. Но кто-то был чрезмерно перегружен, а кто-то из сотрудников работал спустя рукава. В компании не было четкого понимания статуса проектов и реальной загруженности персонала. В ответ компании была оказана помощь по выстраиванию планирования и отчетности в разрезе по проектам, а затем внедрено автоматизированное решение, которое позволило централизовать анализ данных по всем ресурсам и затратам. Данные решения позволили повысить конкурентоспособность бизнеса.

Управление рисками для многих бизнесменов является не новым. Они постоянно интуитивно занимаются рисками, чтобы развивать компанию — кто-то в большей степени и успешнее, кто-то не так регулярно или успешно. Тем не менее, систематизированный подход, создание или комитета по рискам, или назначение ответственных «кураторов» по рискам, проведение регулярных встреч с вовлечением ключевых руководителей и детальным обсуждением конкретных мероприятий по управлению рисками помогают планомерно повышать конкурентоспособность компании.

Таким образом, компании, выстраивающие грамотную систему управления рисками, увеличивают продажи, сокращают затраты и развивают корпоративную культуру. Несмотря на сложные экономические реалии, управление стратегическими рисками позволяет выявлять дополнительный потенциал развития бизнеса и расти. Не стоит бояться тратить время и ресурсы на управление рисками. Это действительно полезно и приносит реальные ощутимые плоды.

Станет ли русский государственным языком в Армении?

  • Нина Ахметели
  • Русская служба Би-би-си, Ереван

В Армении русский язык сегодня остается первым и обязательным для изучения иностранным языком. Несмотря на это, положение русского языка в стране и его статус периодически становится темой горячих дискуссий.

Мария Калпакчян закончила школу в Москве, но в университет поступила в Ереване и теперь учится на журналиста. Она — одна из примерно трех тысяч студентов Российско-Армянского университета, который был открыт в Ереване двадцать лет назад.

С ней, студенткой второго курса, мы встретились во дворе университета. Мимо нас проходят группы студентов, которые говорят то на русском, то на армянском языке.

«За рубежом, естественно, английский приоритетнее, но, если ты живешь в Армении, хотя бы азами русского языка ты должен владеть», — с уверенностью говорит Мария.

С тем, что русский знать в Армении необходимо, соглашаются стоящие рядом студенты. На вопрос о том, должен ли у русского языка быть статус государственного в Армении, собеседники реагируют эмоционально.

«Это тоже самое, что говорить, что в России, кроме русского языка, должны иметь государственный статус все остальные языки, на которых разговаривают. Нет, естественно нет, и никак нет!»- отрезает собеседница Марии, Лиза Назарян.

Болезненный вопрос

Лиза учится на философа. Она закончила армянскую школу, но свободно говорит по-русски. Учебники, по которым она учится, в большинстве своем тоже изданы на русском языке.

Подпись к фото,

Если ты живешь в Армении, то хотя бы азами русского владеть обязан, полагает студентка Мария

«С детства я много ездила в Россию летом отдыхать. Русский язык для меня родной, почти наравне с армянским языком, может быть, даже чуть больше, но я никак не принижаю статус армянского языка», — объясняет она.

Такие настроения разделяют многие в Армении. Несмотря на широкое распространение русского языка, попытки поставить под сомнение статус армянского как единственного государственного, вызывают болезненную реакцию в армянском обществе.

Сегодня Армения — верный союзник России на Южном Кавказе и единственный член ЕАЭС, где у русского нет статуса ни официального, ни государственного языка. В стране с населением около трех миллионов русский язык называют родным менее 1% населения.

Но на улицах армянской столицы часто попадаются вывески на русском, и, по официальным данным, свободно по-русски говорит более половины жителей.

В СМИ тем временем периодически появляются материалы о проблемах со знанием русского языка у населения Армении и разгораются дискуссии относительно возможного предоставления русскому языку официального статуса.

«Идея русского языка как второго в Армении постоянно проталкивается. Это как колбаса внутри бутерброда — она не видна, но она есть», — говорит эксперт Армянского института международных отношений и безопасности Рубен Меграбян.

В июле этого года ажиотаж в Армении вызвало заявление спикера российской Госдумы Вячеслава Володина, который предложил закрепить статус русского языка как официального в Армении.

Объяснил он такое предложение вступившим в силу в России новым законом, который запрещает водителям с иностранными правами работать на территории России.

«Я могу сказать лишь одно: закрепите русский язык как официальный, и тогда норма закона будет охватывать автоматически и республику Армения», — заявил Володин на встрече с председателем Национального собрания Армении Арой Баблояном.

Представленная в сентябре министерством образования и науки Армении на общественное обсуждение отдельная концепция изучения русского языка лишь подлила масла в огонь и вызвала новую волну подозрений.

Автор фото, Anna Isakova/TASS

Подпись к фото,

Вячеслав Володин (справа) предложил Аре Баблояну сделать русский язык в Армении официальным

В министерстве говорят, что страхи общественности не имеют под собой оснований, а сама концепция — как для русского, так и для остальных иностранных языков — создавалась с целью повышения эффективности преподавания с учетом различных методик и опыта.

«Основное опасение было в том, что происходит поэтапное внедрение русского языка как государственного. Такой идеи и цели ни у кого не было… В этой концепции в первом же предложении написано то, что закреплено на законодательном уровне: государственный язык в Армении — это армянский язык, и никто никак это под сомнение не ставит», — сказал в интервью Би-би-си заместитель министра образовании и науки Армении Давид Саакян.

По его словам, создание концепции отдельно для русского на самом деле было связано с тем, что русский язык является первым иностранным, который в обязательном порядке изучают в школах в Армении.

Кроме того, есть и другая причина обособления русского от других языков, для которых также была разработана отдельная концепция: в русском языке используется кириллица, а в европейских — латиница, говорит Саакян.

Временное затишье

Русский язык не получит в Армении официального статуса ни сегодня, ни в будущем, и армянский язык останется единственным государственным языком Армении, уверен Рубен Меграбян.

Власти Армении знают настроения в армянском обществе и то, какая реакция может последовать, в случае изменения их политики в вопросе языка, поэтому не пойдут на такой шаг, говорит он.

Подпись к фото,

Вывески на русском — до сих пор не редкость в Армении

Однако заявление Володина, по мнению эксперта, не было случайным и отражало ту политику, которую проводит Россия.

«Россия не намерена расставаться со своими имперскими амбициями и замашками в этом отношении, и язык является одним из ключевых факторов имперского влияния. Понимая, что со сменой поколений и после распада Советского Союза, русский язык неизбежно теряет свои позиции, Россия таким стремлением застолбить за русским определенный статус хочет повернуть время вспять», — говорит он.

Володин не единственный и не первый, чьи заявления по поводу статуса русского языка накалили страсти в армянском обществе.

Около года назад резонанс в Армении вызвало заявление недавно назначенной руководителем Россотрудничества посла по особым поручениям российского МИД Элеоноры Митрофановой.

Митрофанова тогда заявила, что вопрос о придании законодательного статуса русскому языку в странах бывшего СССР должен быть во внешнеполитической повестке России.

Автор фото, Метцель Михаил/TASS

Подпись к фото,

Экспертов тревожит стремление России сохранить свое влияние на постсоветском пространстве

По словам Меграбяна, несмотря на то, что разговоры вокруг вопроса о статусе русского языка на данном этапе более-менее утихли, это спокойствие будет недолгим.

«Мы еще не раз столкнёмся с такими попытками. С этим нам нужно жить и отстаивать позиции армянского языка. В России должны понимать, что если армянский язык дожил до сегодняшнего дня, до XXI века, невзирая на все перипетии истории, эти попытки изначально обречены на провал», — говорит он.

Первый иностранный

«Конечно, история Армении и России настолько связаны, что умалять достоинство владения русским языком просто нельзя. Но владеть языками, в том числе и русским языком — это требование современных учащихся», — говорит директор расположенной в центре Еревана 29-й старшей школы Рузанна Саруханян.

Стены коридора и классных комнат школы украшены плакатами на армянском и на русском языках, а также портретами русских писателей. В школе открыто несколько русских классов, где учатся 109 учеников — это примерно одна шестая всех учащихся школы.

По словам Саруханян, был период, когда русский язык интенсивно уходил из Армении, но сегодня интерес к изучению русского языка, как и других иностранных языков, высокий.

Подпись к фото,

По словам преподавателей, в Армении отмечается высокий интерес к изучению иностранных языков, в том числе русского.

В советское время в Армении были как русские, так и армянские школы. По словам исполнительного секретаря Армянской ассоциации русистов и директора Института русской словесности РАУ Аршака Саркисяна, качество преподавания в них считалось лучше, поэтому некоторые этнические армяне отдавали своих детей в русские школы.

В начале 1990-х все государственные школы стали переходить на армянский язык обучения. Этот процесс был довольно болезненным для тех армян, которые учились в русских школах, говорит он.

«До шестого класса школьников перевели в армянскую школу, и они постепенно переходили на армянский язык. А тем, кто был старше, разрешили доучиться,- говорит Саркисян. — Но это было сделано резко, не всем это понравилось, но, я думаю, это правильно».

С тех пор обучение в государственных школах Армении ведется на армянском языке, но есть классы, где преподают на русском.

Учиться в таких классах, по словам замминистра образования и науки, имеют право только представители национальных меньшинств, дети, у которых один или оба родителя не являются гражданами Армении или те, кто учился не меньше пяти лет в российской школе.

Вместе с тем русский занимает место первого и обязательного для обучения иностранного языка, который учат со второго класса. Второй иностранный язык — английский, немецкий или французский в зависимости от выбора школы, вводится в школьную программу уже с третьего класса.

Между тем армянским абитуриентам и студентам предлагается обучение в учебных заведениях в России. Согласно данным Российского центра науки и культуры в Ереване, ежегодно для граждан Армении российская сторона выделяет около 200 госстипендий на учебу за счет средств федерального бюджета.

В самой Армении, кроме Российско-Армянского Университета, по данным армянского МИДа, действует семь филиалов российских вузов, в том числе филиал МГУ в Ереване.

«Гарант стабильности»

По словам Саркисяна, в последние годы российская сторона оказывает поддержку и педагогам русского языка. К примеру, ежегодно выделяются средства на повышение квалификации педагогов, которые преподают детям соотечественников, говорит он.

«Это, вообще, отвратительно было. Немцы своих учительниц немецкого языка поддерживали, посольства Англии и США своих поддерживали, Франция — своих, а российское посольство, как-то не поддерживало нас, — говорит Саркисян. — Слава Богу, в последнее время, наверное, лет десять только, они поняли, что это неправильно, и само посольство, и Российский центр науки и культуры в Ереване начали поддерживать нас», — говорит он.

Автор фото, Сорокин Донат/TASS

Подпись к фото,

Согласно данным МИД Армении, в России проживает самая многочисленная армянская диаспора

Россия является ключевым экономическим партнером Армении. Кроме того, согласно данным МИД Армении, в России проживает самая многочисленная армянская диаспора: по экспертным оценкам, более 2,5 млн. человек.

Некоторые аналитики считают это гарантом того, что русский язык не потеряет своей актуальности в Армении, по крайней мере, в ближайшем будущем.

«Огромное количество армян живет в России. Они возвращаются, детей забирают с собой, дети возвращаются, родители. Русский язык всегда фигурирует и есть, особенно среди людей, приобщенных к культуре», — говорит Саркисян.

Русский или английский?

По словам Саркисяна, русский язык остается языком образования для молодежи, и в армянских университетах по-прежнему количество учебников на русском языке превалирует над учебниками на английском или армянском языках.

Но многие аналитики считают, что такой приоритет русского языка как первого и обязательного для изучения не отвечает требованиям современности.

Подпись к фото,

Английский язык становится все более востребованным в Армении

Большая часть студентов армянских вузов, по-прежнему, пользуются русскими учебниками из-за их большей доступности и недостаточного уровня знания английского, соглашается культурный антрополог и кандидат исторических наук Агаси Тадевосян.

Но, по его словам, английский становится все более востребованным среди образованной молодежи.

«Я как преподаватель могу сказать, что в процессе смены поколений молодое поколение, особенно, образованная часть, все больше отдает предпочтение английскому», — говорит он.

По его мнению, в современном мире английский, а не русский должен быть первым и обязательным иностранным языком для изучения в армянских школах.

«Русский язык — это язык региональный, и он, конечно, сохраняет актуальность из-за экономического сотрудничества с Россией, особенно, трудовой миграции. С этой точки зрения, русский нужен, но первым иностранным языком должен быть английский, потому что это язык общения с миром, — говорит Тадевосян. — В наших школах, наоборот, как-то продолжается советская инерция, предпочтение отдается русскому языку, он, считается, образно говоря, родным иностранным языком».

На выбор первого и обязательного для изучения в Армении языка влияет и позиция Москвы, считает эксперт.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Вопрос, какому языку отдать предпочтение в школе, нельзя рассматривать без учета реалий, в которых находится страна, говорят эксперты

«На официальном уровне Россия не требовала, но давала понять, что хочет, чтобы уровень русского языка в Армении был под постоянным вниманием официальной образовательной политики Армении. Это, конечно, влияет на ситуацию»,- говорит он.

По словам Саакяна, мнение в армянском обществе о том, что в системе образования Армении предпочтение сегодня следует отдавать английскому, а не русскому языку, нельзя назвать необоснованным.

Однако эти вопросы, не следует рассматривать, не учитывая политическую и экономическую реальности, в которых находится страна, говорит он.

«Я не хочу политизировать вопрос, но Армения — член ОДКБ, член Евразийского союза, где тот же русский язык является рабочим языком. Быть в экономическом союзе и не владеть тем же языком — я не считаю, что это правильно», — заключает он.

В Армении, по словам замминистра, будут развивать обучение иностранных языков, в том числе и английского, и цель состоит в том, чтобы граждане Армении кроме родного владели как минимум еще двумя иностранными языками.

Но планов ввести английский как первый и обязательный для обучения иностранный язык в школьную программу, на данном этапе нет.

Выбор маршрута в маршрутизаторах Cisco

Один из самых интересных аспектов маршрутизаторов Cisco, особенно для пользователей, малознакомых с маршрутизацией, — это метод, который маршрутизатор использует для выбора наилучшего из доступных маршрутов, созданных протоколами маршрутизации, при помощи ручной настройки и другими способами. Несмотря на то что процесс выбора маршрута проще, чем можно предположить, полное понимание этого процесса требует некоторых знаний принципа работы маршрутизаторов Cisco.

Требования

Для данного документа отсутствуют предварительные условия.

Используемые компоненты

Настоящий документ не имеет жесткой привязки к каким-либо конкретным версиям программного обеспечения и оборудования.

Условные обозначения

Дополнительные сведения об условных обозначениях см. в документе Технические рекомендации Cisco. Условные обозначения.

В создание и поддержку таблицы маршрутизации в маршрутизаторе Cisco вовлечены три процесса:

  • Различные процессы маршрутизации, которые фактически запускают сетевой протокол или протокол маршрутизации, такой как улучшенный протокол маршрутизации внутреннего шлюза (EIGRP), связь между промежуточными системами (IS-IS), первоочередное открытие кратчайших маршрутов (OSPF).

  • Сама таблица маршрутизации, которая получает сведения от процессов маршрутизации и отвечает на запросы данных от процесса переадресации.

  • Процесс переадресации, который запрашивает информацию из таблицы маршрутизации, чтобы принять решение о переадресации пакета.

Чтобы понять, как происходит построение таблицы маршрутизации, рассмотрим взаимодействие между протоколами маршрутизации и таблицей маршрутизации.

Основные вопроси при построении маршрутной таблицы:

  • Административное расстояние – Это мера надежности источника маршрута. Если маршрутизатор узнает о получателе из нескольких протоколов маршрутизации, то сравниваются административные расстояния и преимущество получают маршруты с меньшим административным расстоянием. Другими словами, это степень доверия источнику маршрута.

  • Метрики – это мера, используемая протоколом маршрутизации для вычисления лучшего пути к данному месту назначения, если известно множество путей к нему. Каждый протокол маршрутизации использует свою метрику.

  • Длина префикса

Поскольку каждый процесс маршрутизации получает обновления и иную информацию, он выбирает наилучший путь к указанному пункту назначения и предпринимает попытку внедрить данный путь в таблицу маршрутизации. Например, если протокол EIGRP определяет наилучший путь к адресу 10.1.1.0/24, выполняется попытка установки данного пути в таблицу маршрутизации.

Маршрутизатор решает, устанавливать ли маршруты, представленные процессом маршрутизации, основанном на административном расстоянии маршрута. Если данный маршрут имеет наименьшую административную длину до цели (по сравнению с другими маршрутами таблицы), он будет прописан в таблице маршрутизации. Если этот маршрут не является маршрутом с лучшим административным расстоянием, он отклоняется.

Для лучшего понимания давайте обратимся к примеру. Предположим, что в маршрутизаторе работает 4 процесса маршрутизации —: EIGRP, OSPF, RIP и IGRP. Все 4 процесса получили данные о различных маршрутах к сети 192.168.24.0/24, и каждый выбрал наилучший путь к этой сети, используя внутренние метрики и процессы.

Каждый из четырех процессов пытается установить свой маршрут к сети 192.168.24.0/24 в таблицу маршрутизации. Каждый из процессов маршрутизации назначил административное расстояние, которое используется для определения маршрута, который следует установить.

Административное расстояние по умолчанию
Подключено 0
Статичный 1
eBGP 20
EIGRP (внутренний) 90
IGRP 100
OSPF 110
IS-IS 115
RIP 120
EIGRP (внешний) 170
iBGP 200
Суммарный маршрут EIGRP 5

Так как внутренний маршрут EIGRP имеет наилучшее административное расстояние (чем меньше административное расстояние, тем выше приоритет), он устанавливается в таблицу маршрутизации.

Резервные маршруты

Что другие протоколы, RIP, IGRP и OSPF, делают с неустановленными маршрутами? Что делать, если оптимальный маршрут, полученный от EIGRP, недоступен? ПО Cisco IOS® использует два похода к решению этой проблемы: Сначала каждый процесс маршрутизации должен периодически пытаться установить свои лучшие маршруты. Если наиболее предпочтительный маршрут недоступен, то на следующей попытке будет выбран следующий по приоритету маршрут (в соответствие с административным расстоянием). Другим решением для протокола маршрутизации, которому не удалось установить маршрут в таблице, является использование маршрута и передача процессу таблицы маршрутизации команды послать отчет, если лучший маршрут даст сбой.

Для протоколов, не имеющих своей информации таблиц маршрутизации, например IGRP, используется первый метод. Каждый раз, когда протокол IGRP получает обновление маршрута, он пытается установить обновленные данные в таблицу маршрутизации. Если в таблице маршрутизации на это направление уже назначен маршрут, попытка установки закончится неудачей.

Для протоколов, не имеющих БД маршрутной информации, например EIGRP, IS-IS, OSPF, BGP и RIP, резервный маршрут регистрируется при сбое первоначальной попытки установить маршрут. Если маршрут, установленный в таблице маршрутизации, отказывает по тем или иным причинам, процесс обслуживания таблицы маршрутизации вызывает процессы всех протоколов маршрутизации, которые зарегистрировали резервный маршрут, и просит установить этот маршрут в таблицу. Если резервный маршрут зарегистрировали несколько протоколов, предпочтительный маршрут выбирается на основе административного расстояния.

Настройка административного расстояния

Административное расстояние по умолчанию не всегда подходит для вашей сети; можно внести изменение, чтобы маршруты RIP были предпочтительны, например, по сравнению с маршрутами IGRP. Перед тем как объяснить, как регулировать административные расстояния, необходимо посмотреть на последствия изменения административного расстояния.

Опасно изменять административное расстояние в протоколах маршрутизации! Изменение расстояний по умолчанию может привести к образованию петель маршрутизации. Рекомендуется изменять административное расстояние с осторожностью и с полным представлением о том, что требуется получить, и всех последствиях своих действий.

Для полных протоколов изменение расстояния относительно просто. Для этого необходимо ввести команду distance в режиме субконфигурации процесса маршрутизации. Также можно изменить расстояние маршрутов, полученных только из одного источника или расстояние только определенных маршрутов. Для получения дополнительной информации см. Изменение административного расстояния для выбора маршрута в примере настройки маршрутизаторов Cisco IOS.

Чтобы изменить расстояние для статических маршрутов, введите нужное расстояние после следующей команды ip route:

ip-маршрут подсеть сети маска следующий транзитный участок расстояние

Невозможно одновременно изменить административное расстояние для всех статических маршрутов.

Как метрика определяет процесс выбора маршрута

Маршрутизаторы выбираются и включаются в маршрутизационную таблицу на основании административного расстояния протокола маршрутизации. Маршруты с наименьшим административным расстоянием, полученные от протокола маршрутизации, устанавливаются в таблицу маршрутизации. Если с одного протокола маршрутизации существует несколько путей к одному и тому же получателю, то эти пути имеют одно административное расстояние, а оптимальный путь выбирается на основе метрики. Метрики представляют собой значения, связанные с определенными маршрутами, ранжирующие их в интервале от наиболее предпочитаемых до наименее предпочитаемых. Параметры, используемые для расчета метрик, зависят от протокола маршрутизации. Путь с самой низкой метрикой выбирается в качестве оптимального пути и устанавливается в таблице маршрутизации. Если существует несколько путей с равной метрикой до одного назначения, распределение нагрузки выполняется по этим путям эквивалентной стоимости. Дополнительные сведения о распределении нагрузки см. в разделе «Как работает средство распределения нагрузки»?

Длина префикса

Давайте посмотрим на другой сценарий, чтобы увидеть, как маршрутизатор обрабатывает другую типичную ситуацию: переменные длины прификсов. Предположим, что в маршрутизаторе запущено четыре процесса со следующими маршрутами:

Который из этих маршрутов будет установлен в таблице маршрутизации? Поскольку внутренний маршрут EIGRP имеет наилучшее административное расстояние, легко предположить, что он будет установлен первым. Однако, маршруты имеют разные длины префиксов (маски подсети) и, следовательно, считаются маршрутами к разным местам назначения. В этом случае в таблицу маршрутизации будут добавлены все маршруты.

Давайте посмотрим, как переадресующий инструмент использует информацию таблицы маршрутизации для принятия решений о пересылке.

Давайте взглянем на три маршрута, которые мы только что установили в таблице маршрутизации, и посмотрим, как они выглядят на маршрутизаторе.

router# show ip route
     ....
     D   192.168.32.0/26 [90/25789217] via 10.1.1.1
     R   192.168.32.0/24 [120/4] via 10.1.1.2
     O   192.168.32.0/19 [110/229840] via 10.1.1.3
     ....

Если пакет прибывает на интерфейс маршрутизатора с адресом назначения 192.168.32.1, какой маршрут выберет маршрутизатор? Это зависит от длины префикса или количества бит, установленного в маске подсети. При пересылке пакета более длинные префиксы всегда предпочтительнее коротких.

В этом примере, пакет, отправленный по адресу 192.168.32.1 направляется в сеть 10.1.1.1, так как адрес 192.168.32.1 находится в сети 192.168.32.0/26 (192.168.32.0–192.168.32.63). Адресу соответствуют еще два доступных маршрута, но у 192.168.32.0/26 наиболее длинный префикс в таблице маршрутизации (26 бит против 24 и 19).

Точно так же, если пакет, направленный на адрес 192.168.32.100, прибывает на один из интерфейсов маршрутизатора, он перенаправляется на 10.1.1.2, поскольку 192.168.32.100 не попадает в диапазон адресов 192.168.32.0/26 (от 192.168.32.0 до 192.168.32.63), но попадает в диапазон адресов 192.168.32.0/24 назначения (от 192.168.32.0 до 192.168.32.255). Опять, он также попадает в область, перекрытую 192.168.32.0/19, но 192.168.32.0/24 имеет более длинный префикс.

Ip classless

Для тех адресов, для которых команда ip classless configuration попадает в данный диапазон, возможно возникновение сбоев в процессе маршрутизации и пересылки. В реальности команда «IP classless» влияет только на работу процессов переадресации IOS, но не влияет на построение таблицы маршрутизации. Если функция «IP classless» не настроена (с помощью команды no ip classless), маршрутизатор не будет переадресовать пакеты в подсети. Для примера снова поместим три маршрута в таблицу маршрутизации и проведем пакеты через маршрутизатор.

Примечание: Если суперсеть или маршрут по умолчанию получены через IS-IS или OSPF, то команда no ip classless configuration игнорируется. В этом случае режим коммутация пакетов работает так, как если бы команда ip classless была настроена.

router# show ip route
....
     172.30.0.0/16 is variably  subnetted, 2 subnets, 2 masks
D        172.30.32.0/20 [90/4879540] via  10.1.1.2
D       172.30.32.0/24  [90/25789217] via 10.1.1.1
S*   0.0.0.0/0 [1/0] via 10.1.1.3  

Помня о том, что сеть 172.30.32.0/24 включает адреса с 172.30.32.0 по 172.30.32.255, а сеть 172.30.32.0/20 включает адреса с 172.30.32.0 по 172.30.47.255, мы можем выполнить коммутацию трех пакетов с использованием этой таблицы маршрутизации и проанализировать результаты.

  • Пакет, направленный по адресу 172.30.33.1, переадресуются на 10.1.1.2, так как этот маршрут имеет наибольший префикс.

  • Пакет, предназначенный для адреса 172.30.33.1, пересылается на 10.1.1.2, из-за совпадения самого длинного префикса.

  • Пакет, направленный по адресу 192.168.10.1 переадресуются на 10.1.1.3. Так как сеть отсутствует в таблице маршрутизации, пакет переадресуется на маршрут по умолчанию.

  • Пакет, отправленный по адресу 172.30.254.1, отбрасывается.

Удивительно, что из этих четырех пакетов был отброшен последний. Он отброшен потому, что его место назначения 172.30.254.1 находится внутри известной крупной сети 172.30.0.0/16, но маршрутизатор не знает об этой отдельной подсети внутри этой крупной сети.

На этом основана маршрутизация типа classful: Если одна часть основной сети известна, но подсеть в этой основной сети, для которой предназначен пакет, не известна, пакет отбрасывается.

Самым сложным для понимания аспектом этого правила является то, что маршрутизатор использует только маршрут по умолчанию, если крупная сеть назначения вообще не существует в таблице маршрутизации.

Это может вызвать проблемы в сети, когда удаленный участок с одной связью к остальной части сети не выполняет никаких протоколов маршрутизации, как проиллюстрировано.

Маршрутизатор удаленного сайта настраивается следующим образом:

interface Serial 0
     ip address 10.1.2.2 255.255.255.0
   !
   interface Ethernet 0
     ip address 10.1.1.1 255.255.255.0
   !
   ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 10.1.2.1
   !
   no ip classless

В такой конфигурации узлы на удаленном узле могут достичь назначения через Интернет (через облако 10.x.x.x), но не назначений в облаке 10.x.x.x, которое является корпоративной сетью. Поскольку удаленный маршрутизатор обладает информацией о части сети 10.0.0.0/8, двух напрямую подключенных подсетях и ничего не знает о другой подсети диапазона 10.x.x.x, то он предполагает, что таких подсетей не существует, и сбрасывает предназначенные для них пакеты. Однако трафик, направленный в Интернет, не имеет получателя в диапазоне адресов 10.x.x.x и поэтому правильно направляется по стандартному маршруту.

Настройка бесклассового IP на удаленном маршрутизаторе позволяет решить эту проблему, так как она позволяет удаленному маршрутизатору игнорировать границы класса сетей в таблице маршрутизации и выполнять маршрутизацию просто по совпадению с наибольшей длиной префикса.

В общих словах, переадресация состоит из трех наборов процессов: протоколы маршрутизации, таблица маршрутизации и процесс переадресации, который принимает решения о переадресации и коммутирует пакеты. Ниже иллюстрируются эти три набора процессов, а также их взаимосвязь.

Совпадение с наибольшей длиной префикса всегда выигрывает у маршрутов, установленных в таблице маршрутизации, в то время как протокол маршрутизации с самым коротким административным расстоянием всегда выигрывает при установке маршрутов в таблицу маршрутизации.

А.Фурсенко: компьютеры в школах – это не главное

А.Фурсенко: компьютеры в школах – это не главное

Министерство образования и науки РФ в ближайшие годы намерено сосредоточиться на контент-наполнении образовательных интернет-ресурсов. По мнению Андрея Фурсенко, главы министерства, это направление работ сейчас приоритетнее, чем поставка ПК или даже их подключение к интернету.

«Мы (Минобрнауки РФ) в?программе информатизации школ четко понимаем, что сегодня главное?— это не?поставка компьютеров или даже подключение их?к?интернету, а?создание контента, создание смысловых материалов,?— заявил Андрей Фурсенко, министр образования и?науки России, выступая в?прямом эфире «Эхо Москвы».?— Эти смысловые материалы мы?готовим сейчас. Существует специальная программа по?открытию портала, где будут представлены методические материалы для обучения по?различным направлениям. Мы?запланировали на?ближайшие годы подготовку методических материалов в?электронном виде по?различным направлениям и?предметам. Но?эти материалы, единственно, должны по-другому подаваться, чем в?обычном учебнике». Кроме того, министерство активно работает над электронными учебниками и?комплектацией школ такими пособиями. Большая часть одобренного в?середине 2005?года займа Минобрнауки у?МБРР в?$300?млн. на?информатизацию школ и?ПТУ будет направлена на?эти цели.

Повышенный интерес министерства к?содержательной стороне образовательных интернет-ресурсов вызван итогами реализация основных Федеральных целевых программ (ФЦП), которые завершаются в?2005?году. Среди них: Федеральная программа развития образования на?2000–2005?годы (ФПРО) и?«Развитие единой образовательной информационной среды (2001–2005?годы)» (РЕОИС). Первая по?большей части отвечала за?образовательный контент, содержание образования, образовательные методики и?технологии; вторая?— за?компьютеризацию. «Две эти программы, очевидно, должны быть интегрированы, не?механически сложены, а?интегрированы по?сути, поскольку образовательное содержание, которое развивалось в?рамках ФПРО и?то обеспечение и?то развитие ИКТ, которое было в?РЕОИС,?— абсолютно необходимы друг другу. Нам с?трудом удавалось координировать эти две большие программы»,?— отмечала ранее Марина Князева, заместитель начальника управления Федерального агентства образования (ФАО). Основные усилия новой Федеральной целевой программы развития образования на?2006–2010?гг. (ФЦПРО) будут сосредоточены на?контенте, то?есть формировании единого образовательного пространства на?территории всей страны посредством наполнения образовательных интернет-ресурсов и?онлайнового доступа к?ним учащихся и?преподавателей.

Напомним, что с?2001?года правительством РФ?было принято несколько программ, призванных изменить коренным образом ситуацию с?оснащением компьютерами и?подключением учебных заведений к?интернету, сложившуюся в?системе образования в?90-е годы. В?декабре того?же года правительством РФ?была принята «Концепция модернизации российского образования на?период до?2010?года», где говорится о?весомой роли, которую призваны играть средства ИКТ. К?настоящему времени в?рамках ФЦП РЕОИС создана сеть из?16?образовательных порталов, которая рассматривается как основа единой информационной среды системы образования. Базовым интегрирующим элементом является Федеральный портал «Российское образование». Созданные образовательные порталы делятся на?7?профильных (тематических) порталов по?различным предметным областям (гуманитарные и?естественные науки) и?группам специальностей и?8?специализированных порталов, ориентированных на?выполнение определенных функций, среди которых наиболее значимы: Портал информационной поддержки единого государственного экзамена, Реализация федеральных и?региональных программ развития образования, ИКТ в?образовании, Федеральный портал «Дополнительное образование детей», Специализированный портал «Международное образование».

В 2003?году с?руководством ведущих вертикальных порталов и?информационных центров были подписаны партнерские соглашения об?обеспечении информационного взаимодействия и?системной интеграции образовательных порталов, на?основе которых проводится репликация метаописаний информационных образовательных ресурсов и?новостных лент. Конечной целью создания такой системы, по?мнению Минобрнауки, является «обеспечение образовательного сообщества информационными ресурсами и?создание целостной, взаимно дополняемой и?территориально распределенной системы порталов сферы образования». «В Минобрнауки неоднократно заявляли, что порталы будут не?только поддерживать, но?и?развивать. Однако создание „образовательных порталов“ так и?не позволило решить проблему формирования образовательного интернет-пространства, хотя по?отдельным, в?основном, естественно-научным предметам достигнуты значительные успехи,?— отмечает Сергей Шалманов, аналитик CNews Analytics . — Сложившаяся ситуация в первую очередь связана с тем, что наполнение созданных сайтов и порталов контентом требует не только значительных усилий и ресурсов, но и принципиально иных, сетевых методов работы с образовательным сообществом, и иных подходов к стимулированию такой деятельности. Существенную роль здесь могли бы сыграть организации по интересам, возможно, центры дополнительного образования».

Источник: CNews

Создавайте приоритеты задач с помощью Планировщика

Как владелец плана, вы можете иногда позволить важной задаче ускользнуть из строя или пропустить электронное письмо с сообщением о том, что срочная задача больше не так важна.

В Microsoft Planner вы можете добавлять к задачам поля приоритета. С помощью этой функции вы можете установить приоритет задачи на Срочный, Важный, Средний или Низкий и, если хотите, добавить к своим задачам более подробную информацию. Вы также можете использовать функцию Group by Priority для просмотра всех задач в корзине, помочь вам получить четкое представление о следующих шагах и сместить приоритеты — все, что вам нужно сделать, это перетащить.

  1. Выберите Новый план или откройте существующий план.

  2. Выберите Добавить задачу. Или вы можете выбрать Добавить новый сегмент , а затем Добавить задачу .

  3. В окне Задачи выберите желаемый уровень приоритета.

  4. После того, как вы включили все необходимые параметры, закройте задачу, нажав X в правом верхнем углу окна Задачи.

Вот несколько примеров использования функции приоритета в Планировщике:

  • Грета — специалист по комплаенсу в крупной финансовой компании . Она использует Planner для отслеживания ежеквартальных внутренних аудитов, необходимых для соблюдения нормативных требований. Для этого ей нужно, чтобы ее команда регулярно собирала информацию от членов команды продаж и финансов.Для этого она создает задачи, напоминающие своей команде о необходимости сбора информации в назначенных им областях. Она может легко менять приоритеты задач по мере приближения сроков.

  • Клейтон — разработчик программного обеспечения на предприятии-изготовителе автозапчастей . Он и его команда используют Planner для отслеживания запланированных обновлений программного обеспечения на дисплеях панели управления пользователя. После встречи с командой управления продуктом, чтобы узнать об отзывах и ожиданиях пользователей, Клейтону нужно, чтобы команда сменила приоритеты для следующего выпуска.Для этого он использует параметр фильтра, чтобы указать, какие задачи наиболее важны для его команды.

  • Дженис — редактор издания об индустрии гостеприимства . Она использует Planner для управления редакционным календарем, определяющим, какие статьи разрабатываются и публикуются каждый месяц. Она также использует его, чтобы назначать статьи писателям. С помощью функции Group by Priorities она может легко просматривать все срочные задачи, которые необходимо выполнить — окончательные правки, утверждения фотографий и т. Д., Которые должны быть выполнены к дате публикации.

Список приоритетных веществ | АТСДР

1 МЫШЬЯК 1676 7440-38-2
2 СВИНЦ 1531 7439-92-1
3 МЕРКУРИЙ 1458 7439-97-6
4 ВИНИЛХЛОРИД 1356 75-01-4
5 ПОЛИХЛОРИРОВАННЫЕ ДИФЕНИЛЫ 1345 1336-36-3
6 БЕНЗОЛ 1327 71-43-2
7 КАДМИЙ 1318 7440-43-9
8 БЕНЗО (А) ПИРЕН 1307 50-32-8
9 ПОЛИЦИКЛИЧЕСКИЕ АРОМАТИЧЕСКИЕ УГЛЕВОДОРОДЫ 1278 130498-29-2
10 БЕНЗО (B) ФТОРАНТЕН 1253 205-99-2
11 ХЛОРОФОРМ 1201 67-66-3
12 AROCLOR 1260 1191 11096-82-5
13 ДДТ, П, П’- 1181 50-29-3
14 AROCLOR 1254 1172 11097-69-1
15 ДИБЕНЗО (A, H) АНТРАЦЕН 1160 53-70-3
16 ТРИХЛОРЭТИЛЕН 1155 79-01-6
17 ХРОМ ГЕКСАВАЛЕНТНЫЙ 1149 18540-29-9
18 DIELDRIN 1143 60-57-1
19 ФОСФОР, БЕЛЫЙ 1141 7723-14-0
20 ГЕКСАХЛОРБУТАДИЕН 1127 87-68-3
21 DDE, П, П’- 1126 72-55-9
22 ХЛОРДАН 1125 57-74-9
23 AROCLOR 1242 1125 53469-21-9
24 КРЕОСОТ УГОЛЬНЫЙ 1124 8001-58-9
25 АЛЬДРИН 1115 309-00-2
26 DDD, P, P’- 1113 72-54-8
27 AROCLOR 1248 1106 12672-29-6
28 ГЕПТАХЛОР 1101 76-44-8
29 AROCLOR 1101 12767-79-2
30 БЕНЗИДИН 1092 92-87-5
31 АКРОЛЕЙН 1090 107-02-8
32 ТОКСАФЕН 1089 8001-35-2
33 ТЕТРАХЛОРЭТИЛЕН 1077 127-18-4
34 ГЕКСАХЛОРЦИКЛОГЕКСАН, ГАММА- 1076 58-89-9
35 ЦИАНИД 1069 57-12-5
36 ГЕКСАХЛОРЦИКЛОГЕКСАН, БЕТА- 1054 319-85-7
37 ДИСУЛЬФОТОН 1048 298-04-4
38 БЕНЗО (А) АНТРАЦЕН 1048 56-55-3
39 1,2-ДИБРОМОЭТАН 1043 106-93-4
40 ENDRIN 1038 72-20-8
41 ДИАЗИНОН 1038 333-41-5
42 ГЕКСАХЛОРЦИКЛОГЕКСАН, ДЕЛЬТА- 1035 319-86-8
43 БЕРИЛЛИЙ 1030 7440-41-7
44 ЭНДОСУЛЬФАН 1029 115-29-7
45 AROCLOR 1221 1028 11104-28-2
46 1,2-ДИБРОМО-3-ХЛОРОПРОПАН 1027 96-12-8
47 ЭПОКСИД ГЕПТАХЛОРА 1021 1024-57-3
48 ЭНДОСУЛЬФАН, АЛЬФА 1019 959-98-8
49 СНГ-ХЛОРДАН 1017 5103-71-9
50 ТЕТРАХЛОРИД УГЛЕРОДА 1013 56-23-5
51 AROCLOR 1016 1012 12674-11-2
52 КОБАЛЬТ 1011 7440-48-4
53 ДДТ, O, P’- 1009 789-02-6
54 МЕТОКСИХЛОР 1007 72-43-5
55 ПЕНТАХЛОРОФЕНОЛ 1007 87-86-5
56 СУЛЬФАТ ЭНДОСУЛЬФАНА 1004 1031-07-8
57 ДИ-Н-БУТИЛФТАЛАТ 993 84-74-2
58 НИКЕЛЬ 993 7440-02-0
59 ЭНДРИН КЕТОН 993 53494-70-5
60 ДИБРОМОХЛОРОПРОПАН 984 67708-83-2
61 БЕНЗО (К) ФТОРАНТЕН 974 207-08-9
62 ТРАНСХЛОРДАН 969 5103-74-2
63 ЭНДОСУЛЬФАН, БЕТА 968 33213-65-9
64 ХЛОРПИРИФОС 965 2921-88-2
65 КСИЛОЛОВ, ВСЕГО 962 1330-20-7
66 ТРИОКСИД ХРОМА (VI) 961 1333-82-0
67 AROCLOR 1232 959 11141-16-5
68 ЭНДРИН АЛЬДЕГИД 959 7421-93-4
69 МЕТАН 952 74-82-8
70 3,3′-ДИХЛОРОБЕНЗИДИН 941 91-94-1
71 2-ГЕКСАНОН 940 591-78-6
72 2,3,7,8-ТЕТРАХЛОРДИБЕНЗО-П-ДИОКСИН 940 1746-01-6
73 БЕНЗОФТОРАНТЕН 937 56832-73-6
74 ТОЛУОЛ 914 108-88-3
75 ЦИНК 913 7440-66-6
76 ПЕНТАХЛОРОБЕНЗОЛ 907 608-93-5
77 ДИ (2-ЭТИЛГЕКСИЛ) ФТАЛАТ 905 117-81-7
78 ХРОМ 893 7440-47-3
79 AROCLOR 1240 889 71328-89-7
80 2,4,6-ТРИНИТРОТОЛУОЛ 878 118-96-7
81 НАФТАЛИН 878 91-20-3
82 1,1-ДИХЛОРОЭТЕН 873 75-35-4
83 БРОМОДИХЛОРЭТАН 868 683-53-4
84 DDD, O, P’- 867 53-19-0
85 2,4,6-ТРИХЛОРОФЕНОЛ 867 88-06-2
86 БИС (2-ХЛОРОЭТИЛ) ЭФИР 867 111-44-4
87 ГИДРАЗИН 862 302-01-2
88 2,4-ДИНИТРОФЕНОЛ 859 51-28-5
89 4,4′-МЕТИЛЕНЕБИС (2-ХЛОРАНИЛИН) 859 101-14-4
90 МЕТИЛЕН ХЛОРИД 857 75-09-2
91 1,2-ДИХЛОРЭТАН 852 107-06-2
92 ТИОЦИАНАТ 847 302-04-5
93 ГЕКСАХЛОРБЕНЗОЛ 844 118-74-1
94 АСБЕСТ 840 1332-21-4
95 РАДИУМ-226 833 13982-63-3
96 гексоген (циклонит) 833 121-82-4
97 УРАН 833 7440-61-1
98 2,4-ДИНИТРОТОЛУОЛ 831 121-14-2
99 ETHION 831 563-12-2
100 4,6-DINITRO-O-CRESOL 828 534-52-1
101 РАДИУМ 827 7440-14-4
102 ТОР 824 7440-29-1
103 ДИМЕТИЛАРЗИНОВАЯ КИСЛОТА 822 75-60-5
104 ХЛОРИН 821 7782-50-5
105 1,3,5-ТРИНИТРОБЕНЗОЛ 820 99-35-4
106 РАДОН 818 10043-92-2
107 ГЕКСАХЛОРЦИКЛОГЕКСАН, АЛЬФА- 816 319-84-6
108 РАДИУМ-228 815 15262-20-1
109 ТОРИЙ-230 813 14269-63-7
110 УРАН-235 812 15117-96-1
111 ТОРИЙ-228 810 14274-82-9
112 РАДОН-222 810 14859-67-7
113 УРАН-234 809 13966-29-5
114 УГОЛЬНЫЕ ДУТЫ 808 8007-45-2
115 N-НИТРОСОДИ-N-ПРОПИЛАМИН 808 621-64-7
116 МЕТИЛМЕРКУРИЙ 808 22967-92-6
117 ХРИЗОТИЛ АСБЕСТ 806 12001-29-5
118 ПЛУТОНИЙ-239 806 15117-48-3
119 ПОЛОНИЙ-210 805 13981-52-7
120 МЕДЬ 805 7440-50-8
121 ПЛУТОНИЙ-238 805 13981-16-3
122 СВИНЦ-210 805 14255-04-0
123 АМОЗИТ АСБЕСТ 804 12172-73-5
123 ПЛУТОНИЙ 804 7440-07-5
123 СТРОНТИЙ-90 804 10098-97-2
126 РАДОН-220 804 22481-48-7
127 1,1,1-ТРИХЛОРЭТАН 804 71-55-6
128 AMERICIUM-241 804 86954-36-1
129 ЦИАНИД ВОДОРОДА 803 74-90-8
130 АЗИНФОС-МЕТИЛ 802 86-50-0
131 ХЛОРОБЕНЗОЛ 802 108-90-7
132 ХЛОРДЕКОН 802 143-50-0
133 НЕПТУНИУМ-237 802 13994-20-2
134 ПЛУТОНИЙ-240 801 14119-33-6
135 1,2,3-трихлорбензол 801 87-61-6
136 БАРИЙ 800 7440-39-3
137 ЭТИЛБЕНЗОЛ 800 100-41-4
138 S, S, S-ТРИБУТИЛ ФОСФОРОТРИТИОАТ 799 78-48-8
139 ФТОРАНТЕН 799 206-44-0
140 МАРГАНСКИЙ 797 7439-96-5
141 КРИЗЕН 793 218-01-9
142 2,4,5-ТРИХЛОРОФЕНОЛ 791 95-95-4
143 перфтороктановая сульфоновая кислота 788 1763-23-1
144 ПОЛИБРОМИРОВАННЫЕ ДИФЕНИЛЫ 785 67774-32-7
145 DICOFOL 785 115-32-2
146 1,1,2,2-тетрахлорэтан 776 79-34-5
147 СЕЛЕН 775 7782-49-2
148 ПАРАФИОН 774 56-38-2
149 ГЕПТАХЛОРОДИБЕНЗО-П-ДИОКСИН 774 37871-00-4
150 ГЕКСАХЛОРЦИКЛОГЕКСАН, ТЕХНИЧЕСКАЯ СТЕПЕНЬ 774 608-73-1
151 ТРИХЛОРОФТОРОЭТАН 773 27154-33-2
152 БРОМ 771 7726-95-6
153 AROCLOR 1268 765 11100-14-4
154 1,3-БУТАДИЕН 763 106-99-0
155 перфтороктановая кислота 758 335-67-1
156 ГЕПТАХЛОРОДИБЕНЗОФУРАН 756 38998-75-3
157 ТРИФЛУРАЛИН 755 1582-09-8
158 перфторгексансульфоновая кислота 749 355-46-4
159 1,2,3,4,6,7,8,9-ОКТАХЛОРОДИБЕНЗОФУРАН 743 39001-02-0
160 АММИАК 742 7664-41-7
161 2-МЕТИЛНАФТАЛИН 725 91-57-6
162 2,3,4,7,8-ПЕНТАХЛОРОДИБЕНЗОФУРАН 724 57117-31-4
163 1,4-ДИХЛОРОБЕНЗОЛ 723 106-46-7
164 НАЛЕД 721 300-76-5
165 1,1,2-ТРИХЛОРЭТАН 719 79-00-5
166 1,1-ДИХЛОРОЭТАН 719 75-34-3
167 ГЕКСАХЛОРОЦИКЛОПЕНТАДИЕН 719 77-47-4
168 1,2-ДИФЕНИЛГИДРАЗИН 718 122-66-7
169 ФОРАТА 716 298-02-2
170 ТРИХЛОРОЭТАН 712 25323-89-1
171 ТЕТРАХЛОРОБИФЕНИЛ 710 26914-33-0
172 АЦЕНАФТЕН 710 83-32-9
173 ПАЛЛАДИЙ 706 7440-05-3
174 ОКСИХЛОРДАН 705 27304-13-8
175 ИНДЕНО (1,2,3-CD) ПИРЕН 705 193-39-5
176 CRESOL, PARA- 703 106-44-5
177 ГАММА-ХЛОРДЕН 702 56641-38-4
178 ТЕТРАХЛОРОФЕНОЛ 698 25167-83-3
179 1,2-ДИХЛОРОБЕНЗОЛ 696 95-50-1
180 1,2-ДИХЛОРЭТЕН, ТРАНС- 689 156-60-5
181 П-КСИЛЕН 687 106-42-3
182 ХЛОРОЭТАН 686 75-00-3
183 АЛЮМИНИЙ 685 7429-90-5
184 ФЕНОЛ 684 108-95-2
185 ОКИСЬ УГЛЕРОДА 684 630-08-0
186 ДИСУЛЬФИД УГЛЕРОДА 681 75-15-0
187 2,4-ДИМЕТИЛФЕНОЛ 679 105-67-9
188 ДИБЕНЗОФУРАН 675 132-64-9
189 ГЕКСАХЛОРЭТАН 670 67-72-1
190 АЦЕТОН 670 67-64-1
191 Бутилметилфталат 668 34006-76-3
192 ХЛОРОМЕТАН 665 74-87-3
193 HEXACHLORODIBENZOFURAN 660 55684-94-1
194 СУЛЬФИД ВОДОРОДА 657 7783-06-4
195 БУТИЛБЕНЗИЛФТАЛАТ 657 85-68-7
196 ДИХЛОРВОС 656 62-73-7
197 ДИБЕНЗОФУРАНС ХЛОРИРОВАННЫЙ 653 42934-53-2
198 CRESOL, ORTHO- 652 95-48-7
199 ГЕКСАХЛОРДИБЕНЗО-П-ДИОКСИН 651 34465-46-8
200 N-НИТРОЗОДИМЕТИЛАМИН 649 62-75-9
201 ВАНАДИЙ 648 7440-62-2
202 перфторонановая кислота 647 375-95-1
203 1,2,4-ТРИХЛОРОБЕНЗОЛ 646 120-82-1
204 ETHOPROP 644 13194-48-4
205 ТЕТРАХЛОРДИБЕНЗО-П-ДИОКСИН 641 41903-57-5
206 БРОМОФОРМ 635 75-25-2
207 ПЕНТАХЛОРОДИБЕНЗОФУРАН 631 30402-15-4
208 1,3-ДИХЛОРОБЕНЗОЛ 628 541-73-1
209 ПЕНТАХЛОРОДИБЕНЗО-П-ДИОКСИН 626 36088-22-9
210 N-НИТРОЗОДИФЕНИЛАМИН 625 86-30-6
211 2,3-DIMETHYLNAPHTHALENE 619 581-40-8
212 2,4-ДИХЛОРОФЕНОЛ 619 120-83-2
213 2,3,7,8-ТЕТРАХЛОРОДИБЕНЗОФУРАН 619 51207-31-9
214 1,4-ДИОКСАН 617 123-91-1
215 ФТОР 613 7782-41-4
216 НИТРИТ 610 14797-65-0
217 ЦЕЗИЙ-137 610 10045-97-3
217 Хромовая кислота 610 7738-94-5
219 КАЛИЙ-40 607 13966-00-2
220 ДИНИТРОТОЛУОЛ 607 25321-14-6
221 1,2-ДИХЛОРЭТИЛЕН 606 540-59-0
222 2-БУТАНОН 606 78-93-3
223 ФОРМАЛЬДЕГИД 606 50-00-0
224 УГОЛЬНЫЙ ПУХ 605 65996-93-2
225 ТОРИЙ-227 605 15623-47-9
226 НИТРАТ 605 14797-55-8
227 МЫШЬЯНАЯ КИСЛОТА 604 7778-39-4
228 ТРИОКСИД МЫШИ 604 1327-53-3
229 СЕРЕБРЯНЫЙ 604 7440-22-4
230 БЕНЗОПИРЕН 603 73467-76-2
231 ХЛОРДАН ТЕХНИЧЕСКИЙ 602 12789-03-6
232 СТРОБАН 602 8001-50-1
233 4-АМИНОБИФЕНИЛ 602 92-67-1
233 ПИРЕТРУМ 602 8003-34-7
235 АРСИН 602 7784-42-1
235 ДИМЕТОАТ 602 60-51-5
237 БИС (ХЛОРОМЕТИЛОВЫЙ) ЭФИР 602 542-88-1
237 КАРБОФЕНОЦИЯ 602 786-19-6
239 АЛЬФА-ХЛОРДЕН 601 56534-02-2
239 ЙОД-131 601 10043-66-0
239 ХЛОРИД РТУТИ 601 7487-94-7
239 АРСЕНИТ НАТРИЯ 601 7784-46-5
239 УРАН-233 601 13968-55-3
244 СУРЬМА 601 7440-36-0
245 ДИБРОМОХЛОРМЕТАН 600 124-48-1
246 CRESOLS 597 1319-77-3
247 ДИХЛОРОБЕНЗОЛ 595 25321-22-6
248 2,4-Д 595 94-75-7
249 2-ХЛОРОФЕНОЛ 591 95-57-8
250 БУТИЛАТ 591 2008-41-5
251 ДИМЕТИЛФОРМАМИД 585 68-12-2
252 ФЕНАНТРЕН 584 85-01-8
253 DIURON 580 330-54-1
254 4-НИТРОФЕНОЛ 580 100-02-7
255 ТЕТРАХЛОРЭТАН 577 25322-20-7
256 ДИХЛОРОЭТАН 568 1300-21-6
257 ЭТИЛОВЫЙ ЭФИР 566 60-29-7
258 ДИМЕТИЛАНИЛИН 563 121-69-7
259 1,3-ДИХЛОРОПРОПЕН, СНГ- 561 10061-01-5
260 ПИРЕН 559 129-00-0
261 1,2,3,4,6,7,8-HEPTACHLORODIBENZO-P-DIOXIN 559 35822-46-9
262 ФОСФИН 557 7803-51-2
263 ТРИХЛОРОБЕНЗОЛ 556 12002-48-1
264 2,6-ДИНИТРОТОЛУОЛ 555 606-20-2
265 ИОН ФТОРИДА 550 16984-48-8
266 ПЕНТАЭРИТРИТОЛ ТЕТРАНИТРАТ 549 78-11-5
267 1,2,3,4,6,7,8-ГЕПТАХЛОРОДИБЕНЗОФУРАН 549 67562-39-4
268 1,3-ДИХЛОРПРОПЕН, ТРАНС- 548 10061-02-6
269 АКРИЛОНИТРИЛ 544 107-13-1
270 БИС (2-ЭТИЛГЕКСИЛ) АДИПАТ 543 103-23-1
271 КАРБАЗОЛЬ 540 86-74-8
272 2-ХЛОРАНИЛИН 539 95-51-2
273 МЕТОЛАХЛОР 539 51218-45-2
274 1,2-ДИХЛОРОЭТЕН, СНГ- 538 156-59-2
275 1,2,3-ТРИХЛОРОПРОПАН 537 96-18-4

Что такое управление приоритетами? 5 советов по приоритизации запросов

Что такое управление приоритетами?

Управление приоритетами — это практика сосредоточения времени и ресурсов на работе, проектах и ​​задачах, которые влияют на важные проекты, счета и долгосрочные цели.

Управление приоритетами является неотъемлемой частью управления временем и проектами, когда менеджеры проектов корректируют ресурсы, графики и задачи, чтобы выполнять проекты вовремя и в рамках.

Шаги для эффективного управления приоритетами

1. Понимание основных целей компании

Для эффективного управления приоритетами важно попрактиковаться в выравнивании вверх, прежде чем пытаться выравнивать вниз. Вы могли бы управлять самой сплоченной и продуктивной командой на планете, но если цели, которых они достигают, не способствуют достижению целей, наиболее важных для заинтересованных сторон, что это вам даст?

Вы не хотите быть командой, которая тратит время на ускорение вывода на рынок дюжины новых продуктов, когда руководство более заинтересовано в реинвестировании во флагманский продукт.

Если вы не уверены в общих бизнес-целях, не говоря уже о целях вашего начальника для вас и вашей команды, это может быть ошибкой со стороны высшего руководства. Но сидеть сложа руки и ждать, пока ясность уплывет с высоты, навредит вам больше, чем им.

Так что говорите. Быть смелым. Проактивно управляйте своим боссом, пока у вас не появятся инструменты и информация, необходимые для достижения успеха.

2. Согласование целей команды с целями компании

Вооружившись ясностью в отношении предполагаемого пункта назначения компании, пора направить всех членов вашей команды в одно и то же направление.Согласно одному исследованию Harvard Business, цитируемому в недавнем официальном документе Workfront, 95 процентов сотрудников компании не знают или не понимают стратегический план своей компании.

Чтобы бороться с этой ошеломляющей статистикой в ​​вашей команде, начните с четкого и частого общения, особенно о главных целях компании. Установите командные и индивидуальные цели, которые соответствуют целям компании, и убедитесь, что вы оцениваете сотрудников по достижению этих целей.

Затем рассмотрите невысказанные предположения о повседневной приоритизации.

У всех нас есть личные предубеждения в отношении того, что является наиболее важным. Некоторые будут определять приоритеты задач в зависимости от того, кто их запросил — чем выше в организационной диаграмме запрашивающий объект или громче он кричит, тем важнее проектный запрос.

Другие больше зависят от того, когда товары должны быть к оплате — чем раньше срок, тем больше внимания они уделяют. Третьи будут полагаться на свои собственные домашние причины — если они будут полностью соответствовать их личным пристрастиям и предпочтениям, они будут выполнены в первую очередь.

Вместо этого научите свою команду в первую очередь учитывать ценность проекта.Проекты, которые обеспечат высокую рентабельность инвестиций для предприятия, имеют наивысшее значение, независимо от того, кто их поручил и насколько срочными они могут казаться.

Но кто определяет, что ценно? Вот где приходит секрет номер три.


Подробнее : Как решить проблему с помощью анализа 5 почему


3. Стандартизация и оценка запросов на работу

Создавайте стандартизированные процессы, чтобы каждый раз запускать проекты в одном и том же формате.

Программные решения

для управления работой имеют эти встроенные возможности, чтобы сотрудники не тратили драгоценное время на просмотр электронных и голосовых сообщений, заметок и протоколов встреч, чтобы выяснить, чего от них ждут.Они будут знать, что у них есть одна рабочая очередь, чтобы проконсультироваться, где основные детали легко доступны.

Институт управления проектами (PMI) сообщает, что организации с успешными показателями эффективности работы (вовремя, в рамках бюджета и достигнутые цели) почти в три раза чаще, чем организации с низкой производительностью работы, используют стандартизованные методы во всей организации и имеют лучшие результаты в результате.

Одних стандартных запросов недостаточно, если они не содержат каких-либо указаний на важность, ценность или приоритет.Согласно результатам нового исследования Business Improvements Architects, только 32 процента респондентов заявили, что у них есть процесс определения приоритетности проектов. В том же исследовании 68 процентов организаций заявили, что у них нет систематического подхода к определению приоритетов проектов или их увязке с корпоративными и стратегическими целями.

Решение? Внедрите систему показателей, которая присваивает стратегические значения всей работе, помогая каждому легко определить, какие проекты являются важными, а какие более гибкими.Поощряйте открытый диалог, поскольку приоритеты меняются и возникают противоречия на протяжении всего рабочего цикла.

4. Поощряйте команду уделять время важной, но не срочной работе

Семь знаменитых привычек Стивена Кови находятся в обращении уже 27 лет — целая жизнь для многих сегодняшних рабочих предприятий. Но никогда не помешает напоминание об испытанных принципах.

Кови предложил разделить работу на четыре квадранта:

  1. Важное и срочное

  2. Важно и не срочно

  3. Не важно и срочно

  4. Не важно и не срочно

Легко обнаружить, что вы проводите слишком много времени в третьем квадранте (неважно и срочно), и без системы оценочных карточек, которая поможет вам определить универсальные стандарты «важности», многие члены вашей команды будут.

В конце концов, «срочность» — это одно качество, которое легко определить, в то время как другие качества могут быть более субъективными. Убедитесь, что ваша система управления приоритетами спроектирована так, чтобы большую часть времени ваша команда находилась в первом и втором квадрантах, а в четвертом квадранте — крайне редко.

5. Корректировать курс

После того, как вы приняли стратегические цели компании, создали ряд дополнительных целей для своей собственной команды и выяснили, как оценить каждый входящий проект с точки зрения ценности, ваша работа только началась.Теперь вам нужно убедиться, что у вас есть хорошее представление о том, что происходит с вашей командой, с высоты птичьего полета, чтобы вы могли предлагать отзывы и вносить коррективы по ходу дела.

Если вы следуете гибкому подходу к управлению проектами, ваше еженедельное совещание — отличное место для этого, но оно не всегда требует встречи. Решения для управления работой на основе облака позволяют поминутно предлагать обратную связь и вносить поправки в курс.

Важно высказаться, когда вы видите, что члены команды работают над неважной, несрочной работой перед важными проектами, но, возможно, еще более важно предложить похвалу и положительное подкрепление, когда вы видите:

  • Члены группы отдают предпочтение наиболее ценным предметам в первую очередь.

  • Члены команды находят время для важной, но не срочной работы.

  • Члены команды отчитываются друг перед другом о высших приоритетах.

  • Члены группы вносят предложения по улучшению процесса.

Управление приоритетами продолжается

Подобно еде и организации, управление приоритетами не из тех вещей, которые можно сделать «раз и навсегда». Это постоянное усилие, требующее постоянной бдительности.

Но вы обнаружите, что практика согласования в обоих направлениях, стандартизация и оценка рабочих запросов, выделение времени для важной, но не срочной работы, а также внесение поправок в курс и положительная обратная связь более чем стоит затраченных усилий.

В конце концов, лодка, полная людей, гребущих в одном направлении, уйдет намного дальше, намного быстрее, чем если бы все были сосредоточены на разных направлениях. Ваша задача — указать им на нужный порт, дать им необходимые инструменты, а затем держаться подальше от их пути.

Что делать, если у вас всегда есть вариант, но не приоритет

Бывают моменты, когда вы понимаете, что являетесь вариантом, а не приоритетом, и если вы этого не понимаете, вас преследует эта мысль.

Когда вы собираетесь с кем-то, вы чувствуете себя третьим колесом или последним, кого пригласили на вечеринку. Вы плюс один. Может быть, вы подозреваете, что заключили договор в последнюю минуту. Иногда вам может казаться, что вас вытесняет какая-то невидимая сила, например, новая, более интересная версия вас, имеющая больше времени, больше денег или меньше проблем.

Я тоже был там слишком много раз. Я была понимающей девушкой, любезной женой, прощающей сестрой и добродушным другом. Я бы извинялся: «Ну, они просто а) заняты, б) в стрессе, в) переживают тяжелые времена или г) прямо сейчас в странном месте». А иногда это могло быть правдой. Я бы сказал себе, что мне нужно быть менее эгоцентричным, эгоцентричным или нуждающимся, что звучало здорово. Я перебирал то, что делал неправильно. Я бы постарался быть НАСТОЯЩИМ лучшим человеком и дать им шанс.Я бы попытался стать лучше, более достойным их внимания и привязанности.

Но, измотав себя, мне пришлось смириться: я позволил себе стать «человеком выбора» в жизни. И хотя мы не можем заставить людей сделать нас приоритетом, у нас есть сила, чтобы позволить себе стать «приоритетным человеком» в жизни. И вот как это можем сделать мы с вами.

1. Сделайте себя и свои потребности приоритетом

Я знаю, что это может показаться вам нелогичным, но на самом деле такие люди, как вы, потому что вы делаете их своим приоритетом, а они не должны делать вас своим приоритетом.Удовлетворяя себя, делая то, что вы хотите, когда хотите, как хотите, даже если вы делаете это один, вы действительно добиваетесь своего собственного владычества.

Люди, которые хотят сделать вас приоритетом, придут в ваше королевство или смогут играть где-нибудь еще.

Если вы очень щедрый человек, вам будет нелегко с этим. При необходимости заведите домашнее животное или огород, в котором вы должны сделать их своим приоритетом. Вы будете удовлетворять свою потребность отдавать здоровым образом, не создавая эти отношения там, где вы находитесь на втором месте.

Но правда, нужно начать жить для себя, а не для другого человека.

2. Узнавайте пользователей в своей жизни, даже если они являются членами семьи.

Трудно идентифицировать и затем дистанцироваться от пользователей в вашей жизни, особенно если с тех пор вас учили члены семьи. их действиями, что вы и ваши желания не очень важны. Может случиться так, что у них есть собственный эмоциональный багаж, и вы можете относиться к нему с сочувствием, но если они постоянно навязывают сообщение о том, что вы недостаточно хороши или что ваши потребности не должны стоять на первом месте, тогда вам нужно сделать шаг. вернуться от них, когда придет время.

Кто-то научил вас быть «человеком выбора», и вы должны реально понять, кто этот человек или эти люди. Когда вы снимете шоры, жизнь изменится. Обещать.

3. Перечислите свою ценность

Это может показаться глупым, но все время, которое вы тратите на критику и унижение себя, вам, по крайней мере, необходимо составить мысленный список своих ценных активов. Они у вас есть. У вас есть смешная сторона, ваша сострадательная сторона, ваша любящая сторона, ваша заботливая сторона, ваша умная сторона, ваша трудолюбивая сторона и многие другие стороны.Перечислите их. Прикрепите их к зеркалу. Каждый день мы проводим время, глядя в зеркало, чтобы разглядеть свое лицо, зубы и одежду. Обладать некоторыми внутренними, интроспективными, скрытыми качествами, которые демонстрируют, что вы достойны. Скорее всего, вы кое-что забыли.

После усвоения своего списка вы лучше заметите, когда другие вас не ценят, и вы поймете, что раньше нужно перестать тратить на них эмоциональную энергию или изменить их приоритеты в качестве альтернативы.

4. Вложите себя в достойное дело

Я не думаю, что мы думаем о волонтерстве и благотворительности как о инструментах самопомощи, но это возможно.Если вы щедрый человек, помогайте делу, которое принесет пользу вашим добрым делам. Не вкладывайте свою энергию в людей, которые вас не ценят. Это бесполезно. Но посвятите себя помощи другим и делам, которые вам небезразличны, вы будете делать что-то ценное.

Подумайте только, вы только что добавили еще одну причину, по которой вы ценный, достойный человек. Альт!

5. Не возвращайся!

Мне трудно не оглядываться на хорошие времена с людьми и не думать, что наступят лучшие времена, но на самом деле ты не должен возвращаться назад.Как только вы поймете, что вы — выбор, а не приоритет, приоритетный человек не будет оглядываться назад и не вернется к тому, чтобы быть альтернативным человеком. Будет больно. У меня не было опыта, чтобы кто-то хотел узнать, что пошло не так, и попытаться поработать. У меня либо молчание, либо язвительный список того, что я виноват во всех ошибках. Так что, если вы не хотите быть тряпкой или чьей-то собакой для битья или снова стать просто вариантом, вам нужно двигаться вперед.

Надежда — это действительно здорово, если только она не искажает вашу реальность и не разрушает ваше будущее.

6. Верьте, что лучшие люди и лучшее впереди!

Читая другие онлайн-сообщения, люди номер один застревают в выборе и не могут сделать себя приоритетом, потому что они не верят, что впереди есть кто-то или что-то получше. Может быть, мало кто хочет в этом признаться, но похоже, что идея о том, что они «созданы для того, чтобы быть» с определенным кем-то, порождает много драмы: Отказ от этого человека означает отказ от любви. Сдаться — значит нарушить слово.Мы обещали. Мы взяли на себя обязательство. Мы должны оставаться верными и верными до конца. Мы должны спуститься вместе с кораблем!

Но дело в том, что когда другой человек отказался от любви, перестал пытаться, начал вкладывать себя в другое место, любовь перестала существовать. Как только дружба осталась позади, она засохла и умерла. Отношениям, как и растениям, нужны вещи, чтобы жить, и больше заботы, чтобы процветать. Привязанность к кому-то или чему-то из-за истории, которую вы рассказали себе несколько лет назад, отнимет у вас самое лучшее в вашей жизни: ваши возможности и ваше будущее.

Как бы банально это ни звучало, это правда: каждый конец — это начало чего-то другого. А если вы поработали над собой и своими приоритетами, нужные люди и возможности сами себя проявят.

7. Оставайтесь подвижными и продолжайте заводить новых друзей

Одна из причин, по которой средняя школа может быть ужасной или какая-то работа может быть ужасной, заключается в том, что мы застреваем с одними и теми же людьми и одним и тем же распорядком. Ничего нового или интересного не происходит, если в группу не входит кто-то новый. Но вместо того, чтобы ждать, когда к вам придет кто-то новый, как это делают «альтернативные люди», вам нужно выйти и познакомиться с новыми людьми, завести новых друзей и контакты и расширить свой кругозор.Как «человек выбора» вы, вероятно, замуровали себя. Возможно, вы даже потеряли связь с другими людьми, потому что вы пытались оставаться доступными для этого человека или потому, что вы позволяли себе втягиваться во все их планы, не имея ни одного своего собственного.

Даже в самой худшей статье о свиданиях, которую я читал, была правда; никто не сделает вас приоритетом, пока вы не заставите их показать, что вы являетесь приоритетом.

И если вы зависаете в надежде, что кто-то наконец-то подарит вам метафорические красные розы, которых вы заслуживаете, вы отвернулись от человека, который уже готов сделать это.Так что оставь радар другого человека. Если они появятся — отлично. Если нет, что более вероятно, даже лучше. Потому что, честно говоря, мне кажется, что многие хотят второго шанса, потому что они могут получить третий, четвертый и пятый. Насколько они утомительны? Пусть учатся на собственном горьком опыте. Не продолжайте быть их слабым местом в жизни.

8. Скажите прямо, чего вы хотите от отношений.

Это может отправить вас в режим паники, и если это произойдет, мне очень жаль. Но на самом деле, если вам не нравится быть вариантом, и вы не хотите, чтобы вас воспринимали как должное, и если вы хотите большего, вы должны «поговорить».«Я знаю, что это лучшее, и, наверное, должно быть номером один. Вероятно, это делает все остальное, что я сказал, беспроблемным. И я знаю, что для многих это будет похоже на планирование корневого канала, а затем обнаружение, чтобы узнать, что у них закончился веселящий газ. Но в некотором смысле это не намного больше усилий, чем номер один — сделать себя и свои потребности приоритетом. Но на самом деле вы должны передать их кому-то значимому в вашей жизни или тому, кого вы хотите стать значимым в своей жизни.

Возможно, вам даже понадобится иметь под рукой список ценностей, чтобы напоминать себе, что вы этого достойны.

9. Нормально оставаться наедине с собой, не превращаясь в отшельника или эмоционально мелкого. Или вам больше нравится отсутствие близости в ваших отношениях. Или вы боитесь близости. Иногда далекие отношения или отношения, которые возникают и исчезают легко, не возникают, потому что они представляют собой прекрасную, эпическую дружбу, в которой людям настолько комфортно друг с другом, что они могут начать с того места, где они зародились.Иногда они работают, потому что людям в этих отношениях не хватает эмоциональной глубины или они избегают длительной близости, требующей ответственности. Вы хотите сохранить свою глубину, свою способность эмоционально общаться с кем-то и иметь возможность нести равную ответственность в долгосрочных отношениях. Итак, хотя вам нужно уметь пережить жизнь самостоятельно, вы не хотите чувствовать себя настолько комфортно, что теряете способность иметь значимые отношения.

Значимые отношения всегда в приоритете.

Итак, хотя вам нужно уметь выживать в жизни самостоятельно, чтобы не останавливаться и не цепляться за неправильных людей, вы не хотите чувствовать себя настолько комфортно, что теряете способность поддерживать значимые отношения.

10. Позвольте себе немного заботиться о себе

Я упоминаю об этом напоследок, потому что считаю, что многие из вас так старались в жизни быть любезными, угодить кому-то или не расстраивать или быть требовательным в любом случае. У меня были люди, которые пытались представить это так, как будто я занимаюсь большим обслуживанием, в качестве стратегического шага, чтобы заставить меня стать другом-медузой или грустной девушкой, в которой они нуждались.Я завел дружбу и отношения с другим человеком, и иногда мне казалось, что я поступаю правильно в то время.

Большинству людей нужно поработать над номером девять и перестать пытаться использовать людей в качестве костылей, ковриков или собак для битья. Люди не столько нуждаются в других людях, сколько им нужно перестать использовать друг друга и примириться с собой. Так что иногда сделайте себе одолжение, будьте внимательны, предъявите некоторые требования и позвольте им и себе идти одному.

Бывают моменты, когда мы не можем и не можем быть приоритетом для кого-то еще, о чем мы глубоко заботимся, по уважительным причинам, например, у них очень маленький ребенок или престарелый родитель, который очень болен. Бывают моменты, когда мы должны понимать требования профессии, например, если человек работает посменно или должен работать с людьми в разных часовых поясах. Мы должны знать их увлечения и то, как это повлияет на отношения. Если законные причины реальны и не являются просто уловками или откровенной ложью, вы могли бы поступить правильно, оставаясь открытым, уступчивым и гибким.

Но если другой человек говорит вам, что вы не стоите в приоритете, не стесняйтесь идти дальше.

И, конечно, вам может понадобиться больше, чем другой человек может дать.

Так что верьте, что вы найдете себе достойного партнера, который захочет идти рядом с вами, а не того, кто хотел бы, чтобы вы гнались за своей тенью.

Изображение предоставлено: портрет молодой модели на открытом воздухе через shutterstock.com

Почему важно делать отношения приоритетом

Что мы можем с этим сделать?

Как только вы поймете, что вы или ваш партнер делаете или не делаете в отношениях, вам будет легче понять, как это исправить.Вы не можете никуда добраться, не разобравшись в корне проблемы. Иногда это требует некоторого самоанализа и сложных разговоров, но если вы хотите, чтобы ваши отношения продолжались, все это того стоит.

Извинение — это хорошо, но партнер хочет увидеть изменение в поведении. Это самая сложная часть головоломки, поскольку изменить свое поведение непросто. Требуется настоящая приверженность, чтобы изменить то, что вы так привыкли делать. Но когда вы действительно любите кого-то и хотите, чтобы он был счастлив, иногда это единственное решение.Однако важно понимать, что изменение поведения должно происходить из искреннего и любящего места. Если этого не произойдет, вы обидитесь на своего партнера за это изменение.

Если вы тот, кто должен внести эти изменения, вы должны быть готовы перераспределить свое время и энергию, что может потребовать изменения в вашем образе мышления. Когда дело доходит до больших жизненных изменений и решений, иногда нужно просто немного изменить точку зрения. Как только вы сможете это сделать, откроется целый новый мир возможностей, которые исходят из аутентичного и открытого места.

Когда вы пара, вы команда. Решения, которые вы принимаете, влияют не только на вас, но и на вашего партнера. Поэтому вместо того, чтобы просто думать: «Как это решение поможет мне продвинуться вперед?» вы также должны принимать во внимание мнение вашего партнера. Для этого нужно как можно глубже узнать своего партнера и поддерживать постоянную связь.

Сделать отношения приоритетом номер один не означает, что это конец. Но это действительно означает, что вы принимаете решения как пара, а не только как личность.Конечно, это не касается каждого решения, которое вы принимаете за день. Но важные решения, связанные с работой, семьей или чем-то еще, что повлияет на вас обоих, следует принимать в команде. Это заставит вас обоих почувствовать себя важными (поскольку вы оба имеете право голоса в этом вопросе) и даст ощущение столь необходимого равенства в отношениях.

Это может быть особенно сложно, если у вас были плохие отношения в прошлом или вы долгое время были одиноки. Когда вы привыкли к самостоятельности, это дает вам чувство независимости, которое вы не хотите терять.Как мы упоминали ранее, иногда все, что нужно, — это изменить точку зрения. Думайте о своих отношениях почти как о другой стороне — это вы, ваш партнер и ваши отношения. Вы заботитесь о нем, уделяете ему внимание и придаете ему значение.

Были ли вы вместе шесть месяцев или 16 лет, важно всегда прилагать усилия. Показывая партнеру, что вы хотите, чтобы осчастливили его (и вы приложите для этого реальные усилия), и вы заботитесь о нем больше всего на свете.Это звучит так просто, но, поскольку наша жизнь более загружена, чем когда-либо, мы иногда пренебрегаем нашими отношениями. И это нормально. Но важно распознать проблему и внести необходимые изменения, пока не стало слишком поздно.

Если вы или ваш партнер в настоящее время изо всех сил пытаетесь сделать ваши отношения приоритетом, назначьте встречу с одним из наших терапевтов сегодня.

Почему меньшее количество приоритетов ведет к лучшей работе

Слово приоритет не всегда означало то, что оно означает сегодня.

В своем бестселлере «Эссенциализм» (аудиокнига) Грег Маккеун объясняет удивительную историю этого слова и то, как его значение менялось с течением времени.

«Слово« приоритет »появилось в английском языке в 1400-х годах. Это было необычно. Это означало самое первое или предыдущее. Он оставался особенным в течение следующих пятисот лет.

Только в 1900-х годах мы превратили этот термин во множественное число и начали говорить о приоритетах. Как ни странно, мы рассудили, что, изменив слово, мы можем исказить реальность.Каким-то образом у нас теперь будет возможность иметь несколько «первых» вещей.

Люди и компании обычно пытаются это сделать. Один руководитель рассказал мне об этом опыте в компании, которая говорила о «Pri-1, Pri-2, Pri-3, Pri-4 и Pri-5». Это создавало впечатление, что многие вещи являются приоритетом, но на самом деле ничего не значило ».

Грег МакКаун, Essentialism

Миф о многозадачности

Да, мы можем делать две вещи одновременно.Например, можно смотреть телевизор во время приготовления ужина или отвечать на электронную почту во время разговора по телефону.

Однако невозможно сосредоточить на двух задачах одновременно. Многозадачность заставляет ваш мозг очень быстро переключаться с одной задачи на другую.

Это не было бы большой проблемой, если бы человеческий мозг мог плавно переходить от одной работы к другой, но это не так. Многозадачность заставляет вас платить умственную цену каждый раз, когда вы прерываете одно задание и переходите к другому.В терминах психологии эта ментальная цена называется издержками переключения.

Стоимость переключения — это нарушение производительности, которое мы испытываем, когда переключаем внимание с одной задачи на другую. Исследование 2003 года, опубликованное в International Journal of Information Management, показало, что обычный человек проверяет электронную почту каждые пять минут и что в среднем после проверки электронной почты требуется 64 секунды, чтобы возобновить выполнение предыдущей задачи.

Другими словами, только из-за электронной почты мы обычно теряем одну из шести минут.

Миф о многозадачности заключается в том, что это повысит вашу эффективность. На самом деле, разница — вот в чем разница. (Изображение вдохновлено Джессикой Хейги.)

Раз уж мы заговорили об этой теме, слово многозадачность впервые появилось в отчете IBM 1965 года, в котором говорилось о возможностях своего последнего компьютера. 1

Верно, только в 1960-х годах кто-то мог даже утверждать, что он хорош в многозадачности. Сегодня люди носят это слово как почетный знак, как будто лучше заниматься всем, чем преуспевать в одном деле.

Задача поиска привязки

Чем больше заниматься, тем быстрее и не лучше результат. Чем лучше заниматься, тем лучше результаты. Еще точнее, если делать что-то одно, как можно лучше, результаты будут лучше.

Мастерство требует сосредоточенности и последовательности.

Я еще не освоил искусство сосредоточения и концентрации, но я над этим работаю. Одно из основных улучшений, которые я сделал за последнее время, — назначить один (и только один) приоритет каждому рабочему дню. Хотя я планирую выполнять другие задачи в течение дня, моя первоочередная задача — это единственная не подлежащая обсуждению вещь, которую необходимо выполнить.

Вот как выглядит мое текущее недельное расписание…

  • Понедельник — Напишите статью.
  • , вторник — отправьте два электронных письма (одно для работы в сети, другое для партнерства).
  • Среда — Напишите статью.
  • Четверг — Напишите статью.
  • Пятница — Полный еженедельный обзор.
  • Суббота — ВЫКЛ.
  • Воскресенье — ВЫКЛ

Сила выбора одного приоритета заключается в том, что он естественным образом направляет ваше поведение, заставляя вас организовывать свою жизнь вокруг этой ответственности.Ваш приоритет становится якорной задачей, опорой, на которой держится остаток дня. Если что-то становится сумасшедшим, не возникает споров о том, что делать или не делать. Вы уже определились, что срочно, а что важно.

Как сказать нет занятости

Как общество, мы попали в ловушку занятости и переутомления. Во многих отношениях мы ошибочно принимали всю эту деятельность за что-то значимое. Основная мысль, кажется, звучит так: «Посмотри, как я занят? Если я делаю всю эту работу, значит, я делаю что-то важное. И, соответственно, «Я, должно быть, важен, потому что я очень занят».

Хотя я твердо верю, что каждый имеет ценность и ценность, я думаю, что мы обманываем себя, если считаем, что занятость — это то, что движет смыслом в нашей жизни.

По моему опыту, смысл заключается в том, чтобы внести что-то ценное в ваш уголок вселенной. И чем больше я изучаю людей, которые способны на это, людей, которые являются мастерами своего дела, тем больше я замечаю, что у них есть одно общее.Люди, которые делают наиболее ценную работу, обладают удивительной готовностью отказываться от отвлекающих факторов и сосредоточиться на одном деле.

Я думаю, нам нужно сказать «нет» занятости и сказать «да» приверженности своему делу. Что вы хотите освоить? Что является одним из приоритетов, который определяет вашу жизнь или работу каждый день?

Если вы ничего не делаете, вас все отвлекает. 2

приоритетов | AustinTexas.gov

Кто хочет сплотиться в поддержку правительственного плана, который лежит на полке? Никто!

Имея это в виду, город Остин организует свою деятельность, основные услуги, решения и инвестиции вокруг Imagine Austin.Мы также работаем с партнерами по сообществу для реализации коллективного видения, изложенного в нашем 30-летнем всеобъемлющем плане.

8 приоритетных программ

Превращение видения в реальность потребует постепенных шагов с течением времени. Восемь приоритетных программ определяют структуру и направление реализации плана. Эти программы основаны на некоторых существующих инициативах и руководствуются мнением сообщества, предоставленным в процессе создания Imagine Austin.

ЗДОРОВЫЙ ОСТИН

Программа «Здоровый Остин» сократит количество хронических и связанных с питанием заболеваний и факторов риска за счет координации доступа к общественным и медицинским услугам, местной и здоровой пище, физической активности и жизни без табака.Эта приоритетная программа направлена ​​на создание мест, где люди могут легко ходить, ездить на велосипеде, играть и находить поблизости варианты здорового питания и медицинские услуги.

Узнать больше …

ТВОРЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА

Рост и инвестиции в творческую культуру Остина — краеугольный камень самобытности города, а также его экономики. Основное внимание уделяется поощрению и поддержке живой музыки Остина, фестивалей, театра, кино, цифровых медиа и новых форм творческого искусства.В целях поддержки творческой индустрии эта приоритетная программа будет включать образовательные и экономические программы, а также программы, обеспечивающие доступный транспорт, рабочее место, жилье и здравоохранение.

Узнать больше …

КОМПАКТНЫЙ И ПОДКЛЮЧЕННЫЙ

Решение транспортных проблем требует, чтобы город Остин и его партнеры искали решения, выходящие за рамки того, как мы путешествуем, и начали решать основные проблемы, которые затрудняют передвижение жителей Остина по городу.Для этого нам нужно согласовать физическую форму Остина — как она устроена и как устроена с нашим транспортом. Если рассматривать как скоординированную структуру планирования, карта концепции роста, полная концепция сообществ, программа капитального улучшения, генеральные планы малых территорий и транспорта, а также стимулы для привлечения, удержания и расширения бизнеса могут работать вместе для достижения цели компактного, взаимосвязанного Остин меньше зависит от автомобилей и больше подходит для пеших прогулок, езды на велосипеде и общественного транспорта.

Узнать больше …

ПЕРЕСМОТРЕТЬ КОДЕКС ЗЕМЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

Imagine Austin поручает нам пересмотреть Кодекс землеустройства, который определяет, как можно использовать землю по всему городу — в том числе, что можно построить, где ее можно построить и сколько можно (и нельзя) построить. Необходимо изменить городской кодекс развития земли, чтобы помочь нам создать такие места, которые мы хотим, и решить такие важные проблемы, как истощение природных ресурсов, доступность домашних хозяйств и доступ к здоровому образу жизни — и это лишь некоторые из них.

Узнать больше …

ВОДА

Основными целями этой приоритетной программы являются сохранение водных ресурсов и улучшение здоровья водосборов, что потребует активного участия в региональных усилиях и тесной координации по всем аспектам водных ресурсов Остина. Объединение существующих усилий позволяет нам продвигаться вперед с интегрированными стратегиями, которые решают ряд проблем водных ресурсов, таких как водоснабжение, качество, сохранение, общественное здоровье и отдых.

Узнать больше …

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Основной целью этой приоритетной программы является управление городскими и природными экосистемами Остина скоординированным и устойчивым образом, отчасти путем усиления защиты экологически уязвимых земель, улучшения лесного покрова в каждом районе, улучшения состояния водосбора, расширения доступа к паркам, и связывание этих ресурсов по всему городу.Эта программа направлена ​​на улучшение экологических, рекреационных и транспортных функций и улучшение связи между людьми и окружающей средой.

Узнать больше …

ДОСТУПНОСТЬ

Повышение стоимости жилья и связанных с ним расходов — основные проблемы, с которыми сталкиваются жители Остина. Необходим комплексный подход, чтобы определить и обеспечить доступность домашних хозяйств для жителей Остина. Чтобы сохранить и повысить доступность домашних хозяйств, эта приоритетная программа будет учитывать не только затраты домашних хозяйств, такие как ипотека, аренда и коммунальные услуги, но также транспорт и доступ к ежедневным и еженедельным потребностям как важнейшим и взаимосвязанным компонентам доступности домашних хозяйств.

Узнать больше …

РАБОЧИЕ СИЛЫ

Эта приоритетная программа направлена ​​на обеспечение дальнейшего экономического благополучия Остина за счет развития квалифицированной рабочей силы, найма новых предприятий, сохранения и развития существующих предприятий и использования нашего духа предпринимательства. В частности, эта приоритетная программа направлена ​​на расширение возможностей трудоустройства для жителей Остина и развитие малого бизнеса и предпринимательства.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.